劳动竞赛活动实施方案

为贯彻落实市公路处（路党［2015］12号）及集团相关文件精神，结合科学发展观和三个代表重要思想，充分调动和激发公路工程建设者的积极性与创造性，加强参与感和紧迫感，提升质量与安全意识，推动淮安市大交通建设，确保大交通发展目标的实现，江苏捷达集团决定在全项目部范围内开展劳动竞赛活动。

一、指导思想

本次劳动竞赛活动以邓小平理论、江泽民同志的三个代表重要思想及科学发展观为指导。我们力求通过全体员工的积极参与，激励创造性，以质量创优为核心，确保施工安全为基础，以管理提升为手段，以科技创新为驱动力，目标是推进工程建设的安全、优质、环保、和谐。我们将坚持精细施工、严格管理，致力于打造精品工程。

二、劳动竞赛领导小组

领导小组的构成和职责将于后续文件中进一步明确。

三、竞赛范围、主题、目标与内容

竞赛范围：本次竞赛适用于江苏捷达集团205国道-325省道工程建设项目部内的各施工队、各科室及所有参建人员。

竞赛主题：以“保安全创精品，优质高效争国优，清正廉洁守净土”为主题，旨在强化安全、质量与廉洁意识。

竞赛目标：通过优质高效与科技创新，促进廉洁务实，推动项目部各项工作实现新的突破与跨越。

竞赛内容：采用“六比六赛”模式：

- 比质量，赛工程优良率；

- 比速度，赛工程进度；

- 比科学态度，赛科技创新；

- 比团结，赛协作精神；

- 比管理，赛组织计划、文明施工；

- 比安全效益，赛遵章守纪、降本增效无事故；

- 比廉洁，赛奉献和作风建设。

四、评比条件

优胜施工队（科室）条件：

1. 坚持党的基本路线及政策，遵守法律法规，团队内部团结一心，取得显著成绩。

2. 工程质量好：严格执行质量管理体系，确保分项工程优良率超过95%。

3. 工程进度良好：合理编制进度计划并严格执行，确保在确保质量的情况下提早完成工程。

4. 科技创新积极：建立创新组织，推动合理化建议并获得显著成果。

5. 工程管理优秀：管理规范，责任落实，确保施工秩序良好。

6. 安全效益显著：无责任性事故，全员安全意识强，消除安全隐患。

7. 精神文明建设好：政治思想稳定，团队协作精神突出。

先进个人条件：

1. 政治思想好：热爱祖国和交通事业，遵纪守法。

2. 任务完成出色：有责任感，勇于创新，团队合作意识强。

3. 质量意识强：高标准要求，确保工程质量。

4. 科技创新贡献突出：提出合理建议并成功应用。

5. 廉洁奉公：不谋取私利，抵制不良现象。

6. 安全工作表现优秀：严格遵守安全制定规程，树立榜样作用。

五、表彰与奖励

1. 表彰方式：应严格遵循自下而上的原则，确保民主推荐，经过项目部领导与考核组集体讨论后由领导小组批准的程序进行。

2. 奖励制度：以精神奖励为主，适当增加物质奖励的力度。凡在工程建设中作出突出贡献的施工队及先进个人将由项目部颁发荣誉证书，并给予相应物质奖励。

六、实施要求

1. 加强领导、精心组织：各施工队与科室应将劳动竞赛活动纳入重要议程，形成有力的领导机构与分工明确的工作班子。

2. 明确目标、突出重点：根据竞赛总体目标，结合实际任务与特点设定具体的竞赛方案与标准。

3. 广泛宣传、层层发动：利用多种形式广泛宣传，提高员工参与度，让每位员工充分了解活动的意义与要求。

4. 培养典型、以点带面：注重发现、培养和宣传优秀典型，以此推动整体工程建设氛围的提升。

5. 加强督查、严格考核：建立详细的赛事管理体系，定期开展检查与评比，确保竞赛活动的顺利实施。

通过以上措施，我们希望能够在劳动竞赛活动中，充分调动广大员工的积极性，推动工程质量、安全管理等各项工作的提升，实现江苏捷达集团205国道-325省道工程建设项目部的全面进步。

税务劳动竞赛活动方案

为了增强全体职工的劳动积极性和创造性，我们决定开展一次主题为“我们班组最团结、我们班组我秀”的劳动竞赛活动。此次活动旨在动员全员参与，进一步落实“高产量、高质量、低成本、无事故”的生产目标，争创优秀班组及岗位能手。

一、劳动竞赛活动小组成员及分工

（具体的活动小组成员及其分工，请根据实际情况填写）

二、活动要求

1. 本次劳动竞赛活动以各生产班组为单位参与，鼓励班组全体成员积极参与到活动中来。

2. 竞赛期间，各班组长应充分调动班组成员的积极性，增强班组的凝聚力，以确保各项生产指标的全面达成。

3. 各班组应相互监督，确保所有统计数据的真实性和完整性，严禁弄虚作假、徇私舞弊。一旦发现行为不端，将取消班组和个人的评选资格。

4. 活动时间：3月26日至12月25日，为期九个月。

三、活动评选细则

1. 安全：每月发生“三违”行为每起扣5分；发生轻微安全事故每起扣10分；发生一般安全事故（需上报公司）每起扣15分；发生较大及以上安全事故则不得分并取消当月评选资格。

2. 质量：

- 发生质量事故每起扣20分。

- 浇注、切割、出釜等工序班组中，若质量指标完成，额外加10分；化验室、蒸养、复合砖、维修等班组根据当月计划或责任目标的完成情况加5至10分。

3. 产量：

- 浇注、切割、出釜等工序的作业班组中，根据当月产量表现加10分。

4. 清洁生产：

- 每周五进行安全与卫生检查，检查出的问题每点每次扣2分。

四、考核要求与考核部门

考核工作由安全生产科与化验室负责，统计数据作为评选依据。

五、奖励办法

根据当月综合得分情况进行奖励：

- 第一名奖励500元；

- 第二名、第三名分别奖励400元；

- 第四、第五、第六名各奖励300元。

个人评选方面，由生产班组推荐1名生产能手，给予100元的奖励。

通过此次活动，我们希望能够激励各班组继续提升生产质量和效率，形成良好的竞争氛围，共同推动企业的发展。请各班组认真对待此次竞赛活动，积极参与，共同努力，争取在活动中获得佳绩！