处于该区域的企业面临着共享型知识管理和发展企业人力资源柔性的双重要求。在该领域中企业知识管理的关键在于整合内外部知识并进行快速创新，而知识员工个体的关键行为表现为员工之间的知识分享和相互学习。为了满足这些需要，企业应通过短期雇佣的方式吸纳外部的知识员工，并安排他们与企业的核心员工共同工作，通过员工之间的知识共享使企业中的员工得到学习外部知识的机会，实现知识向企业内的迁移与整合，促进企业内部知识的快速创新（陈文春、袁庆宏，2010）。在知识快速更新的环境中，虽然这种工作方式会增加知识外泄的风险，但企业在知识创新方面所带来的收益是大于这一弊端的。一些研究也证明了这一点：戴尔和辛格（Dyer ＆ Singh，1998）的研究发现在动态程度高的环境中，让临时员工与企业内的典型员工共同工作有可能会起到更新企业知识储备的作用，并且短期雇佣的员工会为企业带来更多的创意与想法，为企业的知识创新提供帮助（段光、杨忠，2014），康等（Kangetal.，2007）的研究认为短期员工与核心员工之间在知识方面的相互学习能够有效地提高企业探索式创新的能力。

在人力资源柔性方面，该区域中的企业需要具有高度的人力资源柔性来适应两种不同类型的环境动态性的复合影响。企业可以通过同时发展功能柔性和数量柔性来提高对环境变化的适应性。此时企业的数量柔性起到两方面的作用：一方面，可以应对工作任务的波动；另一方面，保证了企业具有一定程度的雇佣柔性来维持通过人员变动吸收外部知识的能力。(www.daowen.com)

因此，与该环境区域相适配的雇佣策略属于多元雇佣模式，在多元雇佣形态中属于均衡型的多元雇佣，即除了对企业的核心知识员工使用长期雇佣外，也通过短期雇佣方式雇佣一定数量的知识型员工。这一雇佣策略的机制在于：一方面，企业通过对外部知识型员工的短期雇佣快速获取与整合行业中的公共知识，并保持雇佣的数量柔性；另一方面，企业通过对知识员工的长期雇佣来保护其核心知识，并通过发展这些员工的多元化技能提高企业的功能柔性，以应对环境的波动。内什姆（Nesheim，2003）的研究发现，在这一类型的动态环境中多元雇佣能够更好地适应环境的变化，并为企业带来竞争优势。