标题：2025年度劳动竞赛活动实施方案

为深入落实公司13233发展战略，贯彻厂xx届七次职代会精神，推动创新竞赛形式和丰富竞赛内容，弘扬“工匠精神”，我们的劳动竞赛活动将围绕班组建设及职工职业技能的提升展开。目标是打造一个“以此为生，精于此道”的职业化团队，助力“和+生态圈”的建设。为此，特制定以下实施方案。

一、劳动竞赛活动要点

1. 竞赛主题：规范、素养、提升、精益

2. 竞赛时间：2025年7月至10月

3. 竞赛项目：操作序列、维修序列的点检、自检、保养

4. 竞赛形式：过程管理、阶段评比

二、竞赛内容

（一）PTGD4350质量检测器技能竞赛

1. 竞赛主题：主要参赛人员为三个生产班的PT、GD、4350机型操作工。此竞赛将采用现场考评形式进行。

2. 竞赛内容：

- 质量检测器原理（20%权重）

- 点检标准（20%权重）

- 质量检测器点检实操（40%权重）

- 点检用时（20%权重）

根据上述内容，评价小组将制定综合考评项目和标准，并在竞赛开始前，提前向各生产班组下发。实操考核中，将依据考评卷设定标准，评价参赛操作工对检测器原理的掌握程度、点检动作的规范性，以及点检用时和完成情况。最终得分将采用四部分得分的加权平均法进行排名。

竞赛时间：2025年7月至10月

竞赛安排：各班将自行组织4350、GD、PT的点检竞赛，并与技术线提前沟通确定时间。

竞赛奖励：每班每个机型的竞赛设一等奖1名，二等奖1名，三等奖1名。

（二）PTGD4350挡车工吸抹保养、轮保保养技能竞赛

1. 竞赛主题：此次竞赛参赛人员为生产班组的PT、GD、4350机型的挡车工。竞赛将采用现场考评形式进行。

2. 竞赛内容：

- 吸抹保养（50%权重）

- 轮保保养（50%权重）

竞赛委员会将制定标准化的吸抹和轮保养考评项目与标准，并在整个竞赛周期内根据考评卷设定标准，对参赛操作工的保养用时及完成情况进行评分。最终成绩将依据两部分得分的加权平均进行排名。

通过此次劳动竞赛活动，我们期望进一步提升员工的职业技能，增强团队精神，营造积极向上的工作氛围，为公司的持续发展贡献力量。

阿南采油作业区“开源节流、降本增效”劳动竞赛实施方案

为贯彻落实油田公司、分公司关于开源节流、降本增效的工作要求，推进作业区的稳健发展，我们特制定以下劳动竞赛实施方案，旨在统一思想、强化责任、提高效率，确保全面完成分公司下达的各项任务指标。

