在企业的生产经营过程中会存在显性和隐性的浪费行为（图4-11），包括生产制造的过程中产量过剩、产品不合格等，销售过程中的大量库存、营销不畅，以及企业管理过程中人力过剩、财务和行政管理不善所造成的浪费。有这些浪费的存在，企业的运营成本就会变相增加，导致利润相对缩减。

企业想要提高收益，成本的控制也很重要，减少企业内部资源浪费，在成本控制里也具有一定作用。普遍的浪费现象人们都看得见，但那些看不见的隐形浪费往往会被忽视。比如有些产品原材料在仓库堆放时间长久，既没有发挥作用还占用空间，表面上看不出是浪费，但其实这也是一种内耗。

图4-11 生产中的隐性浪费行为

1.企业财产不用心疼

企业的员工对企业财产没有节约意识，企业浪费现象（图4-12）严重。如每天都把办公室昨天没喝完的饮用水倒掉，造成饮用水的浪费；白天室内也开着灯；把所有灯打开，生产车间开着空调，门敞开，有些无人在的办公室也开着空调，晚上下班有的计算机不关、饮水机不关等都导致用电浪费；还有办公用品无度使用、打印机与纸张随意打印等大大小小的浪费现象。

图4-12 浪费现象(www.daowen.com)

都说“浪费是企业最大的成本”，中小企业的利润本就不高，即使一直营利，若资源浪费得不到控制，企业的经营成本也会增高，同样会阻碍企业的盈利增长。

2.为达产量不计消耗

如果员工没有节约意识，即使达到了产量，完成任务，也会造成材料大量的浪费，如员工缺乏纪律，工作粗心，小件材料乱扔，材料误用，对多余的材料没有进行保管，或生产出大量次品，原材料浪费现象比比皆是。

成本通常主要由材料、消耗品、工资、设备、管理费组成，在信息十分发达的今天，从市场上购买的材料、消耗品、设备等在价格上企业之间不会有太大差异。主要是在生产过程中原材料的过度浪费（图4-13），如果企业想要通过降低成本获取利润，就必须在材料、制品、成品数量、人工费用、设备购买、管理成本上引起重视，必须将不能增加价值形成的浪费现象加以排除。

图4-13 生产中的浪费