20世纪70年代后，随着经济全球化和新技术革命的兴起，在很多发达国家非典型雇佣方式被广泛使用。企业雇佣策略的调整引起了学者们的关注，很多学者开始了对这一问题的研究。已有的研究成果可以分为三类：第一类，主要针对雇佣策略本身，这些研究针对企业的需要提出了在多元雇佣下的企业雇佣策略模型；第二类，学者主要从组织行为学的角度入手，分析企业选择不同的雇佣方式或策略对员工的个人与家庭生活、工作态度和工作行为等方面所产生的综合影响；第三类，是对企业选择雇佣策略的动因进行的研究，但这方面的研究数量极少，并且也缺乏一定的系统性。总体而言，该领域的研究集中在雇佣策略本身和雇佣策略产生的结果上，但对于雇佣策略的前因——也就是企业选择雇佣策略的动机和依据鲜有探讨。

这一研究现状表明了：当前的研究对于企业为什么开始大量使用非典型雇佣方式，为什么调整雇佣策略缺乏足够深入的探讨。之前的学者可能认为企业调整雇佣策略的原因并不值得进一步研究。我们不同意这样的观点，我们认为对雇佣策略的分析必须要结合企业的雇佣动机来进行，也就是考察企业采用某种策略的动因是什么，并从动因来分析企业选择雇佣策略的机制。之前的研究低估了动因在雇佣策略中起到的差异化作用，有时结构相似的雇佣策略会在企业发挥不同的功能。从动因出发才能更好地分辨出与企业环境适应性和竞争优势密切相关的雇佣策略，才能更好地了解企业调整雇佣策略的目的、动力和机制，这种要求在多元雇佣策略中更为明显。同时，新型的雇佣策略有其自身适用范围，只有了解了企业的动因，才能更好地为企业选择合适的雇佣策略。(www.daowen.com)

因此，有必要转换研究视角，不是从雇佣策略，而是从雇佣动因展开研究，以此来分析企业在特定的动因中如何选择雇佣策略，之后再分析雇佣策略实现的整体效果，从“雇佣动因—雇佣策略—策略效果”这一路径来完成对企业雇佣策略的整体分析，实现研究视角的转换。所以，本书将从企业的雇佣动因着手来构建企业雇佣策略的选择机制，而本章的任务就是对雇佣动因进行整理和分析。