学校后勤管理自查报告
根据我校后勤管理工作评估的实际情况,我校于近期开展了全面的自查工作。现将自查结果及相关情况汇报如下:
我校现有教职工在职人数为123人,退休教职工52人,现有在校学生2038人。教辅及工勤岗位工作人员共计14人,其中财务人员2人、门卫2人、档案室、打字室、图书阅览室、仪器室、医务室、体育保管室、仓库保管室、水电管理、汽车驾驶和豆浆加工工作人员各1人。学校后勤管理由一名副校长分管,同时设有学校办公室及办公室主任1名。
根据相关上级文件的精神,并结合我校后勤管理工作的具体实施情况,我校在《十堰市中小学后勤管理工作评估办法》的指导下进行了自查,最终自查得分为96分。具体得分情况如下:学校食堂管理19分、学生宿舍管理15分、学校安全与卫生管理15分、学校资产管理14分、勤工俭学管理20分、组织管理与效果14分。
一、学校食堂管理
虽然我校未开办正式的食堂,但为增强师生的饮食便利性,近年来学校提供了豆浆服务。为确保豆浆的质量和卫生安全,我校严格按照《食品卫生法》的要求进行管理,具体措施包括:
1. 加工环境的卫生:豆浆加工房的内部环境整洁,地面为水磨石,墙壁洁白,设施齐全,无有害昆虫,确保食品安全。
2. 设施完善:加工和原料摆放区独立。相关设备齐全,能有效防尘、防蝇和防潮。
3. 严格采购及加工流程:专人负责食品的采购,要求有卫生合格证,并对所有盛放工具进行消毒处理,确保豆浆的新鲜与安全。
4. 持证上岗:所有豆浆加工人员均持有健康证,遵循相关操作规程,不在加工区域吸烟,确保工作环境的安全与卫生。
二、学生宿舍管理
由于我校暂未设立学生宿舍,相关自查工作不适用。
三、学校安全与卫生管理
1. 安全保障:我校高度重视校园安全,实施封闭式管理,门卫配置合理,校园内增设了防盗设施及监控设备并常态化与当地部门协调,确保校园安全无事故。
2. 环境卫生:校园环境分区负责,由学生及专职保洁员共同维护,确保校园外环境卫生良好,并设有医务室,确保学生健康。
3. 绿化美化:尽管校园空间有限,我校仍然通过种植花草树木等方式力求美化环境,提高学校的绿化程度,营造良好的学习氛围。
四、学校资产管理
我校建立了规范的资产管理系统,定期更新固定资产台账,确保各项资产的安全和有效使用。所有财务操作均公开透明,确保资金使用的科学化。同时,水电管理全由专业人员负责,确保了校园电力和水源的稳定供应。
五、勤工俭学管理
目前我校开展了房屋出租和豆浆加工两个勤工俭学项目。房屋出租管理规范,合同履行得到保障,确保了年度收入稳定,豆浆加工坚持自愿原则,成为学生的一项实践活动。
六、组织管理与效果
1. 组织架构:后勤管理由校长总负责,分管副校长协助,以确保后勤工作落实到位,设有专门办公室跟进各项后勤事务。
2. 制度建设:学校制定了一系列后勤管理规章制度,为后勤管理的规范化提供了制度保障。
3. 师生评价:后勤工作的提升得到了师生的广泛认可,服务质量不断提高,形成了良好的后勤工作氛围。
综上所述,我校将以此次自查为契机,认真总结经验,找出不足,持续改善后勤管理,力求为师生提供更优质的服务,助力学校的各项工作目标实现。我们将继续努力,推动现代学校建设,培养创新人才,为进一步提升学校形象提供更加坚实的后勤保障。
后勤管理自查报告
根据湖北省教育厅关于开学后勤保障工作的指导精神,我院组织专门小组进行了深入的自查,现将具体情况报告如下:
一、基本情况
我院现有教职工500余人,在校学生近11,000人,占地近千亩,建筑面积达到25万平方米。多年来,学院不断努力,先后荣获国家骨干高职建设院校、全国职业院校魅力校园、湖北省示范性高职院校等多项荣誉,成为湖北省文明单位、平安校园以及园林式校园。新校区在几年的建设中,各项工作已实现新的突破,尤其在后勤服务领域,得到了来自各级教育部门及兄弟院校的广泛认可。
