根据市委组织部关于选拔和使用干部的自查要求，现将我局20年的干部选拔与任用工作情况进行总结汇报。
在过去的一年里，我局党组始终紧紧围绕科学发展的指导思想，严格遵循《干部任用条例》，坚持原则、不走形式，确保严格执行各项程序与纪律。这不仅确保了干部人事工作的规范化，也进一步增强了选人用人的透明度。通过阳光选拔，我们发掘并推广了那些工作实绩突出、群众公认的优秀人才，使那些有志于干事、能够干事，并且已经完成任务的人，在政治上和心理上都获得应有的认可和激励，切实强化了我局干部队伍建设的水平。总体来看，20年局党组共提拔科级干部7名，包括1名乡科级正职、1名乡科级副职、2名主任科员和3名副主任科员。
一、强化干部人事制度学习
在这一年中，我局通过多种形式的学习会议，积极开展对干部人事制度的深入学习，特别是对相关条例和法规的理解，例如《干部任用条例》及有关整治用人不正之风的意见，从而提升干部职工的政治思想意识和对选人用人工作的参与感和责任感。这些学习活动不仅丰富了干部职工的知识，还增强了其对政策法规的认同和执行力。
二、推进干部人事制度改革
(一) 强化干部选拔程序。我局在干部选拔过程中严格遵循相关政策法规。会议记录详细记录了党组对干部任免的讨论过程，确保选拔过程的透明性和公正性。在20年10月，我局依据《贵阳市督办督查局机关内设机构领导职位竞争上岗实施方案》，通过公开竞争的方式，成功选拔出1名正科级和1名副科级中层领导干部。随后的11月，依据《贵阳市督办督查局出缺非领导职务选拔晋升工作实施方案》，又选拔出2名主任科员和3名副主任科员。
(二) 探索人才遴选的新路径。为提高选才效率及质量，我局制定了具体计划，参与贵阳市20年市、县、乡级机关公开招考公务员工作，经过严格的公开报名、资格审查、笔试、面试等程序，最终于10月录用1名新干部。此外，按照《贵阳市督办督查局选调顶岗人员进我局工作的实施方案》，我局从基层及各区（市、县）遴选了3名表现优异的干部进行顶岗锻炼。经过三个月的实践，这3名干部表现出色，经党组研究决定，拟调入我局正式工作。
总结来看，20年我局在选人用人工作中取得了一定的成效，但仍需在未来的工作中持续深化制度改革，优化人才选拔机制，为我局的可持续发展提供更为坚实的人才保障。
根据近期通知要求，我公司对此次“选人用人不正之风”专项整治活动予以高度重视，并进行了系统的自查工作。此次自查主要涵盖了公司几年来在人才选拔及管理过程中的具体情况，现将相关情况总结如下：
一、公司干部队伍概况
按照公司内部的管理规定，我司目前设有23个编制人员，实际在职员工22名（其中包括管理层：总经理1名，副总经理2名，行政总监1名，部门经理8名，副经理3名，其他职能人员7名）。公司部门包括人力资源部、市场部、财务部、技术部等多个职能部门。团队结构完整，能够有效支持公司的各项业务目标。
二、选人用人制度执行情况
我司始终坚持以诚信和能力为核心的选人用人原则，严格按照内部管理规定进行人员选拔与任用。通过不断完善和优化各项管理机制，我们力求为那些有理想、有能力的员工提供更广阔的发展空间。
1. 按编制合理选用干部
我们严格遵循公司编制规定，根据日常工作需求推进干部选拔。在过去的一年里，为了提升部门工作效率，成功录用4名中层管理人员，均是在经过严格评审和遴选程序后任用，符合公司编制标准。
2. 公开透明的选拔程序
我司建立了明确的干部选拔程序，确保选拔过程的公开透明。所有候选人需要经过职位公告、资格审查、笔试、面试等环节，并邀请外部专家进行监督。每一步都严格按照流程执行，有效保障了选拔过程的公平性和公正性。
3. 集体决策机制
选人过程中，我们坚持集体决策原则，确保重大人事决策通过全员讨论达成一致。对待干部提拔无任何违规行为，确保选拔标准公平、合理，排除以个人意志做决定的可能性。
4. 遵循道德规范，坚决杜绝不正之风
公司高层领导充分认识到选人用人过程中的重要性，全面落实人事纪律。我们已开展多次关于选人用人相关法规及政策的培训，有效增强了团队对选人用人公平性和透明性的重要性认识。至今为止，没有发生任何关于干部选拔的投诉，这也展现了员工对公司人事管理的高度认可。
三、总结与展望
在今后的工作中，我们将继续秉持科学选人、严格用人的原则，推动公司人事管理的持续改进与创新。同时，我们将关注人才培养与发展，确保优秀员工在公司各层级的成长空间。期待通过我们的努力，能够为公司的长期发展奠定更为坚实的人才基础。
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