如何撰写供销社年度工作总结报告(4篇)

供销社发展与改革年度总结报告

在过去的一年里，为了全面贯彻落实国家与地方政府关于推动供销合作社发展、服务农村经济建设的相关政策，我县供销社根据市委、市政府的要求，积极进行体制改革与业务调整，力求在基础供销社的建设与运作中取得显著成效。现将年度工作总结如下：

一、基本情况概述

我县的供销社体系在90年代中期曾有20个独立运营的基层社，负责生活资料及农业生产资料的销售。然而，由于历史遗留负担和市场环境的变化，许多供销社经营困难，出现了不同程度的亏损。特别是部分基层社的财务状况较为严峻，甚至三分之一的社出现了长期亏损。为了改善这种局面，我们逐步实施了合并改革，将绩效较好的社与亏损社合并，通过资源整合实现了共同发展。此外，通过减员增效和优化管理，我们逐步改善了基层供销社的财务状况。截至今年年底，整体销售业绩已有所回升，发展潜力逐步显现。

二、主要成就

1. 基层供销社建设推进

我们将基层供销社的建设与社会主义新农村的目标相结合，加快了为“三农”服务的网络建设。新建的农业生产资料配送中心不仅覆盖了周边县市，而且通过专业公司化运营，拓宽了农副产品的销售渠道。这样一来，我们既增强了供销社的服务能力，也促进了区域农业的发展。

2. 农资放心店的标准化建设

今年，我们响应政府号召，积极开展农资放心店的升级工作，完成了市社下达的任务，建立了95家安心经营的农资店。这些店铺不仅标准化管理，还加强了农资市场的监管，为农民提供了更加安全、可靠的农资采购环境。

3. 强化基层社的管理与服务能力

作为服务于农村的重要载体，基层供应社在提升管理水平，增强服务功能方面做了大量工作。目前，我们已制定了一系列切实可行的管理制度，明确了各部门和人员的责任。同时，与多家商家合作，共同开发市场，年销售额增长显著。

三、面临的挑战与改进措施

1. 服务能力仍需提升

尽管取得了一定成就，但基础设施建设薄弱、服务功能亟待提高的问题依然突出。未来需要进一步加大对基层供销社的投入，提高服务能力。

2. 资产利用不足

现有的固定资产未能发挥其应有的效益，一些老旧的营业场所需要资金投入进行升级改造，以适应市场的变化。

3. 人才短缺

伴随改革，人才的培养与引进显得尤为重要。需要加大对干部队伍的建设，增强他们的管理能力与业务水平，确保基层供销社的可持续发展。

四、未来的发展方向

1. 深化改革，增强供销社活力

我们将继续坚持科学发展观，探索新理念、新模式。通过吸取周边成功经验，不断创新，提高供销社的整体效益，增强服务“三农”的功能。

2. 促进合作与资源整合

我们将更大力度推行联合经营与合作发展，通过联营、合资等多种形式，实现资源的共享与优势互补，形成强大的竞争力。

3. 加强固定资产管理

我们将积极探索和争取政策支持，对闲置和低效的固定资产进行合理利用，提升整体经营效益。

4. 关注人才培养

为了应对管理层人才短缺的问题，我们将在干部的选拔与培养方面加大力度，建立一支结构合理、素质过硬的团队，为供销社的发展提供有力保障。

通过总结过去一年的工作经验和教训，我们将继续努力，不断推动我县供销社的改革与发展，以更好的服务于广大农民，促进农村经济的繁荣。

标题：供销社年度工作总结与展望

内容：

在新的一年开始之际，XX市柯桥区供销社在区委及区政府的领导下，始终保持着向上的发展势头。我们聚焦于年初设定的工作目标，积极推动社有经济发展与农民服务 agenda，力求实现双向提升。以下是我们在过去一年中所取得的主要成就与未来展望。

一、经济发展成效显著

尽管面临诸多挑战，供销社依然取得了不俗的经济成绩。根据初步统计，1至11月份，供销社系统的总经营收入达到了88.95亿元，比去年同期增长了21.1%；商品总销售额达到53.26亿元，同比增长27.8%。利润方面，我们完成了43693.56万元，同比增长0.81%。这些成绩不仅为“服务三农”提供了坚实的经济基础，也反映出我们的团队齐心协力、共同面对困难的决心和能力。

