企业运营机制是企业经营过程中的主体机制，包括企业的经营系统、技术创新系统、财务系统等运行过程，为其中各环节内部，以及各环节之间相互关联、相互制约的工作方式的总和。企业的经营活动是一个连续不断的过程，而运行机制是整个运行过程中各生产要素之间的联系和作用及其制约关系，也是企业经营进行自我调节的方式。运行机制可以使企业经营活动协调有序、高效运行，提高企业的内在活力和对外应变能力。

图1-12 企业经营

企业经营（图1-12）机制是指企业为适应外部经济环境和发展而具有的内在功能和运行方式。主要指企业商品生产、商品交换活动赖以存在的社会经济关系。企业经营机制是企业经营的各生产要素和环节之间，依其分工与协作关系而形成的相互作用、联结、制约的具体形式和调节方式。

企业管理机制是指企业管理活动内在的管理要素有机组合过程中发挥作用的过程和方式。在企业管理机制活动中，人、资产、信息、技术等要素是管理的主要对象，其中人的因素是最活跃和最积极的因素。另外，还存在共同劳动中所形成的责、权、利3种生产关系要素，其中“责”处于首要地位，“权”是第二位，“利”是第三位。

1.顶层安全：企业的治理与分配

企业的治理结构（图1-13）影响企业的经济行为，企业高层拥有着企业的最高权力，决定着企业未来发展的方向，管理着企业运营的方方面面。因此在企业转型过程中，最重要的就是企业董事与管理高层带头做典范，遵守诚实、信任、正直、开放、表现导向、责任感及可靠性、互相尊重及对组织承诺治理等原则，认真构建企业的治理结构，为机制变革发挥巨大作用。

图1-13 现代企业基本结构示意图

企业分配方式在企业管理中占有重要地位，分配涉及国家、企业、劳动者三者之间的经济利益关系，包括企业依法缴纳的税额和规费、企业所有者资本收入（股息红利）、经营者（董事会）的风险经营回报、生产者（职工）的工资奖金。企业的分配行为是否合理主要看能否正确处理各个主体之间的利益关系，以及能否兼顾各个主体的利益。因此，在机制变革中，分配方式（图1-14）为重中之重。

图1-14 分配方式(www.daowen.com)

2.高层激励：股权与非股权模式

在许多上市公司内部，股权激励模式已经很常见了。那么什么是股权激励（图1-15）？从广义上看，股权激励是一种让员工自动、自发、自觉地工作，让企业基业经久不衰的艺术。从狭义上看，股权激励是一种用股权形式给予职业经理人一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策，分享利润，承担风险，从而勤勉尽责地为公司长期发展服务的一种激励方法。而非股权模式则是指在不拥有企业股权的情况下掌控企业的生产经营模式，一般采用激励的形式，如超额激励机制、内部承包机制、节约机制、打赏机制、阿米巴经营等，被激励对象通过自身的努力管理、经营好企业，企业越能不断营利，获得的收益也就越多。

在企业的经营中，这两种激励模式对于企业的发展都会造成长期影响，能够有效地留住企业核心人才，使其为企业创造长期的利益；并且有利于人才的培养，提高人才工作的积极性，使其创造自身价值，真正为企业负责。

图1-15 股权激励

3.底层动力：员工职业生涯规划

企业员工与企业的经营息息相关，员工的职业生涯规划（图1-16）就是将员工的未来发展与企业发展相结合，这不仅是员工个人的责任，还是企业应履行的义务。

图1-16 职业生涯规划

职业生涯规划是员工个人职业发展需要的一个组织战略的过程。在这个过程中，企业应帮助员工具体明确规划方向，引导他们与企业发展理念一致。通过员工和企业的共同努力与合作，使每一个员工的生涯目标与企业发展目标一致，让企业能够最大限度地利用员工的能力，并且为每一个员工不断挖掘自身潜能，实现个人价值和获得职业成功的机会。这是一个实现企业和个人“双赢”的渐进过程，最终表现为员工个人业绩得到提升，企业的盈利增多。因此，员工的职业生涯规划对于企业来说尤其重要。