“世界船王”包玉刚说过：“在经营中，每节约一分钱，就会使利润增加一分，节约与利润是成正比的。”无论企业经营规模有多大，要想取得更多的利润，有效节约每一分钱，实行低成本是非常必要的。有效节约（图4-30）不是简单、随意的口头提醒，而是要提升到企业发展战略上进行开展的，使节约有利于企业成本的有效控制，有利于企业在行业中核心竞争力的提升，有利于企业创造自身更高的价值。

图4-30 有效节约

节约首先应当从供、消、产3个环节考虑降低成本，要充分利用现有资源，做到物尽其用。一些工作相似的部门可以进行整合，每一个部门从自身着手，减少开支、节约成本和提高工作效率。通过削减采购成本、控制办公费用、提高生产率、降低失误率、控制各类行政开支等措施，确实做到成本和管理都能产生效益。其次，还要增强员工对成本管理的意识，适时进行培训，对员工的良好表现加以激励、鼓舞。

1.惩罚机制减少浪费

对企业公司内部财产浪费现象进行惩罚，是有效减少资源财产浪费的措施。除了在公司内部开展宣传节约的活动、演讲外，建立合理惩罚机制（图4-31）能够让员工树立良好的节约意识，提高员工节约的自觉性，在公司内部形成以节约为美德的良好风气。

图4-31 惩罚机制

企业公司可以根据自身情况，找出浪费最严重的环节，对于部门，可以设定标准值，超出标准则对部门实施处罚办法，对于个人，举报者有奖，违规者施以惩罚，具体情况还需结合实际情况，制定对应合理的惩罚举措，如在生产环节对用电环节实行相应的监督机制。

2.对赌机制降低能耗

员工与企业管理部门签订对赌协议（图4-32），双方各拿出一份资金作为赌金，设定节约标准，如果超过这个标准，赌金归管理部门，低于标准则员工获得奖金。

这种机制能够提高员工的积极性，让全体员工都积极参与到公司的节约队伍中。有利于员工了解企业的节约决心，深刻理解企业文化，增强员工归属感与认同感。对企业来说能够真正控制住成本，使得企业更好地发展，企业与员工双方实现共赢。(www.daowen.com)

图4-32 对赌协议

3.【练剑】剩下来的要分了

山东福源设备安装有限公司（图4-33）是长清区的一家本土股份制企业，经营范围以机电设备、锅炉安装和压力管道安装为主，2013年公司的合同额达到6.26亿元。总经理张先生热衷于现代前沿管理，在学习管理学中的“对赌机制”后，他觉得可以在自己的公司中实行。2014年初，他尝试着向全公司发出“赌约”：每名职工自愿向公司上交一部分资金作为“赌金”，如果2014年公司的合同额达到10亿元，则在年底双倍返还“赌金”，否则“赌金”归公司所有。

图4_-33 山东福源

该机制一出，员工们纷纷跃跃欲试，由员工的一万、两万总共凑出62万元的赌金。经理张先生的本意是通过这项激励措施，让企业职工更有归属感，增强员工的责任感。看到员工这么支持，于是他当即立下年底兑现“赌约”的字据。没想到员工们火力全开，2014年，公司合同额完成11.68亿元，几乎比2013年翻了一番，远远超过了当初10亿元的“赌约”。

对赌机制不仅带来了利润上的创收，而且员工在这一过程中为了提高利润，努力节约企业的资源，减少了企业资源的过度浪费，实现了真正的增效（图4-34）。

图4-34 节约等于创造利润