通过本章的研究基本达到预期目标，主要结论如下：

首先，通过对国内外相关文献的梳理分析，结合永春佛手茶的历史变迁及区域品牌发展现状，总结出永春佛手茶发展过程中的问题主要表现在品牌定位模糊，销售渠道不健全，缺乏专业的营销团队与龙头企业，永春当地大多数茶叶种植生产合作社小农思想严重，品牌意识不强等。

其次，本章结合区域品牌的特点提出永春佛手茶的品牌营销主体应以政府作为主导，茶叶同业公会辅助传播，引进龙头企业参与区域品牌传播的模式。同时，针对各传播营销主体制定传播功能，希冀各营销主体通力合作促进永春佛手茶这一区域品牌的发展。(www.daowen.com)

最后，结合永春佛手茶这一区域品牌的实际情况明确品牌内涵与定位，提出整合营销传播策略，希望利用传统和新型媒介的有效结合来提升永春佛手茶的品牌竞争力，着重分析在永春佛手茶这一农产品区域品牌发展过程中应重点防范品牌危机的产生。

本章对永春佛手茶整合营销传播的分析和创新有一定的成效。永春佛手茶得到发展，受益的不仅是茶农茶商，还将带动永春县文化产业、旅游业的发展。现如今消费者的需求不断多元化，永春佛手茶要在激烈的竞争形势下胜出，就必须拥有完善的品牌建设规划与实施，形成永春佛手茶的品牌资产，并有效管理和积极整合营销传播。