求同就是寻找共同思想、共同要求、共同利益，是构建和谐的基础；存异就是保留不同观点、不同主张、不同利益，是构建和谐的条件。求同就是努力去寻求、扩大双方的共同点，存异就是正视并允许双方有一定的个性存在。变革只有做到求同存异，才能使其战略顺利实施。

求同存异（图9-8），即异中而求同。任何对立的两个方面，既有差别性、相互排斥性、反对性、否定性，又有相互依存性、包含性、一致性、合作性、相互转化性。变革中新的事物与旧的事物必然会产生冲突、矛盾，但它们之间也一定存在能够相互包容或转化的地方。作为企业变革的实施者，不能一味地寻找其中的区别，而是要将共同点与不同点都找出来，将相同点不断扩大，让差异逐渐缩小。

图9-8 求同存异

1.系统学习把握好战略方向

“人无远虑，必有近忧。”对于战略制定不重视而导致变革失误频发的现象时有发生，一些企业只顾眼前利益，忽略长远利益，很大程度上会损害企业的后劲，给其造成潜在危机。使得变革不仅没有为企业带来更好的发展，反而给企业造成了损失。所以在变革过程中，企业经营者必须要学习与制定出合理的战略方针，这也是机制变革的必备前提。

制定战略方针能够提高企业的预见性。筹划未来（图9-9）是企业发展战略的基本功能，企业管理者必须要清楚对于变革后可能产生的未来变化，这要求管理者必须树立战略观念，善于预测未来，思考未来各种可能出现的情况，以及对企业发展的影响，从而制订整改计划。在变化多端的复杂市场下，企业不能打无准备的战，只有掌握主动权，才能掌控整体变化的节奏。

图9-9 筹划未来

制定战略方针能够为企业明确变革方向与目的。变革的核心就在于企业未来一定时期内应得到怎样的变化，以及实现这种变化的途径与过程。这是企业对变革的愿景，也是全体企业员工为之努力奋斗的方向。所以制定战略方针不仅为变革活动提供了科学依据，更绘制出了变革蓝图，为企业的未来明确了方向。(www.daowen.com)

制定战略方针是企业变革成败的关键，而战略目标是否正确，则是变革成效的先决条件。

战略方针要服务于战略目标，须简明、扼要，使人们容易掌握要领，有助于成功地实现组织的目标和战略的实施。因此，它既不能过于琐碎，全是细枝末节，又不能过于空泛，流于形式。战略方针切忌公式化、一般化。战略方针（图9-10）越具体，对指导战略的实施则越有利。

图9-10 战略方针

2.开拓创新“尽信书不如无书”

创新是什么？其实就是人们都没做的时候你先做；人们都做的时候，你比其他人做得好；人们都做得好的时候，你做得又好又多；人们都做得又好又多的时候，你比别人做得更有特色，这就是创新。创新是发展的永恒动力，一项工作不去创新，就会长期在较低的层次上徘徊。应对新挑战，解决新问题，创造新业绩，需要我们有一股创新精神，在工作中不断创新。

创新绝对不是从别的地方学习而来的，而是个人或者团体的思维创造形成的新事物。创新要淘汰一切落后的思想和事物，而去创造先进的、有价值的思想和事物，这是一个独立思考的过程，不能模仿或引用任何已经存在的事物。因此加强培养员工的创新意识，是企业创新发展的首要任务。企业一定要培养员工稳定、长久、具有方向的创新态度，以此推动企业创新的向上发展（图9-11），从而唤醒企业更高层次的内在力量，最终开辟出新的变革之路。

图9-11 创新推动发展