企业创收就是要懂创新，创收最主要的途径就是产品的销售，想要有效地创收，就要改变传统的营销模式，加入新的营销模式。在线下销售的同时加入线上销售，让线下与线上融合是现代企业转变营销模式的合理需求。

企业是以创收为目的而从事生产经营活动、向社会提供商品或服务的经济组织。企业经营追求的核心目标是利润，因为利润是企业经营的血液。倘若没有利润，企业就无法长期生存并且紧跟社会的发展而改进生产技术、扩大生产规模、为社会做更多贡献等，进而被淘汰。

在竞争日趋激烈的今天，不论企业处于何处市场、何种行业，想实现持续成长已经是难上加难，产品趋同性带来的威胁越来越大。为了实现创收，就要寻找新的增长点（图3-1）。

创收途径（图3-2）先从最基本的管理出发，为了保证创收后劲力量的稳定，就要积极采用现代管理办法，这能直接影响企业的经济效益。例如，财务管理，对预算、资金、财务审计等进行科学合理的安排；人力资源管理，注重人才的培养、激励和储备等；销售管理，与市场有效结合、销售方法与市场信息的准确掌握等。保障了创收的后劲力量，才能使创收工作稳定进行。

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图3-1 创收增长

图3-2 创收途径

企业创收就是要懂创新，创收最主要的途径就是产品的销售，想要有效地创收，就要改变传统的营销模式，加入新的营销模式。在线下销售的同时加入线上销售，让线下与线上融合是现代企业转变营销模式的合理需求。