当核心层采用长期雇佣时，企业的边缘层可能采用的雇佣策略包括长期雇佣、多元雇佣和短期雇佣。

第一，边缘层为长期雇佣策略。这种情况主要有两种可能：第一种是企业对核心员工使用长期雇佣时，由于制度限制的原因也必须对非核心员工使用长期雇佣；第二种可能是企业将核心层与边缘层通过长期雇佣模式有效地连接在一起，企业通过深化内部劳动力市场满足员工发展和晋升的要求，并通过长期培养来不断提高员工的技能水平和企业的知识积累。这种企业整体雇佣策略的形态与20世纪70年代之前的日本大型企业相似，典型员工在进入企业的初期常常从事较低的工作岗位，在长期的工作过程中得到发展和提升，成为企业的核心员工。这种雇佣策略形态代表了企业没有人力资源数量柔性和成本这两方面的压力，并且边缘层的员工是作为潜在的核心员工来培养的，企业的雇佣管理等同于建立在长期雇佣上的承诺型人力资源管理模式。

第二，边缘层为多元雇佣策略。此时企业的整体雇佣形态是第一种类型的变形之一，核心层的员工通过长期雇佣完成知识的创新与积累，而边缘层提供的人力资源数量柔性应对环境的短期波动，企业是为了柔性而非成本来进行非典型雇佣。在这种情况下边缘层的典型员工可能从事与非典型员工类似的工作，但他们却分属于不同的人力资源管理体系。非典型员工只是作为典型员工的补充和保障而出现的，企业的整体雇佣形态表现为补充型多元雇佣策略，企业在获得人力资源柔性的同时也可能将部分表现优异的非典型员工转为典型员工。(www.daowen.com)

第三，边缘层为短期雇佣策略。企业的雇佣形态属于隔离型多元雇佣策略，它是为了应对环境中的人力资源数量柔性和成本的要求而出现的。在这一形态中典型员工与非典型员工会从事不同类型的工作岗位，并在很大程度上分属不同的人力资源管理体系。例如日本企业在20世纪70年代之后，由于经营成本的压力而大量使用非典型雇佣方式，并且不同类型的员工之间存在着明显的雇佣身份差别，同时企业一般不会用非典型员工来替代典型员工，避免对典型员工产生负面影响。