一、竞赛目标

1. 原油产量目标：全年完成原油商品量9.69万吨，确保生产目标的顺利实现。

2. 成本控制：保持各项成本指标在计划范围内，通过开源节流手段降低开支。

3. 节能计划：全年实现节电17.49万度，节水0.26万方，节能133.6吨标准煤，优化资源使用效率，达到降本增效的目标。

二、领导小组及工作职责

领导小组构成

- 组长：xxxx

- 副组长：xx

- 成员：xxxx

主要职责

领导小组将负责劳动竞赛的总体组织、实施和监督，确保各项措施落实到位，及时解决竞赛中出现的问题，收集各班组的进展汇报，并进行检查和考核，推动竞赛的顺利进行。

三、竞赛主要内容

（一）精细管理，努力提高原油商品量

1. 深化地质研究，提升原油生产效益

- 通过加强油藏动态分析，挖掘老区油田潜力，恢复长停井和躺井，加速36西断块的老井恢复进度。

- 结合分公司的老区进攻措施，确保维护工作全面到位，优化管理流程。

2. 降低自用油消耗的有效措施

- 调整系统参数并实施季节性冷输措施，积极回收气井气，减少自用油的消耗。

（二）多措并举，促进管理创效

1. 优化生产运行参数

- 持续提高抽油机井与注水系统的效率，降低电费支出。

2. 加大设备自修力度，减少维修开支

- 建立设备质量监控机制，减少外委维修费用，推进自修自保工作。

3. 修旧利废，降低材料费用

- 循环利用可以再利用的生产材料，降低物料采购成本。

4. 降低燃料消耗，强化油耗考核

- 实施车辆油耗定额考核，减少不必要的燃油开支。

5. 优化成本结构，压缩非生产性支出

- 严格控制差旅费用，合理制定员工休假计划，减少不必要的开支。

6. 资产管理优化，提升资产利用率

- 清查无利用价值的资产，进行报废与再利用，提升资源利用效率。

四、相关要求

1. 认清形势，统一思想

- 各班组要深刻认识当前经济形势的严峻性，增强责任感，齐心协力开展竞赛活动。

2. 明确分工，密切合作

- 责任组室需细化实施措施，及时协调解决执行过程中的问题，形成合力推动竞赛深入开展。

3. 全员参与，齐抓共管

- 要广泛宣传“开源节流、降本增效”的重要性，通过全员参与，发挥员工的智慧和创造力，确保竞赛目标的顺利达成。

通过以上措施的实施，阿南采油作业区将以更强的效率和更低的成本，推动各项生产经营活动稳步向前发展，争取在劳动竞赛中取得优异成绩。

劳动竞赛活动方案2023

为了提升劳动竞赛的工作效果，激发广大职工的积极性和创造力，全面实现各项生产和经营任务的指标，经过充分研究，现制定2025年劳动竞赛实施方案，望各单位认真贯彻落实。

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕企业的发展战略，通过扎实开展劳动竞赛活动，鼓励广大干部职工树立争创一流的竞争意识，以共同合作的精神，勇于迎接挑战，顽强拼搏，最终实现各项经济目标。

二、竞赛目标

确保全面完成集团公司下达的生产和经营任务指标，增强企业的管理水平和精神文明建设水平，实现综合效益最大化。

三、竞赛内容、形式和表彰奖励

2025年的劳动竞赛活动将分为全年项目、季度项目和阶段项目三级开展。

- 全年项目：在企业的各主要生产单位中开展，依据年底各单位在产量、质量与成本三大经济指标的实际完成情况，评选出优胜单位。产量优胜单位将获得4000元奖励，成本优胜单位获得3000元奖励，质量优胜单位获得2000元奖励，并在年底的总结表彰大会上与其他先进单位共同表彰。

- 阶段项目：在原盐生产过程中，根据季节变化，灵活开展有针对性的竞赛活动。计划在2025年4月上旬组织炒盐工比武，5月上旬举行捞盐比赛，6月份举办拉塑苫比赛。总场劳动竞赛领导小组将对获胜者进行表彰和奖励。

为充分落实竞赛要求，各单位应结合自身特点，推进小指标的竞赛活动。原盐生产线可开展以“争产量、创优质、降成本”为主题的竞赛，碘盐厂和原盐运储公司则可围绕“比产量、赛质量、降消耗、比销售、赛回款”开展相应活动。机关处室可以举办“比文明办公、赛后勤服务；比业务知识、赛管理水平；比综合素质、赛奉献精神”等系列竞赛，形成热烈的竞赛氛围。

四、竞赛要求

1. 强调一票否决，确保安全竞赛：对发生安全事故或违法违纪的单位，将根据情况降低其竞赛评选等级或扣分，重大责任事故甚至取消其评选资格，确保竞赛活动的健康有序进行。

2. 培养优秀人才，提高队伍素质：通过竞赛激励，培育各种管理和技术人才，增强企业技术力量，促进组织的可持续发展。

3. 全程跟踪管理，公开竞赛成果：各单位需定期总结竞赛进展，每季度上报总场，确保竞赛活动的透明和公正。总场应做好活动的检查与考核，并建立资料档案，定期对外公开成果。

五、组织领导

为确保劳动竞赛活动的有效开展，盐场将组建劳动竞赛活动领导小组，由陈敬清担任组长，孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰等人为成员，负责全场活动的组织、协调及评比表彰工作。同时，各单位也应成立相应的领导小组，确保竞赛活动的顺利进行。

