为更好地响应xx集团号召，切实推动全员参与增收节支的劳动竞赛活动，分公司决定在旗下各单位内广泛开展以“增收节支”为主题的劳动竞赛。我们设定了实现百日销售同比增长X万元及节约费用X万元的目标。现将此次劳动竞赛的具体方案安排如下：

一、活动目的与意义

当前，面对激烈的市场竞争和“金九银十”销售高峰期，开展百日增收节支劳动竞赛旨在引导全体员工正视形势，振奋精神。我们希望每位干部职工能够以主人翁的姿态，积极参与到增收和节支的工作中来，发挥聪明才智，提出建设性意见，开拓新思路，确保顺利实现集团下达的各项任务指标。

二、活动时间安排

本次劳动竞赛自20XX年7月26日开始，至10月25日结束，为期三个月。

三、组建竞赛小组

为了更好地组织和实施此次劳动竞赛，特成立百日增收节支劳动竞赛小组。小组成员如下：

- 组长：xxx

四、任务指标

1. 增收目标：在去年同期销售额的基础上，剔除各种因素影响，预计销售额增长4.7%，即递增X万元。

2. 节支目标：力求在各项费用上节约X万元。

五、竞赛内容

1. 大型主题促销活动：围绕三期大型促销活动开展一系列比拼，涉及服务、销售、奉献和安全等多个方面。

2. 节约活动：倡导每人节约500元，争取百日内总节约X万元，具体措施包括：一吨水、一度电、一张纸、一个塑料袋、每分投递费和维修费、汽油费等。

3. 合理化建议：鼓励全员提出合理化建议，以激发创新和智慧。

六、活动要求

1. 深入发动：各门店需结合实际情况，制定切实可行的实施方案，并采用丰富多样的活动形式进行思想发动，营造积极向上的竞赛氛围。

2. 加强督促检查：每月中旬将组织专门检查，评估劳动竞赛的开展情况，总结推广优秀经验，确保活动的深入推进。

3. 树立典型：通过总结好的做法和先进事例，积极调动干部职工的创造力和积极性，给予表彰并利用宣传渠道广泛传播，激励大家热爱企业，热爱工作。

七、活动评比

分公司工会将对本次劳动竞赛的开展情况进行考核和评比，并在活动结束后进行总结反馈，以便为后续活动提供参考和借鉴。

通过本次劳动竞赛，我们期待全体员工能够齐心协力，共同推动企业的发展和进步。让我们共同努力，实现增收节支的目标，为公司的未来贡献智慧与力量！

公司百日劳动竞赛活动方案

随着20xx年百日劳动竞赛的临近，xx公司将继续充分发挥员工的工作积极性和创造性，通过这一活动来激发大家的爱岗敬业精神，塑造良好的工作氛围。在过去的一年中，我们涌现出了许多优秀的集体和个人，展示了团队的凝聚力和卓越的执行力。为了进一步提升团队的业务和管理能力，确保xx公司朝着文明企业的目标迈进，现将活动方案制定如下：

一、活动时间：

6月1日―9月8日

二、组织架构：

略

三、主旨思想：

在活动中注重细节管理，加强服务意识，提升整体工作水平。

四、活动主题：

“三优、三控、三满意”，即：

- 管理优、服务优、文化优

- 控违纪、控违章、控清欠

- 司机满意、社会满意、公司满意

五、活动项目及内容：

本次百日劳动竞赛涵盖五个主要领域，包括应知应会、劳动纪律、工作质量与效率、综合素质提升等。活动将围绕新旧车辆管理、违章违纪情况、素质工程实施以及清欠工作等方面展开，对所有员工进行考试、现场作业考查和专题竞赛。活动安排如下：

1. 6月1日： 百日劳动竞赛全体动员大会

2. 6月中旬： 优秀车队长擂台赛（评估司机管理能力及业务熟悉程度）

3. 6月底： 对分公司和职能部门进行首次抽查

4. 7月中旬： 组织“的士活地图――xx交通地理大练兵”活动（考核公司的组织与培训能力）

5. 7月底： 第二次对各分公司和职能部门进行抽查

6. 8月初： xx之星评选活动

7. 8月中旬： 清欠智多星观摩赛及创新金点子征集活动

8. 8月底： 全面考核阶段

9. 9月初： 各部门述职报告，交流先进经验与改进措施

10. 9月中旬： 总结表彰大会，表彰优秀集体与个人

注：以上活动安排如与集团组织的其他职能系统竞赛有冲突，将以集团安排为主。同时，将依据各项指标评选出优秀集体和先进个人，具体评选规则详见相关文件。

六、宣传方式与氛围营造：

1. 制作宣传横幅和展板，为活动营造浓厚氛围。

2. 制作百日劳动竞赛考核表，通过公示牌展示各项比赛的情况。

3. 全程跟踪，制作简报，及时报道活动进展，并安排下阶段工作。

4. 组织各项比赛，通过比赛评估员工表现，树立模范典型。

通过本次百日劳动竞赛，我们期待全体员工共同努力，不断提升自身能力，并为xx公司的发展贡献力量，携手共创美好未来。

公司劳动竞赛活动实施方案

为进一步加强劳动竞赛工作，激发广大员工的积极性与创造力，确保顺利完成各项生产经营任务，经过深思熟虑，特制定20XX年劳动竞赛实施方案，望各部门积极配合，认真贯彻执行。

