稳定型战略又称为维持型发展战略，是指酒店集团遵循与过去相同的战略目标，保持一贯的成长速度，同时不改变基本的产品或经营范围。它是对产品、市场等方面采取以守为攻，以安全经营为宗旨，不冒较大风险的一种战略。但是，这种稳定型战略并不是不发展，维持现有经营格局的主要目的是进一步分析并明确市场环境和资源条件的变动，为做出新的战略举措做好准备或等待发展时机。

1）实施稳定型战略的原因

第一，酒店集团对过去取得的绩效比较满意，外部的环境变化不大，继续执行原有的战略可以保持企业的平稳发展。

第二，酒店集团经过一段时间的快速发展，取得了丰硕的成果，为了巩固现有的成绩，同时适应规模上的急剧扩大，采取稳定型战略以保证组织结构、人力资源、研发技术等方面的相对稳固。

第三，酒店集团所面临的外部环境发生了重大变化，而企业又找不到进一步发展的机会，为避免贸然行动的风险，企业维持原有的战略，等待有利形势的出现。

2）实施稳定型战略的途径

（1）不变战略

企业内部环境和外部环境没有发生太大的变化，企业的一切工作都按照原有方针执行，保持原有的资源分配模式。

（2）暂停战略

在经历了一段较长时间的快速发展后，企业可能会遇到一些问题导致效率下降，这时就可以采用暂停战略，即在一定时期内降低企业的目标和发展速度。暂停战略可以让企业充分积聚能量，为今后的发展做准备。

（3）谨慎战略(www.daowen.com)

如果企业外部环境中某一重要因素难以预测或变化趋势不明显，企业的某一战略决策就要有意识地降低实施进度，步步为营。

3）实施稳定型战略的优缺点

（1）优点

第一，降低酒店集团的经营风险。由于酒店集团基本维持原有的产品和市场领域，可以用原有的生产领域、渠道，避免开发新产品和新市场的巨大资金投入、激烈的竞争抗衡和开发失败的巨大风险。

第二，避免因战略改变而造成的资源重新分配。由于经营领域与过去大致相同，因而稳定型战略不需要对原有资源的存量或增量进行重新调整分配。

第三，保持人员的相对稳定。充分利用已有的各方面人才，减少人员调整、安置所造成的种种矛盾及招聘和培训的各项成本。

第四，防止因发展过快而导致的弊端。在行业迅速发展的时期，许多企业无法看到潜伏的危机而盲目发展，结果造成资源的巨大浪费。稳定型战略帮助企业积聚更多的能量，以便为今后的发展做好准备。从某种意义上说，适时的稳定型战略将是发展型战略的一个必需的酝酿阶段。

（2）缺点

稳定型战略会使企业的风险意识减弱，甚至形成害怕风险、回避风险的惯性，这就会大大降低企业对风险的敏感性、适应性及开拓性。