跨界与融合是经济转型升级的大势所趋，中国历史上有算盘，最后算盘不是被生产算盘的公司之间的竞争给淘汰，而是被电子计算机打败了；再比如胶片，也不是被同类的光化学产品打败了，而是被数码相机打败了。在经济新常态下，单一的经营模式已经不能满足消费者多样化的需求，企业必须懂得“顺势则生”的道理，不断地寻求突破与合作，以获得新的发展。

当前，中国产业的跨界和融合表现为五大趋势：一是服务业与制造业融合发展，服务业和制造业之间的边界开始变得模糊，服务业开始制造业化（如服务业中推出了一系列的金融产品、旅游产品、医疗服务产品等，将各种服务模式标准化，并加以复制和推广，“产品”已经成了服务业的时髦名词），制造业也开始服务业化（如汽车制造商开始从汽车制造延伸到汽车服务、汽车金融等领域）；二是金融投资与实业投资相融合，金融投资是建立在产业发展基础上的，是为产业发展服务的，如果没有产业基础，金融本身也就不会有任何价值。国有资产资本化价值化的管理改革方向，本质上体现了运用金融投资理念来运营和管理国有资产；三是以互联网为纽带的产业跨界融合。从产业内部看，互联网产业链正在进行更广泛的垂直整合，电信运营商、内容服务商、设备制造商等加速将自身业务向产业上下游延伸，打造硬件、软件、应用服务一体化的产业模式，抢夺互联网及移动互联网“入口”。从产业外部看，互联网与传统产业的跨界融合正在加速；四是技术革命引领行业融合。制造、电子、仪器仪表、材料和动力等领域都在产生重大创新，引领着工业领域内各行业的融合和革命；五是新的市场需求推动产业跨界。中国的经济转型和社会发展正在催生一系列新的重大市场需求，这种市场需求需要一系列产业的共同进步和整合。

在跨界融合趋势下，企业要想顺势而生，需要做到以下两点：

一是培养跨界思维，顺时而动以变制变。跨界思维的本质是通过资源重组来打破市场供给与分配的固有关系，重构消费市场的价值体系，改变原有商业生态关系。企业如果不求新求变，勇敢跨出被传统定义的界限，即便能在日益激烈的市场求得生机，故步自封下也难逃最终没落的结果。所以，企业要做的是从根本上改变现有的思维模式，大胆地用未来的眼光评估当下，以创新开放的心态寻求发展新思路。

巴菲特的合伙人查理·芒格就一直推崇跨界思维，并盛赞其为“普世智慧”。他将跨界思维誉为“锤子”，将创新研究比作“钉子”，他认为“对于一个拿着锤子的人来说，所有的问题看起来像一个钉子”，形象地诠释了“大”与“小”的辩证。“形而下者谓之器，形而上者谓之道。”跨界思维首先是思维模式的转变，唯思维跨越没有界限，创新才能成为解决任何问题的“钉子”。跨行界、跨业界、跨时界、跨空界，社会大融合的乐曲早已奏响。拆除心界的篱笆，才能让跨界创造无限可能。(www.daowen.com)

跨界营销是对传统思维模式的一次颠覆性创新。微信类通讯服务、淘宝等电子商务企业的成功都归功于跨界思维。此外，2015年太阳雨集团通过与林志玲、《我是歌手》、西甲等娱乐和体育领域的一系列跨界营销举措，加速了企业旧有营销体系的新陈代谢，逐步打破了行业之间的界限，实现了净水器品牌从被动接受到主动认可的转变。跨领域的融合不仅使得企业从传统制造业的束缚中脱离出来，而且也将企业品牌带向了一个全新的高度。

二是回归“产品+服务”，以不变应万变。行业竞争的本质是围绕着满足消费、改善消费体验的竞争，归根到底却是产品和服务的竞争。在跨界融合的大潮中，即便把资源整合玩得再风生水起，也要遵循最根本的经济规律：以市场为导向，以需求为核心，精益求精做产品和服务。尽管企业进行营销的渠道和模式可以变革，但最根本的，产品质量和售后服务绝不能马虎。

不管是价格战，或是品牌之争，还是跨界营销，这些都将会在行业发展的滚滚浪潮中被淹没，最终石沉大海，能够历久弥新的必定是优质的产品和服务。回归产品和服务的竞争才是市场发展的最根本逻辑。因此，企业还是要把产品和服务作为一切竞争的核心，打造自己的企业优势，方能立足于行业前沿。

总之，面对不断变化的经济环境，企业要因势而变，也要以不变应万变。当然这其中最重要的是把握好变与不变的方向、分寸与节奏，只有这样，才能顺势发展，有所作为。