1）联盟经营的优点

（1）进入门槛低

联盟经营保证酒店所有权与经营权的独立，加盟成员酒店不需要交出经营权，不需要缴纳高额的特许经营费用、委托管理费用等，因此进入门槛较低，适用于广大中小型酒店，加盟酒店的成员对象范围广泛。

（2）成本低收益大

加盟酒店能以较低的成本获得品牌共享、CRS（计算机中央预订系统）服务、联合营销、集中采购、人才培养等多种服务，在管理技术、技能、营销、品牌等方面优势互补、资源共享，实现规模经济效应。通过联盟经营，众多小型酒店能够聚集资源降低经营成本，联合起来抵御酒店集团的竞争。

2）联盟经营的缺点(www.daowen.com)

（1）组织较为松散

由于联盟经营是一种松散型的合作契约关系，成员之间的合作依靠联合体成员之间协商，联合体对成员酒店并没有强制约束力。一般是由区域某一酒店倡议，众多酒店响应成立酒店联合体，成员酒店之间通过协商一致的方式开展联合经营活动，并没有资产或组织的隶属关系。因此，酒店联合体的组织较松散。

（2）对成员酒店的协调难度较大

酒店联合体依靠成员酒店之间的合作契约关系开展联合经营活动。如果成员酒店不愿意配合酒店联合体统一的经营活动，酒店联合体也不能强制要求成员酒店，导致酒店联合体统一经营活动的效果大打折扣。同时，成员酒店可以自愿、自由加入或退出酒店联合体，酒店联合体对成员酒店的协调难度较大。

总之，酒店集团的直接经营、特许经营、委托经营、租赁经营和联盟经营五种经营方式各有优点和缺点，分别适用于不同的酒店集团。由于市场战略、资源条件、发展阶段等内部环境的差异，不同酒店集团会根据自身实际情况选择适合的经营方式。