二、工作重点及措施

1. 深化传统优势，扩大市场网络

在过去的一年里，我们对日用消费品的销售网络进行了有效扩展，增加了新的零售网点，以确保我们的品牌在市场上更加具有竞争力。同时，我们还与浙江万客隆集团建立了战略合作关系，进一步拓宽了销售渠道。此外，我们的医药连锁服务也取得了新的突破，新增了10家医保定点药房，以提升药品供应的便捷性和服务质量。

2. 加强农民服务，提升技术培训

我们重视对农民的实用技术培训，今年成功举办了多期技能培训班，让更多农民掌握了现代农业知识和经营技能。除了职业技能培训外，我们还通过巡回宣讲和技术指导，将科学种植技术和优质农资送到农民手中，为农民的增收提供帮助。

3. 推进农贸市场改造，增强市场活力

为了更好地服务于本地农民和消费者，我们对三家农贸市场进行了大规模的改造和提升。通过这些努力，市场的环境和功能得到了显著改善，有效提高了顾客的购物体验。

4. 强化企业品牌建设，促进创新发展

我们认识到品牌建设对企业长期发展的重要性，因此我们加大了对品牌的支持力度。此外，借助现代科技，我们也在积极探索线上销售渠道，以适应新经济的发展趋势。

三、能力建设与安全生产

我们继续致力于增强供销社的内生增长能力，并将安全生产作为重中之重。通过定期的检查和安全培训，我们确保全体员工的安全意识和技能得到有效提升。同时，我们强化了基层党建工作，确保党组织在加强企业服务和凝聚力方面发挥积极作用。

综上所述，XX市柯桥区供销社在过去一年中取得了一些成绩，但仍面临不少挑战。展望未来，供应社将继续创新和进取，坚守服务三农的初心，努力为广大农民和消费者提供更优质的服务。我们期待在新的一年里，与团队共同迎接更大的机遇与挑战，实现更高质量的发展。

标题：供销社年度工作回顾与展望

20xx年，我县供销社在贯彻执行省、市供销社工作大会精神及全县经济与农村工作会议的方针政策时，始终坚持“服务农民、为农增效”的总理念，以增强农民利益为核心，着力推动流通主业，扩展服务范围，确保经济指标的实现，并通过强化保障措施，着重抓好“五个重点”：基层组织建设、新网工程、企业经营管理、服务领域拓展和行业自我建设，取得了一系列令人满意的成绩。

首先，关于经济指标的完成情况。截止到11月底，供销社商品销售总额达到7.6亿元，顺利实现了年初计划的100%，同比上升了43%；农副产品购进额1.8亿元，占比93%，同比增长48%；再生资源购买达到1493万元，超出计划的112%，同比增幅66%；农资销售总额为2.9亿元，占比91%，较去年增幅为26%；整体利润达到76万元，完成率88%，同比增长38%。这些结果标志着我们的经济发展稳中有进，预计将完美收官全年目标。

在工作实施方面，我们主要集中在以下几个方面：

一是增强基层组织建设，夯实服务基层的基础。通过对王陶供销社进行改造，提升其经营设施和服务质量。我们还积极支持农民专业合作社的发展，如支持渣滩民丰种植和红窑上红盛源等专业合作社，推动村级合作社的示范建设。此外，我们在法中综合服务社进行标准化建设，改造升级设施，提升整体服务水平。

二是深化新网工程建设，增强流通网络的功能。我们已制定了未来五年的流通网络发展规划，并逐步提升配送中心及便民店的规范化水平。同时，积极寻求电子商务平台的搭建合作，力争为县域内的农副土特产品开辟销售新渠道，提高市场竞争力。

三是提升企业管理水平，通过制度创新实现金融管理与经营效益的有效提升。我们着重对企业绩效进行了评估与改革，确保制度的公平性和透明性，建立了完善的财务管理、用工管理体系。

四是扩展服务领域，倡导供销的转型发展。除了开展商业保险代办业务外，我们还与农业相关部门合作，积极参与闲置资产的利用转化与技术推广，提升农业科技水平，推动农业可持续发展。

