雇佣策略是本书提出的，其他的相关研究中使用比较接近的概念包括雇佣安排（employmentarrangement）和雇佣模式（employmentmode），这些概念的差异反映了不同学科在雇佣策略理解上的差别。我们对雇佣策略的含义做出了狭义和广义两种界定。

狭义的雇佣策略仅指企业所选择的雇佣方式或雇佣方式的组合，本书将之等同于雇佣安排，已有的大部分组织行为学领域研究的界定与此近似。组织行为学领域的学者对它的定义相对较窄，将雇佣策略主要视为企业为实现特定管理目标所选择的雇佣方式或雇佣方式组合，他们的研究主要关注的是雇佣方式差别所产生的雇佣身份问题，在研究中常常比较不同雇佣类型的员工在态度与行为等方面的差别。

广义的雇佣策略除了雇佣安排之外，还包括与企业选择的雇佣方式相匹配的一些人力资源管理政策。之前学者们提出的雇佣策略模型不仅包括不同类型的雇佣方式，而且包括与之相对应的雇佣关系和雇佣管理措施，这部分的研究主要来自人力资源管理领域。本书认为广义的雇佣策略内涵与雇佣模式接近，但同样的问题是对雇佣模式也缺乏清晰有效的界定。

在对雇佣策略概念的使用中，本书更加认同广义的界定。一方面，因为人力资源管理的各项要素是需要相互适配来发挥系统性的作用，企业雇佣方式的调整也需要其他的管理政策做出适应性的变化，所以雇佣策略应该包含更多的内容；另一方面，虽然企业制定的雇佣策略在很多时候都表现为雇佣方式的选择，但深入考察之后会发现，某些在形式上类似的雇佣安排在不同企业中的功能有时会存在明显的差异，这种差异在很大程度上是由企业选择雇佣策略时的主观动机决定的，并且企业会采取不同的管理措施与之配套，这些措施是导致功能差异的重要原因。例如，同样以长期雇佣为基础建立的人力资源管理系统，企业会根据环境动态变化的程度来选择发展该系统的人力资源柔性或是匹配性（fitness），这种相同雇佣安排下的功能差异来自企业雇佣策略内在特征的差别，也就是雇佣管理特征上的差别。(www.daowen.com)

因而，鉴于狭义的雇佣策略的概念无法说明企业雇佣策略调整的全部内容，本书将使用广义的雇佣策略概念进行研究。根据广义雇佣策略的含义界定，本书将雇佣策略的特征分成了两个部分：

第一，雇佣安排特征。这主要用来区分企业选择的雇佣策略是长期雇佣、短期雇佣还是多元雇佣。

第二，分析在相同的雇佣安排下企业雇佣策略的内在特征差别。这种差别不是来自企业选择的雇佣方式或雇佣方式组合，而是企业根据特定的目的在这些雇佣安排的基础上选择的员工管理方式的特点，本书将之称为雇佣策略的雇佣管理特征。通过对雇佣管理特征的分析可以发现采用相同雇佣方式的企业雇佣策略存在的差别。