为深入贯彻政府部门的工作精神，切实解决卫生和医疗服务中的一些突出问题，我院近期对药品、高值耗材以及大型医用设备的采购与使用进行了全面自查。这项自查不仅是对自身工作的一个检验，也是符合《2025年度加强全市卫生计生系统履职尽责督促检查工作实施方案》的具体行动。在自查过程中，我们特别关注了医疗操作中的违规行为，如大处方和开单提成现象，并努力进行自我纠正。
首先，在药品和高值耗材的采购上，我院自2025年5月起引入民营资本进行改制，这一改革使得医院在资源管理上更加系统化。我们实施了集中采购，通过与指定的配送公司合作，确保所有药品和设备的采购流程规范透明。在自查中，我们欣慰地发现，医务人员并没有出现私自采购或违规使用药品与器械的现象。这不仅体现了医院内部的管理合规性，也为患者提供了一个安全的医疗环境。
其次，对于网上采购方面，由于我院在去年刚完成改制，尚处于建设阶段，无法参与较高层级医院的网上采购平台。因此，我们目前依旧遵循省级标准进行药品定价和采购，并严格控制成本，以免影响患者的经济负担。我们通过合理化的价格标准，使得药品和医用耗材的价格始终保持在一个合理的范围内。
在大处方和开单提成等不良行为方面，我们始终坚持转变医疗服务的理念和工作风格。自改制以来，医院在管理和技术方面不断提升，医疗风险逐步降低，患者的费用得到有效控制。我们每月都会对抗菌药物的使用情况进行认真审查，发现并纠正个别医师的用药不当行为。同时，对于举报的开单提成现象，我们已对相关责任人进行了教育和追责，确保医院内部的医德医风得到改善。
最后，我院正在积极推行临床路径管理，通过对临床医师和药学人员的培训，力求提高医疗的规范性和用药的合理性。这项管理措施有效地减少了不合理的用药，同时也在患者服务的质量和技术水准上取得了显著进步。我们强调，不应单纯依靠价格竞争，而应在提升服务质量的同时，赢得患者的信赖和支持。
总而言之，药品和器械的管理是一项长期而复杂的任务，必须不断坚持并深化。我们将继续努力，不仅要抓好专项治理工作，还要从制度建设、思想意识、源头防控等各方面入手，完善长效机制，以确保医疗服务的安全性与有效性。
一、设备概述
目前，我社已成功部署自助设备共计7台，包括4台穿墙式ATM提款机、2台穿墙式存取款一体机以及1台大堂式自助取款机。这些设备全面覆盖了我们的业务需求，能有效提升服务效率。
二、自查及改进情况
（一）在日常运维方面，我们对《ATM日常巡查登记簿》的填报进行严格管理，确保每日三次的自查记录准确无误。此外，对于《自助设备现金差错登记簿》和《自助设备日常运行、维护登记簿》，我社已加强了培训，虽然个别柜员在登记时遗漏了私章，但已经及时整改，确保信息的完整性和合规性。
（二）所有自助设备均配备了24小时的视频监控系统，能够实时记录客户交易时的正面图像、现金出入场景以及现金装填过程。录像质量清晰，并严格按照规定不记录客户密码及其他敏感信息，各项录像信息均标注了清晰的日期和时间，以便后续查询和监督。
（三）设备管理人员的密码管理符合作业规范，及时更换密码并认真记录。备份密码需妥善保存，确保在需要时可以有效调用。同时，制定了钥匙的使用以及管理制度，确保所有钥匙在使用后按规定存放和封存，交接过程也严格记录。
（四）现金的申请和领取流程由会计主管全面把控，并依照流程操作。每次由设备打印的加钞凭证和运行前的测试凭证将由专门人员集中保管，避免任何可能的风险。
（五）在加钞过程中，整个流程均在监控下进行，务求透明与安全。加钞操作需由两人共同执行，录像记录被严格保留，其中外置监控数据可保留至少一个月，内置监控则需保存三个月，确保每一笔交易都有迹可循。
（六）外来维修人员的进出均需严格登记并备注相关维修情况。每次维修期间，我社员工全程陪同，确保维修质量与设备安全。
（七）根据会计部门的要求，流水日志纸的保管工作也得到妥善安排。同时，我社确保设备及其周边环境的整洁，没有任何可疑物品或张贴物的存在，所有客户操作提示和安全用卡提示均按规定安装。
（八）在加钞过程中，严格遵循停机操作，以及双人共同作业的规定。我们采用换箱法进行离行式设备的加钞，并确保所有现金在封闭环境中进行严格的清点与核实，加钞完成后需进行取款测试以确保设备正常运行。
（九）针对大堂式自助取款设备缺乏一米线的情况，我社已采取措施进行整改，确保顾客在排队等候时能保持安全距离，提升客户的使用体验。
三、总结
通过此次自查，我们不仅发现并及时整改了潜在的问题，也增强了设备管理与安全防范意识。未来，我们将继续秉持高标准的工作要求，确保自助设备的安全和高效运行，持续为客户提供优质的服务。
标题：特种设备安全自查回顾与整改措施
一、基本设备情况概述：
我公司目前拥有多种特种设备，主要包括：
（1）两台1.5吨的电动葫芦；
（2）一台3吨的柴油叉车；
（3）一台蒸汽加热锅炉；
（4）两台液压升降机。
二、设备自查及隐患发现：
在针对特种设备的自查过程中，我们发现了几点需要注意的隐患：
