企业家的使命不但是通过“创造性的毁灭”或“毁灭性的创造”去创造或改变一个行业的格局、创造价值，更是要借助一系列的杠杆将企业做强做大、为社会创造更多的财富与福祉。这其中，尤其在没有足够现金流的创业初期，通过企业股份所有权置换取得创业亟须的资本并将“蛋糕”做大，成为诸多企业在成长的过程中无法回避的“杠杆”。

真正的企业家都是开放的，这种开放不仅是一种心态与思维，更是一种产权、一种风险与利益共担共享体的开放。对于每一个具有战略思维与魄力的企业家来讲，要创造机会获得风险投资，要敢于去“烧钱”，甚至是敢于给投资人“烧钱”，最终将“烧钱”与“创造性的毁灭”或“毁灭性的创造”结合起来，找到成功的商业模式。

成功的商业模式必须能够突出一个企业不同于其他企业的独特性，如提供独特价值、难以模仿、脚踏实地。结合成功商业模式的这些特征，下面通过案例来重点分析产业价值链定位层面的商业模式与企业发展的关系、商业模式创新的一般规律与路径，这些案例包括腾讯、阿里巴巴、携程、招商银行、苏宁电器、百度、华为、巨人、比亚迪和联想。事实上，这十家企业正代表了改革开放以来涌现的十大成功商业模式（如表1所示）。

表1　改革开放以来十大成功商业模式案例

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不难看出，上述十大成功商业模式对“烧钱与创造下的商业模式”做了很好的诠释。这些成功的商业模式从年代的角度来看，呈现出“两端少、中间多”的格局，并且所涉及的企业实现了持续经营并具有较强的盈利能力和一定的体量。也可进一步划归为“基于技术突破与创新”和“主要依托产业价值链融合与分解”两类商业模式，并在不同的领域与产业价值链条上做出了不同程度的创新。事实证明，成功的商业模式非常一样而又非常不一样。非常一样的是成功的商业模式创新性地将内部资源、外部环境、盈利模式与经营机制等有机结合，不断提升自身的营利性、协调性、价值、风险控制能力、持续发展能力与行业地位等；不一样的是，成功的商业模式是在一定条件、一定环境下的成功，具有个性，不能简单地拷贝或复制，必须通过不断地修正才能保持企业持久的生命力。在借鉴基础上进行创新永远是商业模式中商业智慧的核心价值。

实际上，要想设计出一个成功的商业模式，必须要回答三个基本问题：第一，什么是商业模式？第二，什么是好的商业模式？第三，支撑一个商业模式背后的逻辑是什么？一般而言，好的商业模式都是适应形势，顺势而为的产物；往往具有开创性，能构建品牌自身的竞争优势，形成核心竞争力；能提供独特价值，它往往是产品和服务独特性的组合，这种组合要么可以向客户提供额外的价值，要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益，或者用同样的价格获得更多的利益；难以模仿，与众不同，如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等；脚踏实地，实事求是，就是把商业模式建立在对客户行为的准确理解和假定上。

总之，好的商业模式必须能够突出一个企业不同于其他企业的独特性。这些独特性表现在它怎样赢得顾客、吸引投资者和创造利润。优秀的商业模式是丰富和细致的，并且它的各个部分要互相支持和促进；改变其中任何一个部分，它就会变成另外一种模式。