（一）物资材料的发放

企业物资材料的最重要组成部分就是低值易耗品，低值易耗品的发放管理必须搞好。在对低值易耗品具体发放管理中，行政管理工作人员必须做到以下几点。

（1）根据需要。领用部门与总务部门都应根据实际工作需要申请领用和核实发放。

（2）制订计划。应根据工作需要和工作进度情况编制物资材料领用计划，报给主管领导审核，主管领导同意后交物料保管部门按此计划采购和发放。

（3）先后有序。每种物资材料都有各自不同的保管期限和使用期限，超过其期限后，其使用效果就会降低。因此，企业物资材料领发时应按照“先进先出，后进后出”的原则进行。

（二）物资材料的保管

物资材料保管是企业物资材料管理中的一项重要工作。为了有效地保管好企业的物资材料，企业购入或调入物资材料要按一定程序办理，一般按下面的程序进行保管就不会使物资材料出现巨大的损坏。

核对验收—按类放置—重视保养。(www.daowen.com)

1.核对验收

物资材料要存入企业仓库，在存入之前必须按规定进行严格的验收检查。验收核对都准确无误后，仓库保管员才能填制“财产物资验收单”，并通知财务入账，否则，一旦保管过程中出问题就会责任不清。

2.按类放置

物资材料进库后必须摆放整齐，不能乱放乱置，那样既不利于取放、保管，也不利于仓库内物资材料的整体安排，还极有可能出现意外问题。因此，进库时务必要按照物资材料的性能、用途和保管要求，科学分类和放置。

3.重视保养

物资材料保养是物资材料保管的重要内容，要根据其性能采取相应的措施，使库存物资材料在保管期间依然保持完好状态，不致出现变形、变质、损坏等情况。现代企业中，除了采取相应的保养措施外，还应加强对所保管物资材料的日常检查，尽量将可能存在的隐患排除掉。