标题：矿业公司中层管理人员绩效考核新规
为提升矿业公司的整体绩效，明确中层管理人员的职责与目标，从而更好地实现公司的长远发展，特制定新的绩效考核方案。该方案遵循目标导向，结合实际情况，重在激励与引导中层管理人员达成业绩，同时注意考核的全面性和公平性。
一、核心原则
1. 目标导向：以业绩为核心，通过明确岗位职责设定具体的可量化目标，推动管理人员在工作中持续提升表现。强调责任目标的重要性，使每一位管理者对自己的绩效有清晰的认知。
2. 分级考核：采用自下而上和自上而下相结合的考核模式，确保各层级管理人员的责任落到实处。考核过程需注重数据的应用，使得评价结果科学且可信。
3. 量化评价：所有考核指标均需量化，从而提供客观依据。通过建立数据模型将定性评价转化为可量化的数据，促进各项指标的综合分析。
4. 公正透明：确保考核指标的制定、结果的评定过程科学合理，力求在考核中维护公正性，以确保考核结果的权威和认可。
二、考核范围
该考核方案适用于矿业公司中层干部及相关技术管理人员，包括但不限于主任工程师及专责主管。考核流程分为几个环节，确保信息的透明传递和层层反馈。
三、考核内容及方法
考核将围绕业绩指标进行，实施周期为年度，主要采用日常检测、月度总结、季度评估、半年度预警和年度综合考评等方式，使得绩效管理始终贯穿于日常工作之中。中层管理人员的评价结果将与其岗位薪酬和职业发展紧密挂钩。
1. 经营绩效（权重60%）：反映单位整体经营状况，重点评估成本控制、产值和利润数值等关键经济指标。
2. 管理绩效（权重20%）：关注管理体系的完整性及实施效果，包括安全、质量控制及内部管理等。
3. 党建工作（权重10%）：考察管理者在企业文化建设中的作用，评估思想政治工作及团队稳定性。
4. 日常监督（权重5%）：结合管理执行情况和日常违规行为进行综合扣分，把握工作中的细节。
5. 评议反馈（权重5%）：通过投票或评价方式，获取团队及一般员工对管理者的意见。
四、考核分析与反馈
绩效评价以数据为依据，对各层级管理者的表现进行分析，基于得分进行排序，并对考核结果给予明确反馈。不同绩效水平的管理者将依据规范进行相应的升迁、奖励或调整，确保每位管理者都能得到正当的激励与对应的责任追溯。
1. 优秀评价：如单位经营指标达到标准且综合评分高于设定阈值的管理委员会将获得更大的激励。
2. 基本称职：未达到基本标准的管理者则需面对问责机制，包括职业发展路径的重新评估。
3. 惩罚措施：对表现不佳的团队或个人，将依据规定进行黄牌警告、奖金扣罚或重新竞聘等处理。
五、应用效果
本方案旨在建立准确、公正的绩效考核体系，以促进矿业公司管理层的提升和整体业绩的增长。通过合理运用考核结果，将激励机制与责任制度相结合，鼓励管理人员持续改进，达成共同目标，使公司在未来发展中走向更为辉煌的前景。
企业安全管理人员考核机制
为切实加强企业的基础安全管理和基层监督工作，推动现场安全监管的细化落实，实现安全管理从被动应对向主动预防的转变，本考核机制旨在激励各级安全管理者负起责任，层层落实安全监管职责，从而达到“人人有责”的目标。通过定期的监督检查，及时发现和消除潜在的安全隐患，有效减少和避免事故的发生。
一、考核对象
本考核机制适用于分公司的安全副经理、安全科负责人、安全组长及其下属安全人员。
二、考核流程
考核流程分为几个层级进行，各层级的考核和审核责任明确如下：安全组长负责考核安全组人员，安全科长对安全组长进行审核，分公司安全副经理负责最终审批；安全科的人员及安全组长由安全科长考核，分公司安全副经理审核，经理最终审核；安全副经理的考核由安全部组织进行，公司安全副总经理负责审批。
三、考核办法
考核采用严格的分级管理方式，具体为：安全部考核分公司安全副经理，分公司安全副经理考核安全科长，安全科长考核下属人员。考核内容基于月度工作绩效进行评分，满分为100分。考核得分将直接影响被考核人员的月薪，计算方式为：月薪 × 考核得分% = 实际月薪。考核结果需在每月24日前报送安全部，待抽查核实后由企管部门进行薪资核算。
四、考核要求
1. 考核部门须根据被考核人员的职责制定详细的考核标准和表格。
2. 负责人在考核时需仔细查阅被考核人员的工作记录和业绩，确保评价公正。
3. 考核负责人的工作务必真实准确，确保不发生造假行为。若上级发现考核工作中存在问题，将对负责人处以500元罚款。
4. 安全组长有权对安全员及测风工的薪资进行适当调整，调整必须在公司总指标范围内，调整幅度在100元以内。同时，安全员和测风工实行季度淘汰制，连续三个月考核最后一名者将被解雇。
5. 各考核职位的考核表应采用公司规定的模板，必要时可进行适当的调整。
6. 所有的月度考核表格需在月末整理后提交至安全科进行存档。
7. 本考核制度自4月21日起正式实施，运行过程中如发现问题将进行相应修订。
附加资料包括：各级安全管理人员的工作考核模板汇总及细则说明。
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