互联网资本融合离不开一定的制度保障，也离不开相关的政策支持。为了支持互联网行业进入资本市场，证券业将降低准入门槛，支持符合条件的互联网行业进入发起设立证券期货金融机构；支持互联网企业改制上市，并购重组，完善治理结构；积极支持符合条件的互联网企业展开场外证券业务；鼓励互联网公司进行资本市场基础设施建设。不难看出，资本市场正在为互联网行业开门设宴。与此同时，“互联网+”已经正式成为国家战略的重要组成部分，“互联网+资本市场”的各种业务也正逐渐展开，拥抱互联网为资本市场注入了新鲜的血液。

互联网除了发挥资本市场信息传播、制度和支持的解读之外，大大提升了资本市场的运作效率，这既来自互联网本身的积极作用，更来自互联网与资本市场对接所引起的一系列化学反应，互联网金融是最好的例证。企业也需要借助资本市场加速发展，企业对接资本市场是其检验自我价值的需要，在政策红利下，企业参与资本市场的路子多了，参与形式也更加便利多样，角色也会越来越重要，具有前所未有的创新空间。

互联网不是一种工具，而是一种商业模式的变化，这是互联网模式真正的一种价值。互联网资本融合重塑企业商业模式，当下已经或正在发生。

第一个重塑是网络效应。企业触网以后，就产生了第一个互联网效应，也叫网络效应，就是这家企业的价值跟它用户数的平方呈正比。

当年腾讯在香港上市时，实在没有利润，连收入都没有。怎么上市呢？投行给了一个公式，一个腾讯用户值40美金。当时腾讯有1亿用户，也就是40亿美金的估值。互联网的价值等于用户数的平方，这就是网络效应。此外还有淘宝把义乌小商品市场搬到网上，京东把中关村买电脑的商场展示到网上，他们所产生的网络效应就是B2C模式。

第二个重塑是互动粉丝效应。当网络效应可以选出这么多用户数的时候，就会产生互动粉丝效应。当用户数不断累积以后，你的用户中一定能找到合适的粉丝群。

小米手机2015年三季度销量全国第一，这家企业没有一个全国总代理、区域代理、二级代理、三级代理，甚至没有一家门店，而且也没有供应商、生产商，整个小米公司没有一个销售。小米手机的销售靠的是近7000万粉丝群体，当粉丝为小米产品进行口碑传播的时候，销售成本大幅度下降，这就是互联网的粉丝效应，这也是小米科技用四年时间就成为估值450亿美金的公司之奥秘所在。

第三个重塑是用户规模效应。当用户数达到一定量的时候，在互联网上无论线上线下都会有竞争。这种情况下怎么办？只有做“羊毛出在猪身上”的模式，这是传统企业做不到的，只有互联网在网络效应出现后才会有“多点打单点”模式。(www.daowen.com)

当当网是中国目前最大的网络销售书籍公司。京东打当当，每一本书比当当低一块钱。在互联网界确实有一个叫作“只有第一，没有第二”的模式，在互联网上，垂直型电商很难有长足生存的潜力，因为“多点”可以打“单点”。

第四个重塑是O2O网络效应。当网络中形成上述几种商业模式以后，所有线上的东西就会全部进入线下。

饿了么APP的日均订单30万份并覆盖200多个城市，年交易额100亿元。以前传统餐饮是找到黄金地段就赚钱，饿了么不管餐厅是不是黄金地段，地理位置和距离远近都没关系，他们想在常州卖北京烤鸭就可以从北京空运过去。饿了么这种O2O模式把线上线下结合以后，就产生了O2O效应。

有人预言，京东、阿里巴巴未来一定会开线下店，做线上线下融合的O2O模式。

第五个重塑是生态模式。发现上述模式以后，互联网公司觉得既然互联网能覆盖那么大的范围，就可以多点模式作战，于是产生了生态模式作战。

阿里巴巴的生态效应涵盖了支付、银行还有保险，就像“八爪鱼”，阿里巴巴最后可能不只是电商，但是它也不是多元化的公司，有人称它为“同心圆”公司，就是指所有业务与用户群和大数据这个“心”完全贴合。在阿里巴巴CEO马云看来，“最核心的是几亿用户群和24小时行为轨迹”。

小米也是这种模式，小米现在全面开始在物联网领域做各种各样的产品投资，也是想形成“八爪鱼”式的生态模式。