从20世纪70年代开始，企业组织所面临的环境呈现出越来越高的动态性。环境动态性的变化主要来源于两方面：

第一，许多行业中知识的更新与扩散速度不断加快，这一变化使企业吸收外部知识并进行快速创新的能力变得越来越重要，这对企业管理知识员工的方式产生了重要的影响。很多研究已经发现，环境的动态变化对企业知识管理和人力资源管理提出了新的要求。

第二，随着信息技术的发展和经济全球化的深入，当今的企业面临着比过去更大的市场波动，这要求企业提高自身的柔性，尤其是人力资源柔性来适应这一变化。面对环境动态性的不断提高，很多企业开始调整自身的人力资源管理政策，尤其是雇佣策略，以提高自身的环境适应性。(www.daowen.com)

在这一过程中，企业需要从战略的角度来思考如何通过调整雇佣策略来提高企业在知识管理和人力资源柔性方面的能力，以便在动态环境中保持企业的竞争优势和对环境的适应性。根据第五章的分析，我们在这里主要从人力资源柔性和知识整合这两个核心层的雇佣动因来探讨企业的雇佣策略选择。

从对文献的梳理中可以发现，学者们已经做出了较多的关于知识整合和人力资源柔性视角的雇佣策略研究，并且这两种视角下的雇佣策略研究都提到了环境动态性对企业选择雇佣策略的影响。在深入研究之后，我们发现这两种视角提到的环境动态性在内涵上存在着很大的不同，前者针对的是知识的变迁，而后者指的是市场环境的波动。已有研究对于这两种不同类型的环境动态性影响缺乏明确的辨析和整合式的思考：一方面，很多研究没有明确不同性质的环境动态变化对企业选择雇佣策略的差别性影响；另一方面，对于不同类型的环境动态性共同作用于企业时的雇佣策略选择机制没有进行深入的探讨。两种不同类型的环境动态性对企业提出了不同的适应要求，二者在企业雇佣策略的选择机制上也存在着本质差别。