最后，虽然取得了一些成绩，但仍然面临各种挑战，如职工养老金和医保金问题亟待解决，企业的经营业务需要扩展，更要应对行业政策变化带来的压力。值此年终之际，我们希望县政府及相关部门继续给予支持，通过政策引导和资金扶持，建立长效机制，以根本性解决供销社职工的相关问题。

展望未来，我们将继续以服务为根本，加强与农民、社区的联结，提升供销社的整体运营能力，为推动地方经济发展和农村振兴贡献更多力量。

标题：xx县供销社年度工作总结与未来展望

今年，xx县供销社在县委、县政府及上级社的指导下，深入贯彻落实中央关于供销合作社改革的政策精神，紧紧围绕“以服务农民为核心，转型升级”的目标，推动各项工作的顺利开展。我们在实体合作经济组织建设、社村共建、现代农业服务、流通体系建设和农村金融创新等方面均取得了一定进展，现将工作总结及未来计划汇报如下。

一、年度工作回顾

1. 实体合作经济组织的建设成效显著

我们通过优化组织架构和发展战略，积极推动农民合作社的建设。各乡镇结合自身特色，合理选择产业，联合成立了多种形式的农业合作社。截至目前，全县已建立农民合作社超过xx0家，在促进当地经济发展和农民收入增收方面发挥了积极作用。特别是通过供销社的综合服务平台，有效增强了农民合作社的凝聚力。

2. 社村共建迈向新阶段

在推进社村共建的过程中，我们积极参与新农村社区建设，探索社村协作新模式。通过共同出资和资源整合，增强了社区服务设施的建设力度。今年共新增社村共建项目56个，有效提升了村民的生活质量与经济收益。在推进过程中，充分发挥了基层供销社与村委的联动作用，形成了“党建引领、村社共建”的良好局面。

3. 农业服务水平持续提升

我们依托农民合作社和基层社，积极打造农村服务中心，实施一站式的农业服务模式。涵盖了种植、收割、烘干等多个环节，为农民提供便捷高效的服务。同时，开展农民培训，增强其对现代农业技术的掌握，促进了农业高效发展。今年培训农民超过8068人次，参与托管的耕地面积达到20.2万亩，为农民增收做出了贡献。

4. 现代流通体系不断完善

为适应市场需求，供销社在农产品流通和日用品供应上进行了创新，尤其是在电商领域，通过与知名平台的合作，极大地拓展了销售渠道。我们着力提升农村现代流通网络，中转和配送中心建设取得进展，进一步推动了农超对接和合作社与超市的直采直供模式。

5. 农村金融服务迭代创新

在金融服务方面，我们根据政策导向，积极开展内部资金互助和风险防范探索。通过加强合作社的资金管理，推进安全统筹保险服务，保障农民的融资需求。同时，践行安全统筹管理，确保合作金融服务的稳步推进，为农业发展提供了坚实的金融支持。

二、未来工作展望

1. 深化实体合作经济发展

未来将继续围绕“共建、共享”的理念，推动更多的农民合作社和联合社落地，力争新一年度新增合作社30家，力求实现乡镇覆盖。

2. 加快社村融合步伐

进一步提升“社村共建”的内涵，结合精准扶贫与生态建设等多方面资源，全面推进共建项目，力争在下一年度新增社村共建村50个，推进政策落实的同时，实现多方共赢。

3. 推动农业服务规模化

在农业服务方向，继续深化与村级组织的合作，适度扩展服务范围。计划新建4处农业服务中心，提升现有服务机构的综合性和便捷性。

4. 提升现代流通网络建设

积极利用大数据和电子商务机会，优化农产品和日用品的流通渠道，力求在未来成立直属电商公司，加强与主流电商平台的合作基础，实现线上线下的无缝连接。

5. 完善农村金融服务架构

继续探索建立安全、有效的农村合作金融模式，推广信用互助及小额贷款业务，增强农村金融市场的活力，保障农民的信用需求。

总之，xx县供销社将在新的一年中，以更高的目标和任务，致力于为农民增收、促进农村经济发展、推动社会和谐作出新的更大贡献。