（一）概述

针对边缘层的企业雇佣动机，本章使用与上一章相同的环境构型分析来研究在不同的边缘层动因下企业的雇佣策略选择。需要指出的是，核心层的雇佣动机分析是基于动态环境的两个维度做出的，并且主要针对的是知识密集型企业的核心知识员工；而边缘层的人力资源柔性和降低成本两项动机分别对应的是环境的短期波动和行业中的成本竞争压力，并且主要针对的是具有一般性技能或企业临时需要的特殊员工。这两种群体对企业而言在重要程度上有很大的不同，前者与企业的竞争优势密切相关，而后者能为企业带来的收益则是有限的。这种差别决定了后者比前者更容易被替代，也决定了二者之间在雇佣策略层次上的差异。

（二）与边缘层雇佣动因相关的环境分析

本书认为边缘层的雇佣动因，即降低成本和人力资源柔性也会受到环境的影响。(www.daowen.com)

首先，本书将企业面临的行业成本竞争压力作为影响企业降低成本雇佣动机的环境因素，当企业所处的行业具有明显的价格竞争特征时，企业会有较高的成本竞争压力。通过对日本的文献研究发现，随着经济全球化的深入和日本经济的不景气，企业越来越多地强调降低成本的重要性，开始关注企业经营重组，即人、物、资金的减量化（王阳，2011）。而这正是日本的企业开始广泛使用非典型雇佣方式的重要原因，同时美国的相关研究也认为很多企业进行产业转移和使用非典型雇佣员工的主要目的是降低成本。

其次，本书认为企业所面临的环境短期波动常常会要求企业保持一定的人力资源柔性，这种柔性要求主要来自与短期雇佣相关的数量柔性。这里提到的环境短期波动与上一章提到的环境动态性有所不同，前者只是环境某些方面的暂时变化，而后者则代表了环境动态变化的程度与趋势。在后一种情况下企业需要具备与这种环境变化相适应的人力资源柔性，其对人力资源柔性有着一定程度的质的要求，这需要企业通过发展员工技能的多样化来实现这一要求；而前者仅需要企业能够通过一些方式来实现环境波动对人员需求的变化，而企业解决这一问题的主要方式就是通过短期雇佣来应对。