（一）雇佣格局的演变趋势

根据本书对各国雇佣方式多元化的分析来看，因为各国推动雇佣方式多元化发展的国内环境与国际环境的变化都具有较强的长期性和持续性，也就是说雇佣方式多元化是一个长期的过程，并且这个过程难以在短时间内逆转，由其所引发的企业雇佣策略的选择与调整也会是一个长期的问题。同时，由于国家间的情境，尤其是制度环境的差异，各国的雇佣方式多元化的具体情况也存在着较为明显的差别。

在这种长期的变化中，处于雇佣方式多元化下的企业如何进行雇佣策略的选择就成为一个关键性研究问题，这一问题具有重要的理论和现实意义。二战之后，长期雇佣格局的建立使管理实践和管理理论都有了新的发展，内部劳动力市场理论、战略人力资源管理理论和高绩效工作系统理论等很多经济学与管理学理论的出现和发展，正是源于当时的社会历史环境中长期雇佣主导的雇佣格局和采用长期雇佣的企业管理实践。

在当前世界格局变化的环境中，社会的雇佣方式与企业的雇佣策略都处于再次调整的过程之中，这意味着对企业的雇佣管理与人力资源管理的相关理论提出了新的挑战。这一转变在20世纪80年代已经有了明显的表现，当时的组织行为研究者发现员工与企业开始出现了新型的、更加短期化的心理契约，并且组织承诺这一显示员工对组织忠诚度的构念在效力上出现了下降，企业更希望员工承诺于工作绩效而非忠诚，而员工的承诺则更多地转向了不局限于对某一企业的职业承诺，这些变化都与新型的雇佣方式有着紧密的联系；与此同时，人力资源管理领域的一些学者也开始针对多元雇佣策略模型的研究，如柔性公司模式、人力资源构型等。这些发生在同一时期的管理研究虽然散落于不同的学科，但它们存在着内在的有机联系，雇佣格局的变化和企业雇佣策略的调整可以视为引起这些变化的基础和主要表征。(www.daowen.com)

（二）雇佣方式多元化下的企业雇佣策略

在组织层面，本书认为在当前经济全球化和新技术革命兴起的大环境下，很多国家的企业面临着环境动态变化和成本竞争压力，这是企业所面临的共同问题，而各国雇佣方式多元化的进程使企业在雇佣策略的选择与调整上有了更多的选择空间。这两种环境变化使企业需要选择与其适配的雇佣策略来提高自身的竞争优势和对新环境的适应能力，企业在这一过程如何做出合适的选择需要新的雇佣管理理论来支持，这是当前人力资源管理理论研究的一个重要方向。

但当前的雇佣策略研究和人力资源管理理论还没有完成这一任务，已有的针对雇佣策略的研究存在以下几方面没有解决的问题：第一，在概念界定上，对雇佣策略的界定仅限于雇佣方式的选择，忽略了对与雇佣方式相适配的管理方式的整合思考；第二，在研究视角上，主要针对雇佣策略本身或其产生的影响进行研究，而对企业选择雇佣策略动因的关注有所不足，缺乏从雇佣动因的角度进行雇佣策略选择机制的探索；第三，在研究的完整性上，对雇佣策略影响机制的研究存在着分裂，人力资源管理和组织行为学的研究只关注了雇佣策略调整所带来的某一方面的影响，忽视了雇佣策略影响的多重性以及这些影响之间的互动关系，妨碍了对雇佣策略实施效果的准确判断。