移动互联网时代的到来，如同一把锋利的双刃剑（图9-4），一方面给传统产业带了危机和焦虑，另一方面也能让传统产业获得勃勃生机，为传统产业的发展注入了新的动力。

传统企业向互联网方向扩张将面临巨大的不确定性与风险，在此现状下崛起的许多互联网公司尚且在互联网的残酷竞争中不断消失、淘汰和失败，以传统业务为主营业务的企业面临的竞争风险不可预估。互联网商业模式绝对不是传统企业求生存的避风港，虽然中国出现了诸如阿里巴巴、腾讯、百度等极为成功的互联网公司，但是在BAT三家公司走向成功的过程中，却有大量的互联网公司被完全消灭掉了，这种赢家通吃的特点使得互联网的丛林法则变得异常残酷。

图9-4 双刃剑

1.刺破瓶颈别忘了保护传统

一部分传统中小企业面临一些发展瓶颈，要将瓶颈打破（图9-5）的同时切勿忘记保留传统。这些中小企业目前还存在以下瓶颈。其一，定位瓶颈。不仅是消费者对中小企业的认识中还存在着对“私人老板”“个体户”的成见，觉得不如“大单位”靠谱，也存在着中小企业对自身处境定位的认识不足，这就导致了创新动力的不足，认为观望而后动是靠谱的。其二，观念瓶颈。部分中小企业现在正处于第二次创业的阶段，企业经营者的观念仍然停留在第一次创业，缺乏足够的战略眼光。高层管理者主观意识所形成的管理思想、意识、观念与当前企业战略管理发展之间发生了不小的矛盾。

企业核心竞争力瓶颈。核心竞争力是由企业员工的知识和技能水平、企业的技术体系、企业的管理体系、企业文化等几个要素组成的，从这几个要素上来看，我国中小企业还有待进一步的提高和发展。

这些中小企所面临的瓶颈都需要经营者们一一打破，在这一过程中，企业原先的生产运作体系及外部环境的打造等都是需要时间沉淀与积累的，不能盲目舍弃。要发挥继承取舍的观念，保留好企业自身优势再去解决瓶颈。

2.企业变革不是推倒了重建

变革即变化革新（图9-6），也就是对旧的东西进行改良，在原有基础上加入新的东西。企业变革就是对企业原有的经营模式、经营理念加以改变，在顺应时代的前提下注入新鲜元素，实现企业的良好可持续发展。(www.daowen.com)

图9-5 打破瓶颈

图9-6 变革即将来临

企业变革的根本目的是为企业带来新的效益，因为原来的模式导致企业发展停滞不前，所以需要通过变革来解决这些问题，具体包括：舍弃不利于企业发展的因素；发扬长久保留的有利因素；再根据时局情况增添新元素。

一些中小企业的决策权都还停留在个人手中，企业管理带有独权性质（图9-7），使得决策都带有个人意志及随意性。如果盲目进行变革，没有做出良好的判断，变革方向就容易发生偏移。因为变革前没有整合好企业现有资源，甚至一些企业经营者对企业现状不够深度了解，且未完全掌握，导致变革决策与实际不匹配。这种变革还停留在原始阶段，而不是进行真正的变革，最终必然会导致变革陷入迷茫。

因此，可以说变革既不是推倒重建，也不是按部就班，而是在原有基础上进行改良升级，以及进行创新。而创新也绝不是一人能够完成的任务，需要企业上上下下共同的决心。

图9-7 独权损害经济效益