如今，随着市场从卖方市场向买方市场转变，企业之间的竞争越来越激烈，必然需要更强大的管理体系与领导层支撑。特别是要把握好投资合作人股权的界线，明确董事会的进出法则，确定股权红线等。

很多企业的创业者由于资金、经验不足，加上为了降低风险，往往采用广义的合伙企业，即有限责任公司或合伙企业的企业类型，这是比较合理可行的一种选择。但由于这些企业初创期一般规模较小，管理经验不足，加上股东之间缺乏磨合，很容易产生内部管理混乱、股东扯皮等现象，甚至出现股东分家，导致企业管理不善而破产等现象。那么，如何避免这些现象，使企业管理迅速走上正轨，为企业迅速成长创造良好的管理条件呢？

在很多股份有限公司里，企业高层普遍存在股东分散、股权不明确、对股东没有良好的监督制度、分红不合理等企业高层管理问题（图2-1）。从整体看，在企业的运作中，各个环节都是连成一体的，而上述问题得不到解决，则会渗透到组织、分配、战略制定等管理的各个层面，对企业的危害是巨大的。这些瓶颈如果不能得到解决，必然会阻碍企业的发展。

随着市场规模逐步壮大，企业不光要在管理水平上有所提高、还要在经济规模上相应壮大，特别是合伙人的加入，企业分公司与加盟商数量增多，更要意识到如何选择和改善企业的运营模式（图2-2），对企业内部高层人员与分公司合伙人等实施合理的监督管理措施，将直接影响到企业的发展方向和道路。

图2-1 中小企业管理存在的问题(www.daowen.com)

图2-2 改善企业运营模式

有一部分管理上任人为亲的传统企业，或者是家族企业（图2-3），股东合资人的组成大部分都是亲戚，存在许多家族管理顽疾。如今，随着市场从卖方市场向买方市场转变，企业之间的竞争越来越激烈，必然需要更强大的管理体系与领导层支撑。特别是要把握好投资合作人股权的界线，明确董事会的进出法则，确定股权红线等。这些都要求传统中小型企业在管理层面上实施有效且系统的根据市场需要制定的战略方案。

图2-3 家族企业