既然有机组织有可能转换成生态组织，为什么不试试呢？

若练此功，必先自宫！——葵花宝典的第一句。

且不说中国绝大多数企业是机械组织，离有机组织还很远；即便是有机组织，走向生态组织须革除掉欲念。

换句话说，生态系统是无欲无求的。生态系统是一种平衡，静静地呆在那里，没有“设计让生活更美好”之类的追求，有追求是有机体的事。一个想成为行业翘楚的公司怎么会是一个行业的生态系统呢？

“我想的不是行业生态系统，是想构建一个生态圈，能支持一帮专业上的牛人在我们这里发挥自己的才能。我做生态圈，别的公司也可以做生态圈，各生态圈之间相互竞争，看谁能吸引到更多的牛人。设计公司之间的竞争嘛，终究是人才竞争。”

兄弟，你想多了！读者们应该能看出，这位兄弟描述的充其量是披着生态圈外衣的有机组织（现实中，机械组织的可能性更大）。

“有机体应该有自己的理想、使命、追求，这一点没错，但是好难呐。尤其是设计公司，大家都有想法，要带领大家奔向一个有共识的方向，太难。如果能做成生态组织，公司不必提出使命、追求，内部各个团队各有想法、思路，发挥主观能动性，最后优胜劣汰，不是很好吗？”(www.daowen.com)

嗯，想得挺美，不过有三点不知道这位兄弟想过没有？

第一，从生态系统内的有机体往上看，生态系统含有的资源近乎是无限的；反过来看，生态系统内的有机体数量也近乎是海量的。人体内的细菌有1000多个菌种，数量是人体细胞的10倍，而人体有40万亿～60万亿个细胞；自然界中有数百万个物种，人类是其中最强大的；中国有上千万家工商注册的公司，小小的勘察设计行业也有几万家公司。一个企业能拥有的资源离生态系统很远、很远。

第二，就算企业够大、资源够丰富，就能构建生态系统吗？不能。IBM有几十万员工，没听说IBM要构建生态系统；市值最高的苹果公司也不会把自己变成生态系统。为什么？

小企业羡慕大企业的资源优势，以为拥有这些资源就能从容淡定、稳坐泰山了。殊不知大有大的难处，大公司虽没有小公司的那些烦恼，但面临更大的问题。谁都想能利用更多的资源，但资源不是天生的，也不是天上掉下来的，而是企业在追求使命过程中吸引来的。因此，成功企业不得不持续挑战更高层次的使命。如果大公司放弃更高层次的追求，那么不仅吸引不到好资源（牛人），现有的资源也会渐渐消散。在设计行业，大公司应该挑战的是更有前瞻性、综合性、技术难度、复杂程度高的项目、产品，而不是抢小公司的饭碗。

2012年初，Facebook上市前，小扎给投资人发了一封公开信：“让世界上每个人都相互联系，让每个人都能够发表自己的意见，为改造世界做出贡献是一个巨大的需求和机遇。”2017年初，小扎再次发表了六千字的宣言，阐述Facebook的新愿景——发展社会基础设施，让人们有能力建立一个为我们所有人服务的全球社区。

有机型的大公司里，有很多任务各异的团队，团队间有的是合作关系，有的是在尝试不同的产品。注意，有机组织的产品虽然各有特性，但都是为了同一个企业方向尝试不同的路径。也就是说，有路径差异，没有方向差异。