根据市财政局发布的相关通知，我单位在过去一年内积极开展了财政管理的自我评估和绩效考核工作，以确保财政资金的合理使用和管理。以下是本次自评的主要内容。
一、财政资金概况
在2025年度，我单位的财政资金总额达600.90万元。其中，部门预算经费381.22万元、抚恤金2.32万元、降温费1.17万元、工资调整补发57.69万元、2025年度目标考核奖励9.20万元、公务交通补贴13.09万元、会议费用8.21万元以及姚店污水处理项目的前期费用128万元。通过这些资金的使用，我们致力于推动各项工作的开展。
二、评估依据
本次自评依据包括《市级预算单位编制预算绩效目标指导意见》（延财办绩〔2016〕3号）和《市级预算单位财政管理绩效综合评价办法（试行）》（延财办绩〔2016〕5号）。这些文件为我们提供了明确的指导原则，帮助我们规范财政管理流程。
三、资金使用情况分析
在2025年度，我单位共下达的预算资金为600.90万元，其中基本经费472.90万元，项目经费128万元。预算执行完成数为511.3万元，所有基本经费均已全部利用，而项目经费中当年实际支出38.4万元，剩余资金89.6万元转入下年度使用。整体来看，预算执行情况良好，严格遵循采购政策，有效控制了行政经费支出，从而提升了资金的使用效率。
四、问题识别及改进措施
在评估过程中，我们发现部分项目实施跨年度，导致年末的资金未能全部支出，形成了结转资金。为此，我单位高度重视，及时制定了改进措施。
首先，我们将加强项目管理，提升绩效预算的编制工作，建立目标申报、审核、批复、监控的完整机制，将绩效目标作为预算编制的重要依据，以此确保预算的科学性和准确性。其次，我们将强化对预算执行的监督，确保预算的及时实施，严格资金使用标准，提高资金的有效性。
总体而言，通过此自评工作，我们不仅总结了过去一年的财政管理经验，还明确了未来的改进方向。我们会持续关注财政管理的绩效，确保资源的合理配置，以推动财政管理工作的不断优化。
一、职能运作
（一）职责落实情况
在财政管理工作中，我们坚持岗位责任制，明确各个财务岗位的职责。通过不断提升执行力，增强部门建设，确保了所有财务工作的高效运作。目前部门设置了财政主任、财务专员及预算分析员等多个岗位，人员分工明确，职责清晰，所有岗位职责公告于部门网站和内部交流平台，确保透明度和责任感。
（二）执行力分析
我们实施了分工负责制与首问责任制，通过细化财务管理流程，确保各项工作的顺利开展。所有财务操作均有专人负责，涵盖预算编制、资金使用、资产管理等多个方面。对于各类财务请求与咨询，部门成员积极响应，确保服务质量，避免推诿现象的发生，维护了良好的工作氛围。
（三）部门建设情况
1.安全管理
部门制定了周密的安全管理方案，设立专职安全责任人，定期进行安全检查和总结，确保财务信息及数据的安全无泄露事件发生。
2.财务健康状况
我们制定了切实可行的财务预算方案，规范公务卡的使用流程，确保财务活动的透明与规范化。
3.采购管理
按照国家及学校的相关规定，我们严格执行采购流程，确保所有办公用品的合理采购与财务合规。
4.资产管理
指定的资产管理员对所有固定资产进行定期核查和管理，确保资产使用的合理性。
5.信息化建设
我们积极推进信息化管理工作，逐步实现文档电子化，降低纸质资料使用。通过建立信息共享平台，提升了财务数据传递的效率和准确性。
二、协作关系
（一）上级工作
在对上级部门的工作接待中，我们认真履行职责，及时反馈工作进展，无投诉情况出现。
（二）档案管理
档案工作由专人负责，保证所有财务资料的准确性和完整性。
（三）年报编制
年度财务报告的编制工作有专人与各部门协作，共同完成并及时提交。
（四）信息反馈
部门定期向学校管理层报送财务信息，确保信息流畅并及时发布与工作相关的动态。
（五）支持教学工作
我们重视与教学部门的协作，主动支持教育工作和科研项目，保障资金的合理安排，助力学校的整体发展。
三、培训与发展
（一）学习型团队建设
我们致力于建设一个学习型组织，定期组织财务知识分享与培训活动，鼓励团队成员参与外部培训，提升专业素养。
（二）技能培训
采用多样化的培训方式，提高团队财务管理能力。年度内，有多名员工参加了各类财务管理与法律法规的培训。
（三）文化建设
通过财务报告与学校热点项目结合的方式，传播学校理念和成就，提升部门形象和社会影响。
四、作风建设
（一）会议精神
严守会议纪律，以减少不必要的会议召开，强调高效和务实的工作风格，减少纸质材料使用。
（二）文明办公
我们保持文明的工作环境，关注办公用语与服务态度，确保无客户投诉情况发生。
（三）工作态度
要求所有部门成员秉持严谨认真的工作态度，为各类财务咨询提供热情服务，确保队伍协同作业无推诿行为。
五、廉政建设
（一）纪律执行
我们严格遵守学校的劳动纪律和管理制度，确保员工按时到岗，执行请假制度，无迟到、早退的现象。
（二）廉洁自律
坚持定期开展廉政教育，提升团队成员的纪律意识，保持良好的工作风气，确保无违规情况发生。
六、创新发展
在面对新时代财务管理新变化时，我们培养新进员工，并注重经验的传承与交流。为提升学校的经济效益，我们探索了多种途径，以提高资金使用效率，确保学校在资源配置上向优质高效方向发展。
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