一、指导思想

本次劳动竞赛活动将在科学发展观的引领下，紧紧围绕公司的核心工作。通过扎实开展劳动竞赛，使每位员工都树立起全力以赴、争创一流的竞争意识，培养完成任务时的团结协作精神，以及不畏艰难、奋勇争先的拼搏态度，凝聚起全员向心力。

二、竞赛目标

我们的目标是全面实现集团公司下达的各项生产经营任务和指标，同时提升企业的管理水平和精神风貌，确保公司在激烈的市场竞争中处于有利地位。

三、竞赛内容、形式及奖励机制

今年的劳动竞赛分为全年、季度和阶段性三类，具体如下：

1. 全年项目：在一至七分场中开展。年末将根据产量、质量、成本三大经济指标与年初计划的完成情况，评选出三个优胜单位。产量优胜单位将获得4000元奖励，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励2000元，并在年终总结表彰大会上进行表彰。

2. 季度项目：各单位需在现场管理和精神礼貌建设方面展开竞赛。每季度末，由总场组织评审，评选出10个礼貌工区（车间）和20名礼貌职工。根据季度评选结果和年度表现，年终将选出10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长，给予标杆工区100元和优秀班组长相应的奖励。

3. 阶段性项目：原盐生产不同阶段将灵活开展指标竞赛活动。今年计划在4月上旬举行炊工比武，5月上旬进行捞盐比赛，6月组织拉塑苫比赛。获胜者将获得表彰与奖励。

此外，各单位需围绕三条战线（分场、碘盐厂、原盐运储公司）及四个层次（总场、分场、工区和班组）开展针对性的小指标竞赛，确保大指标的达成。原盐一线将进行“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降成本”的竞赛，碘盐厂和原盐运储公司则将展开“比产量，赛质量；比成本，降消耗”的竞赛，机关处室则聚焦于“比礼貌办公、赛后勤服务”的系列活动，努力营造“比学赶帮超”的良好氛围。

四、竞赛要求

1. 确保安全：设立一票否决制，对于出现安全事故或违纪事件的单位，将根据情节给予降级或扣分处理，对于重大的责任事故单位，取消参赛资格。

2. 人才培养：通过竞赛激励机制，培育各类管理能手、技术标兵和先进员工，提升整体团队素质，缓解技术人才短缺的问题。

3. 信息透明：各单位需定期总结竞赛活动进展，每季度报送总场竞赛办公室，确保活动的有效性和可追溯性。总场劳动竞赛管理部门应对活动进行检查、考核与评比，并定期公开成果。

五、组织领导

为确保劳动竞赛活动高效推进，公司成立劳动竞赛领导小组，由陈敬清担任组长，相关成员负责各项工作协调与评比。各单位亦需设立相应的领导小组，明确竞赛活动的组织与考核职责，形成党政工团共同协作的良好局面，使活动有序开展并显现成效。

六、注意事项

1. 提高认识：各单位需充分理解劳动竞赛的重要性，积极参与，确保活动扎实有效。

2. 贴合实际：竞赛活动应紧扣公司中心任务，避免形式主义，确保实效。

3. 鼓励参与：要鼓励员工积极参与竞赛，发挥他们的主观能动性，提升整体工作效率。

4. 结合文化建设：劳动竞赛活动应与企业文化建设相结合，增强职工的创新意识与团队意识，共同推动企业的可持续发展。

通过此次劳动竞赛活动，希望能充分发挥广大员工的积极性，实现企业各项指标的全面提升，推动公司持续健康发展。

公司劳动竞赛活动实施方案细则

根据市公司《关于开展“贴近市场、贴心用户”劳动竞赛的通知》（渝移工发〔20xx〕18号）的文件要求，以及我司在市场和客户服务方面的长期发展目标，梁平分公司特制定“贴近市场、贴心用户”劳动竞赛实施方案。此活动旨在促进各部门协同作战，提升服务质量和市场反应能力，为客户提供更优质的服务体验。方案具体内容如下：

