1）直接经营的优点

（1）酒店集团成员酒店的所有权和经营权统一

直接经营使得成员酒店的所有权和经营权归酒店集团总部，业主方与管理方合二为一，管理者受酒店集团总部委派经营、管理酒店，执行酒店集团总部的战略方针，便于经营管理决策的执行，有利于提高成员酒店的经营效率。

（2）节省管理费用

直接经营方式由酒店集团总部调配管理团队对成员酒店进行管理，酒店集团只需要支付管理团队的工资福利费用，而不用支付高额的管理费、特许经营费等，有利于节省管理费用。

（3）对成员酒店的控制力强

直接经营采取垂直纵向方式管理所有成员酒店，成员酒店必须完全听从集团总部的命令与指挥。酒店集团能够按照集团的战略计划统一调配成员酒店的人力资源、资金资源、物质资源等，协同成员酒店采取一致的经营行为以实现酒店集团的战略目标，抱团经营以抵御竞争对手。

2）直接经营的缺点(www.daowen.com)

（1）资金投入大

由于直接经营的核心是控制成员酒店的所有权，因此酒店集团无论是自己投资建设酒店，还是购买、兼并酒店，都需要酒店集团投入大量的资金取得成员酒店的所有权，这对酒店集团的资金要求高。

（2）风险性大

由于酒店集团的资金部分来自银行贷款、资本市场融资等，酒店集团将大量资金用于建设、购买、兼并酒店，一旦酒店市场低迷，酒店集团的资金收入需弥补银行借贷时，酒店集团便会面临资金链断裂的风险。因此，直接经营方式存在着较大的市场风险。

（3）发展速度慢

直接经营方式需要酒店集团拥有足够的资金投资酒店不动产，因而酒店集团需要筹集大量资金，所以这种经营方式使得酒店集团的发展速度较慢。例如希尔顿国际集团在1919年开设了第一家酒店并采用直接经营方式，在此后十多年的时间里希尔顿国际集团的酒店数量只达到了8家；而在1938年以前，希尔顿国际集团的市场范围仅局限于美国的得克萨斯州。^[1]