后勤集团在院党委及行政领导的指导下,始终秉持“为教学、科研及师生员工服务,同时加强管理育人和服务育人”的宗旨,全力为学院提供优质后勤服务。后勤服务集团按照现代企业化管理模式,实施总经理负责制,独立核算,具体设有办公室、财务室,以及饮食服务、水电服务、校园管理与基建维修等多个科室。
二、学生食堂管理工作
我院设有南北两座食堂,均由经公开招标引进的具有良好资质和信誉的餐饮公司运营。北区食堂由广东富斯凯餐饮公司管理,南区则由十堰七重天餐饮公司经营。这两家公司在高校食堂管理方面有着丰富的经验,形成了相互竞争、提升服务质量的良性循环。
后勤集团通过委托管理合同,对食堂经营方实施监督管理,并确保服务价格和质量的透明,严格执行食品安全与卫生管理规定。学生生活服务委员会不定期收集学生反馈,与食堂经营方开展交流,并进行市场调研及问卷调查,以促进食堂服务的不断改进。为增强食品安全责任感,学院与每家服务商家签订了食品安全责任书,组织学生进行监督考核,并积极传达《食品安全法》的相关内容,确保大家知法守法。
根据省教育厅的相关政策,我院食堂采用“零租赁”模式免收管理费,学校也会承担食堂的重大维修及设备配置费用,极大地减轻了食堂的运营压力。在物价上涨的背景下,我们严格监管食堂饭菜价格,确保其稳定,并为贫困生提供2.5元的经济餐及免费汤。同时,为了满足少数民族学生的饮食需求,食堂设有清真窗口。此外,我院积极与当地农产品基地建立合作关系,实现农校对接,以提升学生食堂的食品安全和卫生标准。
三、学生宿舍服务工作
将学生宿舍管理作为学院教育管理的重要组成部分,我院成立了宿舍管理委员会,由分管院长牵头,结合学工、保卫、宣传、后勤及各系党总支和学生代表的参与,确保宿舍管理服务优质高效。今年夏季,学院确保了补课学生的正常休息,并利用暑假期间完成了宿舍内公寓床、门窗和凳子的维修工作,顺利迎接3200余名新生入住。
为满足学生日常生活需求,宿舍各楼层设有24小时开水供应,且采取了一系列措施消除学生宿舍内使用大功率电器的安全隐患。此外,宿舍4号楼一楼的墙砖和地砖铺设工作也已完成,进一步改善了宿舍环境。引进的服务商还为宿舍配备了空调,提高了生活舒适度。
四、职工队伍建设方面
随着后勤社会化改革的推进,管理体制和用人机制有了显著变化。后勤事业的用工原则遵循科学设岗与规范人事管理。我们通过合理调配人力资源,减员和调整不合理岗位,确保在扩大服务范围的同时,后勤工作持续推进。制定了更为明确的岗位职责,并实行严格的奖惩制度,提升了服务质量,增强了员工的服务意识。
我们还加强了对绿化及物业公司的管理,探索更加规范的管理模式。此外,定期组织员工到其他院校学习先进经验和管理模式,并进行职业培训,以帮助他们提高服务水平。为了体现人文关怀,中心关注员工需求,对家庭情况困难的员工提供补助,并在节假日给予慰问。
五、节约型校园创建工作
在节能工作方面,我院高度重视并已制定了系统的节能规划。区域内成立了创建节约型校园的领导小组,实施多项节能措施,包括智能供电系统的应用,及对大功率电器的管理,我院还利用太阳能对学生洗浴进行供热,以降低整体能耗。
通过多种宣传渠道,向师生传达节约型校园的重要性,提倡“光盘行动”,增强节能意识。我院的后勤管理工作在上级领导的支持下,以自查为契机,积极总结经验,改进不足,力求不断为师生提供更优质的后勤保障服务,为学院的持续发展贡献力量。
学校后勤管理自查报告
为深入落实自治区和地区的相关通知精神,我校针对后勤管理工作进行了全面的自查。以下是自查的具体情况报告:
一、开展的工作
1. 加强组织领导,提升认识
我们成立了后勤管理工作领导小组,组长由局长担任,副局长为副组长,相关股科室负责人为成员。与此同时,各学校也成立了以校长为组长的后勤管理小组,形成了上下联动、协调推进的工作机制。为了集中管理,学校建立了食品物资集中配送中心,确保后勤工作有人专责、方案有落实。
2. 优化配送食品物资,提高服务水平