六、注意事项

1. 提升认识：劳动竞赛是激发员工参与企业管理的重要途径，各单位必须充分重视，积极参与，确保竞赛活动卓有成效。

2. 紧密围绕中心：要确保竞赛活动与企业的中心任务紧密结合，避免形式主义，确保竞赛活动的实效性。

3. 依靠职工参与：结合实际情况，制定具体的竞赛细则，鼓励各类专业技术人员积极参与，发挥先锋作用，提升企业效益。

4. 与企业发展相结合：将劳动竞赛与企业文化建设、学习型企业活动相结合，进一步增强职工的创新意识和业绩追求，实现企业文化的共同提升。

通过以上措施，本次劳动竞赛活动必将激励全体员工积极参与，以优秀的竞争业绩促进企业的快速发展与进步。

劳动竞赛活动实施方案（2025年）

为进一步贯彻管理处49号文件的精神，确保“大干四季度”劳动竞赛的顺利开展，并借此机会推动站区各项工作的提升，实现年度收费及其他工作目标，特制定本活动方案。

一、活动目的

本次劳动竞赛旨在弘扬“敬业爱岗、优质服务”的精神，激励全站职工积极参与，发挥创造力，增强责任感和紧迫感。我们将认真贯彻公司和管理处年度工作会议的精神，围绕核心任务，集中精力做好收费工作，推动站区管理质量再上新台阶，确保完成上级下达的各项任务，实现年度工作目标。

二、活动时间

活动定于2025年10月1日至12月31日进行。

三、活动对象

参与对象为全站各岗位的职工。

四、组织领导

成立以xxx为组长，xxx为副组长，各股室负责人为成员的领导小组，全面负责活动的组织、宣传、检查、考核等工作。

五、活动步骤

1. 准备动员阶段（9月25日—9月30日）

- 成立活动领导小组，制定详细实施方案和具体措施；

- 通过站务会议、月度例会、班前班后会等多种形式进行动员，确保活动内容、目标、措施深入人心。

2. 实施阶段（10月1日—12月25日）

- 根据竞赛要求，围绕收费稽查、综合管理、安全生产和精神文明建设四个方面开展活动；

- 活动领导小组定期组织考核，检查各项工作的落实情况。

3. 检查考核阶段（12月25日—12月31日）

- 活动领导小组将在活动期间不定期抽查，采用明查与暗访相结合的方式；

- 活动结束前，各部门、班组应结合竞赛内容进行自查，领导小组将展开全面检查，发现问题后及时进行整改，做好迎接上级考核的准备。

4. 总结上报阶段（1月1日—1月15日）

- 各部门、班组应根据活动开展情况进行总结，并于1月1日前提交书面总结至办公室。

六、竞赛内容

本次竞赛将侧重于收费稽查、综合管理、安全生产和精神文明建设，通过明确分工，将工作责任落实到每一个部门和班组，确保班组负责人作为第一责任人。针对第四季度的收费计划任务，合理分解通行费收入，力争在10、11、12月分别完成预定的收入目标，大力提高收费技能和服务水平，力求获得综合优胜奖及其他奖励。

