在雇佣格局的整体变迁下，一些学者开始探讨：为什么企业在雇佣策略的调整中开始大量使用非典型雇佣方式？引起这一变化的企业的雇佣动因是什么？对于这一问题有研究者认为，通过调查的方式将企业采用非典型雇佣方式的原因总结为降低成本、提高人力资源柔性和规避限制，如表5-1所示。后来的一些研究表明吸收企业外部知识，即知识整合也是企业采用短期雇佣方式的重要原因。毛图希克和希尔（Matusik ＆ Hill，1998）提出非典型雇佣方式的使用可以降低成本，提高人力资源柔性以适应变化的环境，并且企业可以通过非典型雇佣方式来获取急需的知识技能，并鼓励典型员工学习和掌握这些技能，实现技能向企业内转移。

表5-1　企业使用非典型雇佣的基本原因

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注：笔者整理自Von Hippel C，Mangum S L，Greenberger D B，et al.Temporary employment：Can organizations and employees both win？［J］.The Academy of Management Executive（1993—2005），1997，11（1）：93-104.

与此类似的是其他一些学者通过研究也认为，雇主通过大量使用非典型员工来提高人力资源柔性、创新、削减劳动力成本和行政管理的复杂性（Brewster et al.，1997；Burgess ＆ Connell，2006；Kalleberg et al.，2003）。国内学者赵斌（2007）基于对企业的调查统计，将我国企业灵活雇佣智力型人员的主要动因归纳为：获取企业没有的或更专业的技术、产品、服务或品牌；规避与员工的法律纠纷；适应工作任务不均衡而带来的对人员需求的波动；企业之间人力资源的整合与互补。

通过对这些研究的总结，可以将企业大量使用非典型雇佣方式的雇佣动因归纳为降低人工成本、提高人力资源柔性、获取与整合外部知识和规避限制，笔者将专门对有关这些雇佣动因的研究进行总结，并在最后探讨如何构建基于雇佣动因的雇佣策略选择机制。