企业如果能有良好的机制系统，可以更好地发挥企业自身运营系统的优势，在企业外部发生不确定的变化时，能够迅速做出反应，调整策略和措施，真正地实现企业优化。在面对互联网繁荣发展的浪潮中，只有准确进行机制变革，才能顺应时代的潮流，走向成功。

工欲善其事必先利其器，想要通过机制的创新为企业带来新的活力，就必须弄清楚到底什么是机制，机制又包含了哪些内容，它们分别会作用于企业经营和管理的哪些方面。只有了解“药性”，才好“对症下药”。

本书所讲述的企业机制是指企业经营系统运行过程中的机制，也就是企业经营各环节（投入、转换、产出、反馈或责任、权力和利益等）内部要素，以及各种环境之间内在的相互联系、相互制约的工作方式的总和。机制犹如企业这个“机器”内部的齿轮，互相咬合，带动整个企业运转（图1-1）。

图1-1 机制如齿轮

企业机制的外部环境，即市场因素，在我国宏观调控与市场调控相结合的境况下变得越来越成熟，提供给企业的发展模式和创新道路也越来越多。当前这样的外部环境，一方面为现代企业，尤其是中小企业，提供了更为广阔的发展平台，也提供了更多的可能性和创造性。然而，另一方面，面对这个风口和机遇，部分企业已经开始腾飞（图1-2），从而给处在观望、保守思想下的企业带来了强大的冲击力。同时期、同行的企业在悄然之间已经发生了巨大的变化，不论是在管理、经营还是企业文化上，都已经先走一步。可想而知，若反应不及时，很有可能就会被竞争对手拉开距离，甚至惨遭行业淘汰。

图1-2 风口起飞

如今的市场是互联网+市场，企业的机制创新，也要适时地搭载互联网思维，这是由市场环境所决定的。目前，人力、物力都在利用云分享，使得渠道、数据共享化程度越来越高，传统企业被互联网所“包围”，无论是市场还是平台，在速度、高度、广度上，优势越来越不明显了。

换句话说，部分传统企业的单一经营机制就像在“啃老本”，发展潜力不及新型模式。由此带来的问题就是，在不久的将来（甚至当下）就有被超越的危险。“机器生锈”带来效率下降（图1-3），而一旦效率下降，那么企业的竞争力和盈利水准就会随之下降。外部环境的变化，也势必会导致企业内部结构的震荡，例如人才的流失和产品的滞销，都会对企业造成致命的打击。因此，从外部环境来看，企业机制必须进行创新，“变则通”是市场的规律。

图1-3 机器生锈效率下降

从另一个方面来说，内部因素也是决定企业是否能够扬帆远行的关键。千里之堤尚能溃于蚁穴，一旦内部结构出现问题，那么即便外部环境“风平浪静”，企业这艘“巨轮”也会面临危险了。对于企业来说，在外部环境改变中，自己是被动的，风口不以自己为转移；而内部环境却是可以把握在自己手中的，能够主动去进行调整、创新。因此，想要掌握更多的主动权，除了分析外部环境，更多的还要从内部解决问题。(www.daowen.com)

随着经济深入发展，国内的大部分企业通过政策的帮助和自身的探索，均找到了适合自己的发展之路。而在互联网时代（图1-4），尤其是移动互联网时代的冲击下，大部分企业又需要开始新的学习、探索之路。对于中小企业来说，更是“逆袭”的大好机会。传统企业所保持的节约、帮扶、团结、有爱等文化和工匠精神，是需要继续发扬光大的。而落后的设备、守旧的思维，则是现代化企业所需要摈弃的部分。

图1-4 互联网时代

对于企业来说，传统模式，仍然存在优秀的东西，去其糟粕取其精华才是最正确的做法。保留优良的传统，搭载全新的手段和工具，才是真正的企业变革。比如，部分企业，以创新为旗号，利用新科技带来了更高的生产效率，认为浪费一点无所谓，这种忘记节约传统的企业迟早会在竞争中败下阵来。

此外，管人用人，也是需要与时俱进的。一部分传统企业，在接触新技术的前提下，却忽视了团队管理的变革，导致了在引进先进生产设备的情况下，逐步缩减了一线员工，但却依然保留了冗杂的中间管理团队，结果也是拖了效率的后腿（图1-5）。

云管理，是当下一个全新的概念，其精华就在于，去除过于臃肿的中间层，由创意团队或高层，直接与一线生产部门或创业团队对接。在节约管理成本的同时，还能形成更为精简的对接模式，从而提高效率。越是优秀的管理，越能够为生产保驾护航，也越能够激发生产的积极性。尤其是对中小企业来说，在投资总额有限的情况下，想要突破瓶颈，达到更高的层次，有效节约成本和提高生产效率，是最理想的状态。没有系统的管理机制把握航向（图1-6），企业就容易“走偏”，甚至是“沉没在市场的汪洋之中”。

图1-5 中小企业

图1-6 管理机制

企业内部管理要靠相关的系统机制来完成，有效的机制能够有针对性地解决企业所存在的现实问题。在高科技急速发展、新型互联网行业迅速扩张的局势下，互联网经济越来越繁荣，各行各业均受到了来自于互联网的前所未有的压力，传统中小型企业要想摆脱局势的困扰，以及实现企业的转型突破，就必须注入新型管理机制，以此来整合企业内部的方方面面，使其在逆境中迎难而上。只有利用机制来管理企业，才能使企业管理走向正轨，为企业开辟广阔的发展方向。

企业如果能有良好的机制系统，可以使企业自身的运营系统得到更好的发挥，在企业外部发生不确定的变化时，能迅速做出反应，调整策略和措施，实现真正的企业优化。在面对互联网繁荣发展的浪潮时，只有准确地进行机制变革才能顺应时代的潮流，走向成功。