七、考核奖励

考核将与站部的百分考核体系相结合，每月进行一次综合评估。对于在活动中表现突出和取得良好收费业绩的个人和班组，活动领导小组将予以特别奖励。

八、活动要求及措施

1. 加强领导，精心组织

- 各级领导要重视此次活动，结合工作实际和目标制定具体措施，确保活动质量和效果。

2. 加大宣传力度

- 通过会议、班组学习和宣传栏等多种形式，加大对活动重要性和必要性的宣传，提高职工参与的积极性。

3. 突出重点，抓好结合

- 将活动和收费中心工作紧密结合，重点抓好班组建设和管理，同时与省级文明收费站创建工作相结合，达到相互促进的效果。

4. 落实措施，确保成效

- 按照管理处的要求，全面规范基础管理工作，做好收费数据统计分析，掌握收费动态，为决策提供支持。

5. 安全生产

- 加强安全检查力度，落实安全应急预案，确保在新站区的安全生产工作不出纰漏。

6. 提升服务水平

- 加强对员工的培训，提高员工对收费政策的理解，确保文明用语和微笑服务成为工作常态。

7. 信息报道

- 积极传播活动中的好事和先进经验，各部门应上报不低于3篇的信息，以促进活动的推进和提升工作氛围。

通过此次劳动竞赛活动，我们期望能够激励全站职工共同努力，推动工作质量的提升，实现收费及其他工作目标，以优异的成绩迎接新年的到来。

劳动竞赛活动实施方案（2025年）

为进一步强化存款资金实力，提升信贷资产质量，确保年度经营目标的顺利达成，经过总行研究特制定本劳动竞赛实施方案，具体内容如下：

一、工作目标

1. 存款净增目标

目标为实现各项存款的净增，完成年初总行下达的存款净增任务。力争在截至xx月xx日，各项存款增长不低于xx亿元，并确保xx月末的存款偏离度不超过xx%。

2. 不良贷款压缩目标

要完成省联社年初下达的不良贷款压缩任务，确保不良贷款余额较xx月xx日的数值下降xx万元，以提高信贷资产的整体质量。

二、竞赛时间

此次劳动竞赛活动的时间定于2025年xx月xx日起至xx月xx日止，覆盖整个竞赛周期，以确保活动的系统性与有效性。

三、考核办法

本次活动将实行百分制考核，具体考核内容为：

- 各项存款净增目标占总分xx分，其中，完成全年各项存款净增任务可得xx分，完成截至xx月xx日净增任务可得xx分；每项任务依完成率计分。

- 不良贷款压缩目标占总分xx分，完成省联社下达的不良贷款压缩任务可得xx分，完成不良贷款余额下降任务可得xx分。若年末不良贷款占比较年初有所上升，该项成绩将不计分。

- 总行机关部（室）考核以各营业部占xx%、其他支行占xx%进行评估，如全行单项任务目标均完成，将给予满分。

四、奖励兑现

1. 奖励资金

全行将按照最低每个绩效系数xx元的标准来计提奖励，依目标任务完成的得分比例分配到各支行（部）。各支行（部）再依据自定的考核办法落实到个人。

2. 存款偏离度奖励

若xx月末存款偏离度未超过xx%，将全额兑现绩效奖励；若存款偏离度超过xx%，则每超出xx%扣除相应百分比的奖励（存款偏离度的计算方法为：月末最后一日的各项存款减去本月日均存款，再除以本月日均存款乘以100%）。

3. 总行机关奖励

各部室将根据全行工作目标，依上述标准和原则进行奖励的分配。

五、工作要求

1. 高度重视

要求全员认识到存款净增和不良贷款压缩对银行风险等级和绩效等级的重大影响。完成目标任务不仅关乎银行的持续稳健发展，同时也直接影响员工的综合利益。全行上下必须统一思想，重视存款组织和不良贷款双降工作，调整工作策略，以务实的态度全力以赴，确保目标实现。

2. 严肃纪律

- 确保时间、人力、精力三集中，特殊情况下严禁随意请假或休假。

- 在工作目标完成过程中，禁止一切形式的弄虚作假。

- 对于违反信贷管理规定导致新增的不良贷款，将依据省联社及本行的责任认定和追究制度，对相关责任人员追责。

六、组织领导

总行将成立“增量提质”劳动竞赛活动领导小组，由总行行长担任组长，副行长担任副组长，机关部室主要负责人为成员。领导小组将下设办公室，由业务发展部负责活动方案的组织实施、任务督促与考核等日常管理工作。各支行（部）也需成立相应的领导小组，分解任务，并制定切实可行的工作计划与措施，确保活动的有效落实。

七、本方案的解释权归xx农村商业银行股份有限公司所有。

通过这一系列措施和活动计划，我们期待能够显著提高各项存款的净增额，减少不良贷款，确保银行的持续健康发展，为员工和客户带来更大的价值。