开源节流（图4-14），顾名思义开源就是开辟新渠道，增加收入来源；节流就是节省不必要的浪费、消耗与支出损失。但这里要说的是节流比开源更重要，在目前中小企业严峻的经济环境下，除了通过开展新的项目活动和业务，提高服务水平来为企业开发新的营利渠道外，充分利用企业资源，并且控制企业内部资源的浪费，减少不必要的库存、原材料的囤积，为企业在成本的节约上发挥巨大作用。

伴随着市场经济机制的不断完善，企业成本压缩的优势讲究对生产、销售和企业管理全过程的成本控制，对一些环节和项目的投入资金进行合理缩减，从而减少企业运营各环节直接与间接的浪费。

图4-14 开源节流

对企业的营利模式进行分析，具体表现为经营和服务不同于其他企业，以及尽可能缩减成本投入两种策略。而成本策略表现为以低于同行业的成本投入获得高于或者等同于行业水平的盈利，和以等同于同行业的成本投入获得高于平均水平的产出和盈利。但由于企业管理能力的落后和成本管理的不够深入，企业的成本策略往往没有效果。(www.daowen.com)

面对当前严峻的竞争环境，企业需要进行科学合理的成本压缩管理。通过对企业生产过程中产生的生产管理、采购、技术费用，销售活动中的营销、物流、库存成本，以及企业管理活动中的人力资源、财务管理和企业文化建设耗资进行全面合理的压缩，要求做到精细化成本管理（图4-15），从而实现企业经济效益的最大化。

图4-15 精细化成本管理