在投资资金不太充裕的中小企业里，做好资金的管理是投资前的第一要务。加强和改善企业集团财务资金的管理，是实现中小企业的投资走上正确、合理的道路和方向，使投资能够取得最大化的利润回报，推进企业工作更好地展开、提高工作水平的重要环节。综上所述，必须要实行成本的压缩策略，为企业投资资金取得保障，减轻企业资金负担压力（图4-16）。

图4-16 减轻企业负担

1.定位机制明确目标

对于投资两难的困境，企业首先要分析自身目前的经营状况，了解当前企业实际需要与投资目的，准确选择投资方向，投资结果才能为企业本身带来经济效益。

确立企业投资经营的活动将对企业未来生存发展产生极其重大的影响，投资活动必须慎重进行。

首先，就是要明确投资经营方向，定位（图4-17）投资目标。企业的投资目标应从企业长期发展战略来看，必须要符合日后长久发展的需要。而长期发展战略指的是在全面分析市场未来发展趋势的基础上，寻找到最适合自身发展的商机。企业应以提高经济效益，增强其市场竞争力为核心目标。

其次，在具体实施过程中，企业理性的投资经营目标应不脱离自身的能力与实力，能够与内外环境相适应，这样可以更好地指导选择投资方向，进行投资定位，明确合理的人、财、物的流向。切勿盲目追求短期效益草率投资，除非短期效益符合企业长远发展规划。

图4-17 投资定位

其次，确定投资规模，定位投资范围。在进行规模定位时，应着重考虑企业经营规模与市场容量之间的关系，企业的规模经济应建立在市场可以容纳的基础上。传统意义上的规模经济源于单个企业规模扩大，源于其各种资源和能力的共享。部分企业规模普遍偏小，财力有限，这种情况下不宜同时展开多个项目，需要集中财力（图4-18）追求性价比高的投资项目，不可盲目进行没有限度的多元化投资。应待其取得了一定优势，汲取足够的经验教训，具备了在市场上与其他企业相抗衡的能力以后再把眼光投到别处。企业在定位投资范围时除考虑财力外，还需要考虑企业的生产技术、管理能力、市场容量等，超过能力限制会使企业负担加重。

在企业自身进行投资经营定位与规划时要严格按照科学的程序进行，在目标指导下，充分认识企业的投资经营环境和自身能力，准确地进行投资方向的定位，让投资资金准确地投入使用，做到不浪费。

图4-18 集中投资

2.取舍机制突出优点

“舍得舍得，有舍才有得。”投资也是如此，既然是投资，投资者就会预期盈利，而在这个过程中也必然伴随亏损。即便再精明的投资者，获得了再多的财富盈利，他也为此付出了投资的时间与精力。得中有舍，舍中有得，投资的智慧在于把握好尺度与分寸，这就是投资中的“取舍之道”（图4-19）。

图4-19 取舍之道(www.daowen.com)

投资要做到四大取舍：一是投资时间长短之间的取舍，也就是选择获得短期效益还是选择长远利益；二是净值高低之间的取舍，也就是投资目标所带来的价值；三是投资规模大小之间的取舍，俗话说“船小好掉头”，投资规模小，投资的难度也相对小一些，这就意味着要在大的报酬与风险和小的报酬与风险之间做选择；四是收益和风险之间的取舍，投资的收益与风险并存，投资结果难以断定，即使看似有收益的目标也许存在隐藏的风险，看似有风险的目标也许收益巨大，需要进行取舍。

所谓“鱼与熊掌不可兼得”（图4-20），投资者应该学会这种取舍思维，舍弃传统的“中庸”思维，才不会因小失大，切勿一山望着一山高，这样既能发挥有限资金的最大作用，也为企业带来一定收益。

图4-20 “鱼与熊掌不可兼得”

3.【练剑】一心一意成大事

2011年，腾讯宣布成立产业共赢基金后，意味着腾讯开始全新的战略部署，开始以投资的轻模式进入其他领域。并设立了5亿元的影视投资基金，在此期间，腾讯投资4.4亿人民币收购华谊兄弟影视公司4.6%股权，又以8440万美元战略投资了艺龙在线这家线上旅游公司，占股16%。

在腾讯投资战略的早期，更注重对重要项目采用控股的方式。2012年5月，腾讯完成对易迅网的控股，易迅并入腾讯电商业务，并宣布成立腾讯电商控股公司，专注运营电子商务业务。在这些接连不断的投资中，电商领域都嗅到腾讯气势汹汹的扩张态度。

腾讯投资战略转变的标志性事件是2014年3月10日，腾讯2.14亿美元入股京东（图4-21），占比15%，QQ网购、拍拍的电商和物流部门，以及易迅网少数股权并入京东。

这一年腾讯的战略投资最多的就是O2O，从滴滴、大众点评、58同城到万达电商等系列平台的投资，腾讯将会把QQ、微信继续作为腾讯的两大入口级平台，而把越来越多的另一些产品生态交给其他公司来做，然后通过战略投资的方式来夯实巩固自己的互联网生态帝国。

图4-21 腾讯入股京东

这是典型的以自身不擅长业务，换取该细分行业老大少数股权的投资模式，此前腾讯的拍拍一直没有对淘宝形成制约效果，而腾讯自身成长的需求又需要找到更大的市场，此时的电子商务显然是一个最重要的领域，也是腾讯进行投资与拓展的首选地。

与此同时，腾讯也展开了内部组织架构与人事的调整。腾讯正式对电子商务业务的内部组织架构进行了重组。昔日的电子商务部被撤销，取而代之是一个全新的电子商务线，设有电商运营、电商平台部、虚拟服务电商部、生活服务电商部和电商研发部5个部门。

从娱乐到信息，再到沟通，腾讯都做到了，唯独电子商务还没有找到合适的模式入口，这次是腾讯的又一次巨大探索，在一系列的投资与整改之后，腾讯势必将展示出电子商务全新的一面（图4-22）。从腾讯近些年不断投资的表现中，可以看出腾讯的投资决策是比较成功的。其次，腾讯低调的举措和快速的布局也为腾讯电商战略的突破降低了成本，并做好了铺垫。可以发现，只要抓住机会，即使投资决策慢一点，但以科学的体系来实现投资，也一样可以为企业带来发展。

图4-22 腾讯加入电商队伍