混合型战略又称战略组合，是指酒店集团将发展型战略、稳定型战略和紧缩型战略组合起来使用，使相关的战略形成一个有机的整体。由于企业外部环境的复杂性和内部结构的多样性，在实际的战略选择中，一种战略很难适应企业的持续发展，大多数酒店集团都是采取多种战略组合来实现自己的战略目标。

按照战略组合的顺序不同，混合型战略可以分为两种：

1）同时性战略组合

同时性战略组合是指不同类型的战略被同时在不同战略业务单位执行而组合在一起的混合型战略。一般而言，大型酒店集团多采用同时性混合型战略。大型酒店集团往往涉及较多的战略业务单位，这些业务单位可能分布在完全不同的行业和产业群中，其所面临的外界环境，所需要的资源条件不尽相同，如果对所有的战略业务单元都采取统一的战略，就有可能导致战略选择与业务单位不匹配而影响企业整体效益。因此，同时性混合型战略是大型酒店集团尤其是开展多种业务单元的酒店集团的必然选择。(www.daowen.com)

2）顺序性战略组合

顺序性战略组合就是按照战略方案实施的先后顺序，顺次应用各种相关战略。通常有两种思维方式：一种是从酒店集团的成长角度出发，根据实际情况，遵循发展—稳固—发展循序渐进的发展道路；另一种是从产品—市场的生命周期匹配角度来考虑，遵循投入期—成长期—成熟期—衰退期的生命周期理论，酒店集团按照这个发展阶段采用不同的战略策略。