现实中，新兴市场国家跨国公司通常会采用不同于乌普萨拉模型的国际化模式，例如不采用“渐进式”国际化路径，直接进入“心理距离”较远的发达国家市场，甚至以全资并购方式直接获得国外企业。为了解释新兴市场跨国公司一些特殊的国际化行为，陆亚东等在2007年提出了一个用以描述新兴市场国家跨国公司国际化行为的“跳板理论”（Luo，Tung，2007）。

“跳板”的含义主要是指：①跨国公司的首要目标是利用国际扩张来增强自己的能力和能力组合，从而进一步在全球竞争中起飞到一个新的高度。这一努力的目的是帮助它们在能力赶上后，超越它们在全球的新来者或后来者的地位，在全球竞争中取得更大的进展。与其他选择相比，国际扩张为完善其能力组合提供了更好、更快的选择。收购的战略资产，如技术、品牌和全球消费者基础，补充了他们大规模的制造技能和成本效益，从而为其带来额外的协同效应。国际而不是国内扩张，起着起飞和柔性板的作用，赋予新兴市场国家跨国公司巨大的机会，以获取其发展所需的关键资产（通常通过发达经济体的并购）。同时，“跳板”是灵活的，从某种意义上说，这些跨国公司受益于多种收益和选择，这取决于它们最初的意图和目标东道国，范围从制度套利绕过障碍到能力收购和市场扩展，从而使之在竞争中更加稳固。②国际扩张不仅为新兴市场发达国家提供市场机会和能力增强（即硬技能），同时也使之在国际竞争中获得了全球视野、观点、见解和经验（即软技能）。一些研究证明，成功的新兴市场国家跨国公司倾向于保持强大的企业家领导力，并且国际化为海外子公司和母公司带来了全球视野，这种视野支持国内外的业务增长。一个全球性的跳板提供了新的动力、新的愿景和新的视野以及新的能力，使这些跨国公司能够获得更高水平的能力和更强的国内基础，以增强其全球活力。新兴市场跨国公司的高管们必须在国内的制度环境中巧妙地调整他们的战略选择。实现成功竞争和升级的企业的高管领导，往往拥有敏锐的全球视野、同时又采取务实措施打入外国市场，外国市场为其提供了寻求资源和市场的机会。从某种意义上说，这些“跳板”行为是系统性的：刻意设计的跳板步骤作为一个企业的宏大计划或长期战略，以获得国际市场上更稳固的竞争地位。这些“跳板”行为是频繁的，带有明显的递归（Recursive）特征。这种递归的特征将“跳板”行为与“蛙跳”行为区分开来。“蛙跳”行为主要追求后发者优势，“跳板”行为则更加倾向于寻求大量战略资产的累积。同时，这些“跳板”行为还具有回转（Revolving）的特征，即国际市场上外向型的活动会被整合到母国的活动之中。

跳板理论对于跳板公司独特优势的界定，被总结为3A（Amalgamation，Ambidexterity，Adaptability）理论。

整合能力（Amalgamation）。整合能力意味着跨国公司有能力创造性地即兴发挥、整合所有现有（内部和外部）资源（包括从全球公开市场购买的资源），以创造高性价比的产品来满足全球价格敏感的顾客。这些公司能够通过创造性地组合和整合其拥有或购买的公开和通用资源来竞争。也就是说，他们能够敏锐地识别、利用和组合外部和内部的可用资源，从而在成本、速度和价格价值比方面创造暂时的竞争优势。跳板行为通过确定和获取关键资源、开发市场机会和建立全球网络来帮助整合。合并包括识别（发现所需的资源和合并机会）、组合（结合技术、资源、产品特性和功能）和开发（使用混合的竞争手段，如结合低成本和扩展功能）。

包容性（Ambidexterity）。“跳板”是企业获取“包容性”价值的一种战略手段——获取所需的全球资源，将全球竞争力提升到新的高度。“包容性”是一个公司的特性，它可以同时实现两个完全不同或相互冲突的目标，而这两个目标对公司的长期成功至关重要。包容性反映了来自中国等国家跨国公司的文化背景，与中国、印度、东亚的文化基础有关。在适应和响应制度上恶劣的环境方面，包容性使之比其他跨国公司准备得更好，在困境中茁壮成长。(www.daowen.com)

适应性（Adaptability）。适应性被广泛地用来表示一个企业为了获得机会和消除威胁而对动态竞争环境做出反应的能力（Grewal，Tansuhaj，2001）。先前的研究已经认识到战略灵活性、弹性或适应性作为缓解环境不确定性的重要性。适应性通常通过灵活的组织结构、资源松弛和多样化的战略选择组合来发展，使企业能够管理和利用不确定的和快速发生的机会和威胁，同时积极应对所面临的国内和国际环境。

总之，新兴市场国家跨国公司以国际扩张作为“跳板”是为了：①获取战略资源来弥补能力不足；②克服落后的劣势；③利用其他国家的竞争优势和市场机会；④减轻国内的制度和市场限制，并绕开进入成熟市场的贸易壁垒；⑤通过战略资产收购，以增强的能力和改善的国内基础更好地与全球竞争对手竞争。

“跳板理论”是在战略性资产理论与所有权优势理论基础上产生的新兴市场企业国际化理论，揭示了企业独特的行为、动机和活动，将内部国际化（经验、网络、吸收能力和活动）和外部国际化结合起来，并解释了跳板行为的跨越轨迹，成为分析跨国公司独特参数的丰富基础（Luo，Tung，2018）。新兴市场跨国公司的“跳板”行为通常是通过一系列积极的、冒险的措施，或通过一系列积极的、承担风险的措施，主动收购或购买成熟跨国公司的关键资产，来反击全球竞争者，获取战略资源、减少在国内的制度和市场约束，克服它们在全球舞台上的后发劣势，并在其他新兴市场和发展中国家运用竞争优势。它解释了跳板公司在选择进入模式和进入区位时，新兴市场国家跨国公司通常不依赖于路径，反而倾向于迅速国际化，其意愿可能来自以下几个方面的压力：母国政府对于国际化的支持、全球竞争者分享或出售战略性资源的意愿、可获得海外标准化技术、全球竞争对手在其后院的强大存在、技术和产品开发的快速变化，以及国内的制度约束。与此同时，“跳板”策略受到了本国政府、发达国家全球参与者出售或分享战略资源的意愿，以及世界经济和全球生产日益一体化的鼓励。