煤矿劳动竞赛活动方案
为了有效应对我矿复杂的地质环境以及不断变化的生产挑战,实现矿井原煤产量和掘进效率的提升,我矿决定开展为期半个月的劳动竞赛活动。此次活动自3月16日至31日,将作为矿井生产组织大会战的重要组成部分,旨在激励全体员工团结协作,奋力拼搏。
为保证本次大会战目标的顺利实现,我们制定了详细的劳动竞赛嘉奖方案,鼓励各作业区积极达成生产任务。以下是具体的奖励标准:
1. 采煤二区:在活动期间,完成计划产量20000吨可获得2000元奖励;如完成第一台阶20610吨,奖励3000元;若达到第二台阶21000吨以上,则奖励4000元。
2. 采煤四区:完成22000吨的生产计划,将给予2000元的奖励;第一台阶目标为22660吨,奖励3000元;达到第二台阶23100吨以上,将颁发4000元奖励。
3. 采煤五区:完成16110吨的计划产量奖励2000元;若达到第一台阶16600吨,奖励3000元;第二台阶16900吨以上,则赠予4000元奖励。
4. 掘进一区:达成140米的掘进计划可获得2000元奖励;完成第一台阶150米,奖励3000元;而满足第二台阶166米以上的目标,奖励将提升至4000元。
5. 掘进二区:在此期间,若完成176米的计划掘进,将颁发2000元奖励;第一台阶目标设置为208米,奖励3000元;第二台阶240米以上的掘进,将奖励4000元。
6. 掘进三区:按计划在3月27日前完成2443个切眼及材料道卧底任务,奖励2000元;提前一天完成将额外奖励1000元。
7. 掘进四区:计划在3月30日前完成9435下面的方面任务,奖励2000元;同样,提前一天完成可再获1000元奖励。
8. 回收队:当完成80米的回收计划时,将获得2000元奖励;达到第一台阶96米,奖励3000元;而完成第二台阶112米以上,则奖励4000元。
值得强调的是,所有奖励的实施都必须建立在安全生产的基础上,严格防范轻伤及以上的人身事故和二类以上的生产事故,同时确保质量标准化检查达到一级标准。
通过本次劳动竞赛活动,我们期待能激励每一位员工充分发挥自己的潜能,增强团队合作精神,确保矿井的高效安全生产,实现共赢的目标。希望大家踊跃参与,齐心协力,为创造更加辉煌的明天而努力奋斗!
煤矿技术比武竞赛活动方案
为持续提升员工的专业技术水平和综合素质,创造出一个鼓励员工在岗位上成长、展现自我价值的良好环境,我们决心举办一场技术比武竞赛。此次活动的目标是组建一支高素质、高技能的员工队伍,为公司的持续发展和技术创新提供强有力的人才支撑。以下是活动的具体安排:
一、竞赛时间
活动将于7月上旬举行,具体的比赛时间和日程安排将另行通知。
二、竞赛工种
此次技术比武将涵盖八个核心岗位,包括:
1. 综采机司机
2. 连采机司机
3. 锚杆机司机
4. 液压支架操作工
5. 综采维修电工
6. 连采维修电工
7. 矿井维修电工
8. 瓦斯检测工
三、组织领导
为确保活动的顺利进行,特成立技术比武领导小组,成员结构如下:
- 组长:
- 副组长:
- 成员:
领导小组下设四个工作组,分别负责不同方面的组织和协调工作:
1. 综合组:
- 组长:
- 副组长:
- 主要职责:负责技术比武的综合筹备,包括经费的落实、宣传工作、参赛人员的组织等。
2. 机电组:
- 组长:
- 副组长:
- 主要职责:负责电工类岗位的技术指导、场地布置、现场评估、安全保障及理论考试的组织。
3. 采掘组:
- 组长:
- 副组长:
- 主要职责:负责采矿类岗位的实操竞赛,包括技术指导、安全保障及理论考核。
4. 瓦检组:
- 组长:
- 成员:
- 主要职责:负责瓦斯检测工的实操比赛技术指导及考核工作。
四、参赛人员
竞赛对象为在岗工作且从事上述八个岗位的全体员工,依据比赛成绩,将优先推荐具备中级工及以上职业资格的优秀选手参加公司下一届职工技能大赛。
五、考试组织形式
比武总成绩满分100分,分为理论考试和实践操作两部分,理论考试占30%,实操占70%。
1. 理论考试:
- 以笔试形式进行,包含专业知识、相关知识的题型,包括判断、填空、选择、简答和计算等,考核时长为120分钟。
- 各岗位复习资料将另行提供,并以往年考卷和相关书籍为基础。
2. 实操比赛:
- 实操环节将以真实生产场景(或模拟现场)为主,考核选手的实际操作能力及应变水平。
六、表彰奖励
每个工种设立奖励标准,具体如下:
- 一等奖1名,奖励1000元
- 二等奖2名,奖励800元
- 三等奖3名,奖励500元
- 集体组织优秀奖1名
七、其它要求
1. 各单位需高度重视此项活动,积极宣传,提供学习和训练机会,做好参赛准备。
2. 工作小组需明确各自的职责,确保赛事筹备的有序进行,以保证比赛的顺利开展。
3. 各单位请于6月10日前将参赛人员名单上报矿工会,以便于后续的组织安排。
通过这次技能竞赛,我们希望能够激励员工不断学习和进步,提高专业技能,为公司的可持续发展贡献力量。
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