房屋维修管理的工作内容比较复杂，往往涉及大量的设备、材料、工具等，同时还涉及人力成本的消耗。

因此，在维修之前，应该作出合理的费用预算，要尽可能地降低成本，节约资金。但这必须以保证质量为前提，坚决不允许出现偷工减料、以次充好的现象。房屋维修管理具体内容如下：

1.鉴定及计划管理

房屋维修管理应建立在对房屋勘察鉴定的基础上。必须真实掌握房屋的磨损程度，为实施维修工作提供依据。在此基础上，制订切实合理的维修计划，并对计划执行情况及时进行检查、调整及总结。其中，积极地做好计划工作的综合平衡，是维修计划管理的基本工作方法。

2.成本预算管理

对于房屋的维修，管理者应该提前做好成本预算工作。在开工前，管理者应核算工期及成本，大致确定维修造价。在此基础上，依据工程预算，企业可组织维修工程招标，并制订成本、资金、材料供应等相关计划。

制定预算标准的目的是为了控制成本。要降低成本，管理者就要进行成本计划、成本核算、成本分析、成本决策、成本控制等一系列工作。(www.daowen.com)

3.维修要素管理

在维修过程中，需要对所需的技术、人员、材料、工具以及薪酬等要素进行统筹规划，协调一致。这样，才能确保维修工作正常展开，顺利进行。

4.施工项目管理

施工项目管理一般指房屋维修的基层单位对施工全过程所进行的组织和管理工作，主要包括组织基层管理班子和施工队伍，成本、质量与施工期限管理，合同管理，并做好施工现场的协调工作。

5.施工监督管理

施工监督主要是指企业将维修任务承包给有关的专业单位之后，为保证既定的质量、工期以及对造价控制，管理者对工程的施工过程进行监督和管理。房屋的监督和管理主要是对以下三大目标的控制：①工程造价；②维修质量；③施工期限。