本书根据企业雇佣动因的层面与性质分别对基于核心层、边缘层和制度层的雇佣策略选择进行了分析。如前面的分析，不同层面的雇佣动因针对的是不同类型的群体和目标：核心层主要针对的是企业的核心员工或典型员工；边缘层则主要针对的是从事边缘性或临时性工作的非典型员工；而制度性层面的情况一般可以视作企业的一种特殊的人力资源柔性需求。如果组织只存在核心层或边缘层的雇佣动因，可以参照前两章的雇佣策略选择机制进行分析，本节主要探讨如果同时存在两个层面的雇佣动因时组织的雇佣策略形态。

本书对这一问题的分析参考了早期的雇佣策略模型中的“核心—边缘”模式，通过分析的方式进行理论推演。这种推演的可行性和必要性主要在于不同层面动因的雇佣策略在选择机制上存在的本质差异，因而需要根据各自内在运行逻辑有针对性地谈论，以避免出现理论分析中的混淆。当企业同时具有多个层面的雇佣动因时，需要对不同层次的员工采用不同的雇佣策略，而两个层面的雇佣策略在具体结合时会存在更加复杂的形态。本书将这种情况用图7-2表示：当企业同时存在两个层面的雇佣动因时，核心层的雇佣动因存在于企业的核心，表明了其雇佣策略和所代表的员工的战略地位，非核心层的雇佣动因和其代表的边缘性或临时性的非典型员工则处于企业的外围。

图7-2　核心层与边缘层雇佣动因与策略的整合(www.daowen.com)

当企业基于不同层面的雇佣动因同时出现时，企业的整体雇佣形态会变成什么样子？这是需要重点分析的问题，因为20世纪70年代之后，很多企业不但面临着环境动态性的影响，也面临着降低成本的压力，所以不同层面雇佣动因的综合作用导致了企业中雇佣策略的复杂性。对核心层或非核心层的雇佣策略分析能够阐述其中某一部分的内在运行逻辑和选择机制，但还需要将二者相结合来说明企业多层面雇佣策略的具体形态，如表7-2所示，企业多层面雇佣策略结合在一起的形态主要包括三种可能的类型，根据第四章的雇佣策略类型阐明相关动因下的雇佣策略形态，并进行分类说明。

表7-2　多层面（企业整体的）雇佣策略的形态