策划 如何制定二级综合医院绩效考核方案

如何制定二级综合医院绩效考核方案(2篇)

更新时间:2025-01-07 策划 版权反馈
【摘要】:本文探讨了二级综合医院的绩效考核方案,分析了其指标制定、考核方法与数据应用,旨在提升医院服务质量与管理效率,促进医疗资源的合理分配。
第1篇:如何制定二级综合医院绩效考核方案
拓展

中层干部绩效管理与考核方案

为了有效地实施医院管理体制的改革,提升中层干部的管理水平与团队合作能力,特制定本中层干部绩效管理与考核方案。该方案旨在为医院的进一步发展提供保障,创造更加良好的工作环境。

一、管理原则

1. 公正透明:确保考核过程和结果公平公正,增强干部的参与感。

2. 定量和定性结合:在考核中,既重视数据分析,也关注干部的主观评价,确保全面考量。

3. 结果导向:强调个人和团队的实际工作业绩,推动形成以业绩为核心的考核机制。

二、考核对象

考核范围涵盖所有中层干部,包括各临床科室科主任及其正、副职、护士长及其正、副职,医技及药剂科主任,以及综合管理、财务等职能科室的主任及其正、副职。

三、考核指标

考核指标将根据医院发展需求和各科室特点制定,具体指标详见附页。

四、考核组织与实施

1. 考核组织:院绩效考核领导小组负责整个考核工作的组织与实施,由医务科、质量管理部、护理部、人事部等具体执行考核。

2. 考核周期:考核每季度进行一次,具体时间安排在下季度的第一月完成。

3. 考核流程:各考核小组将依据考核标准进行评估,考核结果随后上报至医院绩效考核办公室,最终由考核领导审核发布。

五、考核结果的使用

考核结果将分为四个等级:优秀、合格、基本合格和不合格。

- 优秀:88分及以上

- 合格:80-87分

- 基本合格:70-79分

- 不合格:69分以下

考核结果直接影响干部的晋升、职务津贴及个人荣誉,并将计入年度绩效考核与科室评优的参考。

六、反馈与整改

医院将及时将考核结果反馈给被考核人员,以便其及时了解自身不足并进行改进。如考核结果为“基本合格”或以下,分管领导将进行谈话指导。两次考核结果均为“不合格”的,将予以解除职务,并无权参与次轮或以上级别的任职竞选

被考核人如对考核结果有异议,可在收到通知后的十天内,向院考核仲裁委员会申请复审。

通过此绩效考核方案,我们期待建立起更加科学、合理的干部管理机制,使每位中层干部都能在自身岗位上发挥最大的价值,为医院的全面发展贡献力量。

第2篇:如何制定二级综合医院绩效考核方案
拓展

新标题:优化乡镇医疗服务机构绩效评价方案

为推动卫生事业的进步,提升乡镇卫生院及社区卫生服务中心的运营和服务能力,以更好地支持基层医疗人员的积极投入,促进农村卫生和食品药品安全工作的全面发展,确保xx年度各项目标的顺利实现,我们依据本地区的实际情况制定了实施方案

一、指导思想

以xx重要思想与科学发展观为核心指导,依据构建和谐社会与推动新农村建设的宏伟目标,充分发挥乡镇卫生院和社区卫生服务中心在公共卫生及基本医疗服务方面的基础性作用,致力于提升整个县域居民的健康水平和生活品质。借助绩效考核的方式,我们将客观全面地评价各乡镇卫生院和社区卫生服务中心的工作,激励先进,帮助滞后,全面调动基层医疗卫生工作者的积极性,以确保县域内卫生及食品药品监管工作各项目标的实现。

二、工作原则

本次考核将遵循科学、客观、公正和社会认可的原则,立足于县域的卫生工作实际,以社会效益为导向,突出考核实际工作绩效。我们将采用综合考核与单项考核、阶段性考核与常态性考核、定点考核与整体考核相结合的方式,构建一个全方位、多维度的评价体系,以做到更加全面和公平的工作表现评估。

三、考核方式和内容

(1)考核方式

1. 考核小组将听取各乡镇卫生院和社区卫生服务中心关于xx年度工作的总结报告

2. 实地查阅相关工作材料和记录。

3. 考核小组将给予反馈,提出改进建议。

(2)考核内容

综合考核内容包括以下几个方面:

1. 综合管理:涵盖行政管理、设施建设、信息化建设及安全管理。

2. 疾病预防控制:由相关防控中心审核,考核小组进行最终确认。

3. 基本公共卫生服务项目的落实情况。

4. 妇幼卫生服务质量,由指定机构审核。

5. 卫生监督执行情况。

6. 财务管理的合规性。

7. 新型农村合作医疗的实施成效。

8. 食品药品安全管理的情况。

四、组织实施

本次考核工作由县卫生与食品药品监督管理局的考核领导小组负责,各相关单位配合并提供必要的考核材料,确保考核工作的顺利推进。

五、考核结果运用

年度考核结果将作为评价各乡镇卫生院和社区卫生服务中心领导班子业绩和干部任用的重要依据,考核结果的运用如下:

1. 综合奖励:考核排名前六的单位将获评一等奖和相应的奖励。

2. 进步奖:若单位考核排名较上年提高三个以上名次,将给予物质和精神的奖励。

3. 对考核排名后三的单位,主要负责人将无法评为先进,年度考核亦不得为“优秀”等级。

4. 若单位在年度内出现以下情况,将面临一票否决和组织处理:

- 工作受到县级以上通报批评。

- 发生多起医疗事故或重大事故。

- 重大公共卫生事件中的失职行为。

- 涉及安全事故的严重情况。

通过实施这一绩效考核方案,我们期待能够实现更高水平的乡镇医疗服务,为推动健康乡村建设贡献力量。

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