1. 对于2台电动葫芦的检查中，发现了两处问题：第一，钢丝绳出现破损；第二，导向装置存在一定的偏差。
2. 针对合力3吨柴油叉车的检查，发现伸缩油缸的油封存在漏油的情况。
3. 蒸汽加热锅炉在自查中发现状态良好，没有异常情况。
三、附属设施及安全标识检查：
在对于相关附件及警示标志的检查中，情况如下：
1. 所有警示标牌、管理制度及告知牌已根据安全标准进行统一制作，并开始逐步挂置。
2. 全部连接法兰及阀门经过彻底检查，发现有一处静电跨接线脱落。
四、作业人员资质检查：
经过检查，全厂共有2名特种作业人员，持证率为100%。所有人员均经过认定培训，并确认证件有效。
五、整改计划及期限：
针对发现的问题，我们制定了如下整改计划：
1. 对于电动葫芦，限期在2天内更换破损的钢丝绳；
2. 导向装置的调整需在3天内完成；
3. 柴油叉车的油封更换定于2天内执行；
4. 全部警示牌需在5天内完成悬挂；
5. 跨接线的更换也定于2天内解决。
六、整改复查概况：
针对前期的整改工作，复查情况如下：
1. 所有电动葫芦已在规定期限内完成整改，并经过相关部门的验收；
2. 柴油叉车的油封问题已于限期内得到解决；
3. 所有警示与告知牌在规定时间内全部到位；
4. 跨接线的更换情况良好，并已通过检验。
七、管理和安全责任落实：
在安全管理中，已全面制定并落实危险作业的安全规范，确保所有员工签署安全责任书，明确各自职责。
八、培训与教育提升：
为强化特种设备的使用安全，公司组织了一次全员安全培训会议，涵盖了“特种设备的安全操作”、“特种作业人员的上岗要求”以及“秋季交通安全”等主题。培训结束后，采用闭卷考试的方式对学习效果进行了评估，结果证明此次培训达到了良好的效果。
尊敬的各位领导：
作为公司设备管理部门的负责人，我在此向各位汇报我部门过去一年度的工作情况。设备管理部门承担着公司设备资源的配置和管理重任，是确保公司各项工程顺利进行的重要环节。在过去的一年里，得益于公司领导的支持与各部门的协作，我们圆满完成了各项任务和目标。
一、深入学习并落实相关管理政策
在过去的一年中，我们严格遵循市政府及集团公司的相关管理规定，积极推进设备和材料的管理工作。自201x年1月起，根据《关于加强建设工程材料和设备采购备案工作的通知》的要求，物资设备的采购备案已形成常规化流程。我们通过组织培训和提供技术指导，确保公司在京项目的材料和设备采购备案率达到100%。同时，应对市住建委的检查要求，我们认真落实，积极协助各项目部应对检查，确保合规运营。
二、构建完善的管理体系
我们根据市住建委印发的《施工现场材料管理工作导则》精神，结合公司实际情况，持续改善和完善我们的管理制度。通过修订设备管理办法、建立健全各项工作流程，使管理更加规范化和系统化。在设备租赁方面，我们严格按照集团的合格供应商目录，选择优质租赁公司，确保设备来源可靠、服务稳定。
三、强化采购与租赁的管理
物资设备部始终关注市场动态，组织项目部对大宗材料的采购进行严谨的评估与招标。我们每年进行多次采购招标，确保所选供应商具备良好的履约能力和信誉。201x年，部门共签订材料采购合同金额达到24764万元，租赁合同金额1955万元，采购过程尽可能地做到公开透明，确保规范实施。
四、加强合同管理
我们高度重视材料采购及设备租赁合同的管理工作，对所有合同的审核、盖章和归档进行严格把关。目前，我们已经建立了详细的合同台账，对每个合同的履行情况定期进行跟踪检查，从而确保所有合同的执行符合公司的利益和需求。
五、积极参与各类检查与评估
部门参与了公司多项考核与检查活动，包括年终考试、内审及设备验收等。我们与相关部门密切沟通，深入工地现场，确保所有设备的安全运行。过去一年我们共计进行了超过50次设备检查，并纠正各类问题120余项，实现机械设备使用登记备案率100%，确保了操作的安全性和合规性。
六、支持新成立的租赁分公司的发展
在公司五年发展计划的指导下，物资设备部积极参与新成立的物资周转材料租赁分公司的资产购置工作。通过对市场的深入调研和分析，我们有序完成了周转材料的采购任务，增加了公司的运营效率。
七、明年的工作重点与展望
根据公司未来发展目标，我部门将重点开展以下工作：
1. 加强培训：提升材料与设备管理人员的专业能力和素养。
2. 规范管理：严格落实采购和租赁制度，优化合同管理。
3. 现场检查：强化对施工现场材料和设备的管理，确保安全文明施工。
4. 资源调配：合理调拨内部物资，减少资源浪费。
5. 外埠管理：加大对外埠工程的指导与支持，及时解决存在的问题。
总之，过去一年中虽然我们取得了一定的成绩，但也面临不少挑战。希望在今后的工作中，领导和同事们能够给予更多的指导与支持，共同推动公司的物资设备管理工作迈向新的台阶。
谢谢大家！
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