当前，部分的中小企业仍然存在管理机制不健全、管理制度难以落实的问题。究其原因：第一，部分中小企业没有指定企业战略目标，认为制定战略目标是大型企业需要做的。第二，中小型企业与大企业相比资源少、发展空间小、实力单薄，留不住关键性行政管理人才。第三，很多企业一旦遇到问题都是加强管理监管力度，表面上刺激了员工工作积极性，使秩序更严格，实则会产生效率低下、抱怨横生等问题。第四，目前中小型企业高层中，股东之间合作性不强，决策不到位，对于股东没有健全的监督机制。这些最终都会导致企业在正常运转时出现问题，而出现这些问题的根本原因则是企业高层对于管理工作的不重视，甚至不作为（图2-4）。

图2-4 不重视管理

企业的业务增加，规模扩大，员工数量增多，随之而来的是企业管理层面的问题，企业领导层的组织结构逐渐变得混乱，导致部门之间、员工之间、上下级之间的协调和沟通都出现了不小的问题。因此企业对自身内部的运营模式调整就显得非常重要了，那么企业该如何进行运营模式调整？在这过程中会遇到哪些问题？又该如何解决呢？这些问题让企业经营者陷入困境。由于市场竞争日趋激烈，原有的管理水平已不能适应企业新的发展要求，成为企业进一步发展的桎梏。管理能力跟不上企业规模的发展，从而导致管理失效，最终使企业走向死亡，这些都将是企业管理面临瓶颈（图2-5）所带来的一系列恶果。(www.daowen.com)

图2-5 管理瓶颈