一、竞赛组织架构

1. 竞赛领导小组

- 组长：xxx

- 副组长：xxx

- 成员：xxxxxx

2. 小组职责分工

- 宣传组

- 组长：xxx

- 成员：分公司营销策划中心

- 主要职责：负责宣传方案的制定和实施，以提高本次活动的 visibility 和员工的参与度。

- 后勤组

- 组长：xxx

- 成员：分公司综合部

- 主要职责：负责各项活动的后勤支持，确保资源和场地的协调配备到位。

二、活动实施方案

1. 竞赛内容的协商与实施

- 建维部需与市场部和客服部门进行深入沟通，广泛搜集市场需求和客户反馈，制定解决方案。针对用户需求中的紧急问题，指定专人负责跟进落实，确保每一项任务都能落到实处。

2. 活动主题与内容

（一）秋收掘金

- 感动新生，加油精品网络

- 在主要高中院校（如梁中、红中等）开展宣传，推广“园丁卡”，提升校园市场份额。

- 在开学及教师节期间，密切关注校园网络数据流量，及时扩容以保证网络质量和通话顺畅。

- 激情节日，畅通网络

- 充分利用节假日特点，提前获取话务高峰预测，制定基站扩容策略，确保节日期间网络稳定。

- 针对双桂旅游文化节等活动，提前做好相关网络设施的优化，以应对游客涌入引发的网络压力。

- 倾网之恋，甘为孺子牛

- 通过技术手段优化高拥塞区域，确保突发高话务的顺畅处理。

- 鼓励运维人员开展主动维护，提升网络健康状况，降低故障发生率。

（二）网络宣传

- 形象宣传

- 在营业厅显眼位置展示宣传资料，以“精品网络、精英团队、精确管理”为主题，展示公司在网络建设和维护方面的优势。

- 媒体广告投放

- 在客户满意度调查前，通过报纸、电台以及户外大屏幕等多途径进行网络宣传，强调移动通信在行业中的领导地位，并展示梁平分公司的网络建设成果，以增强消费者对品牌的认同感。

三、活动预期效果

通过本次劳动竞赛的开展，梁平分公司将实现以下目标：

- 有效提升各部门员工的凝聚力和工作积极性。

- 加强公司在市场中的竞争力，提升用户满意度。

- 降低工作中的故障率，优化资源的利用率。

公司希望通过此次劳动竞赛，不仅激励员工的工作热情，也真切地实现“贴近市场、贴心用户”的服务宗旨。望各部门积极参与，以实际行动证明我们的决心与能力。

劳动竞赛活动方案

为贯彻落实宝丰煤炭公司关于班组建设的考评通知，并围绕“以人为本”的管理理念，强化职工的职业素养和班组管理水平，我公司决定开展一系列劳动竞赛活动。目的是通过规范班组管理与推行量化考评，增强企业活力，激励员工在安全生产方面的主动性与积极性，从而推动班组建设的整体提升。特制定本活动方案，以确保各项举措顺利实施。

一、竞赛目标

本次劳动竞赛旨在全面达成集团下达的各项生产及管理任务指标，同时提升班组建设管理水平和精神文明建设水平，促进企业文化的持续健康发展。

二、竞赛活动组织机构

为了确保竞赛活动的有效开展，特成立活动组织领导小组，具体人员组成如下：

- 组长：

- 副组长：

- 成员：

该组织小组将负责劳动竞赛的整体组织、协调、情况汇总分析及评比表彰工作，确保活动有序进行。

三、竞赛内容

活动将围绕以下七项内容进行比拼：

1. 比出勤：考核出勤率是否符合矿井的考勤管理规定，及时参与培训学习及各类会议的情况。

2. 比敬业：评比工作态度的端正与否、防止推诿、敷衍的情况，是否具备强烈的工作责任心和主动执行各项规定的意识。

3. 比效率：审核工作任务的完成情况，是否在工作中表现出主动性及争先意识，工作效果是否突出。

4. 比质量：考量工作质量是否符合标准，作业是否按照相关要求进行，并体现出“想干事、能干事、干好事”的精神状态。

5. 比安全：重视团队对安全意识的落实，包括实际工作中的安全检查是否仔细，发现隐患后是否能及时解决等。

6. 比开机率：检查主要设备的安全运行状况，比较各班组管理的设备运行时间、停机时间及影响时间。

7. 比节约：关注班组对节支降耗的意识及实际落实情况。

四、竞赛评比

1. 考核标准：各班组将对照自身职能和内部下达的月度工作任务，按日常管理、安全管理、生产管理、质量管理、成本管理及文明生产六个方面进行综合考核。每月进行一次评比。

2. 奖惩机制：设置一票否决机制。对于发生不安全事故或违法违纪的班组，评比结果将受到相应惩罚。重大责任事故的单位则会被取消参评资格。

3. 评分标准：采用百分制进行考评，按各项目权重逐步打分。

4. 结果公布与奖励：每月综合考评后，成绩最优的班组将获得奖励，而考评不合格的班组也将面临同等的考核措施。每月的考评成绩还将作为年度评选先进班组的重要依据。

通过此次劳动竞赛活动，我们希望能激励职工的工作热情，提高班组管理水平，确保公司的安全生产与可持续发展。