为了规范学校(幼儿园)食堂的物资进货程序,我们进行了全面的市场调查与供货商信息评估,实施了统一配送的政策。在试运行阶段,县教育局开展了走访督查,及时发现并整改问题。同时,加强与中标供货商的沟通,确保他们按质按量地为学校服务。我们还向各校发放了规范的台帐和投放单据,确保每一项物资的入库和出库都有据可查。
3. 落实国家政策,保障资金投入
针对部分学校食堂设施不足的问题,学校已投资139万元统一购买厨房设备和家具,增加冰柜等必需品,并对缺乏硬件条件的学校进行了改建和维护,资金达6.77万元。为保证乡镇物资能及时到达各学校,我们还投资9.75万元为全县的15个乡镇配置了配送车辆。在菜单上,合理搭配饭菜种类,确保国家的优惠政策和补贴真正惠及每位学生。
4. 加强宣传力度,做好学生服务
我们组织工作人员深入各校宣传国家在资助和食堂补贴方面的惠民政策,并在学校食品物资集中配送网站征求社会和学生的意见与建议。此外,在配送车辆上张贴标识,提升公众对学校食品物资配送工作的认知和重视。
二、存在的问题
尽管我们在后勤管理及食品物资配送方面取得了一定成绩,但在自查中发现仍存在以下问题:
1. 部分学校领导重视程度不足,有些学校将后勤管理全部交由后勤主任负责,缺乏领导重视与参与,造成重视教学轻视食堂管理的现象。
2. 食品物资配送工作仍在探索阶段,对于配送数量、质量的跟踪调查及相关市场价格调查的深度不够,未能形成完善的沟通协调机制。
3. 学校食堂发展不平衡,虽然硬件设施得到较大提升,但仍有部分学校的设备不齐全,影响整体服务质量。
4. 个别学校的卫生状况不佳,就餐区域与工作间的卫生管理不到位,设备清洗和物资分类存放工作有待加强。
5. 食堂从业人员卫生习惯不佳,部分工作人员未按规定穿戴工作服、口罩,影响了餐饮安全。
三、整改措施
为了切实解决上述问题,我们将采取以下整改措施:
1. 加强领导与制度建设,为每所学校配备合格的后勤管理人员,建立详细的档案和责任制度,确保后勤管理工作常态化、规范化。
2. 专款专用,改善食堂硬件,针对硬件不达标的食堂进行必要的维修和改建,配置安全、卫生、环保的设备,优先支持基础设施较差的学校。
3. 加强食品物资的跟踪与调查,建立记录机制,确保配送的食品价格合理并符合法规要求,维护学生的利益。
4. 校长需作为食堂管理的第一责任人,加强对学生用餐环境的管理,确保食堂卫生和设施的规范管理。
5. 定期培训食品从业人员,提升其责任感和专业技能,增强他们对食品安全的重视。
6. 与相关部门加强协调检查,组成联合检查组对配送食品进行抽样检查,确保食品安全与学生的健康利益。
通过上述改进措施,我们期待着能进一步提高学校后勤管理的整体水平,为学生提供更加安全、健康的就餐环境及优质的服务。
后勤管理自查报告
伴随着20xx年的脚步渐行渐远,我们回望这一年,感慨颇多。既有丰硕成果带来的喜悦,也有与同事们并肩作战的艰辛,还有许多在困难与挫折中的沉思与反省。时光荏苒,崭新的20xx年已然到来,再次激起我们心中希望的火焰。
在过去的一年中,我按照领导的指示,负责后勤服务与食堂管理工作。始终以“吃苦耐劳、甘于奉献”为原则,秉持“爱行如家、爱岗敬业”的服务态度,努力在工作中发挥主观能动性,较好地完成了上级交付的各项任务。
一、食堂工作
作为食堂负责人,清晰且准确的账目管理与合理的成本控制至关重要,我将保障食品采购的质量视为工作的重中之重。在这方面,我严守财务纪律,确保每次采购都由两名以上食堂工作人员共同验收并签字,确保及时记账。这样不仅为经费的专款专用打下基础,也在节约的前提下为员工采购到新鲜的原材料。
此外,食品卫生和环境卫生同样是重中之重。为了维护每位员工的身体健康,食堂工作人员每年定期接受体检,并对其进行不定期的思想教育,推动食品卫生法的落实。通过不断学习,提高服务质量和食品卫生意识,我确保了食堂在食品、环境及个人卫生方面的严格管理。我们实行餐具的“一洗、二冲、三消毒”,工作台做到随用随清,每周进行一次全面清扫。如果发现工作中的不足,立即要求整改,确保全体员工明确职责,认真履职,保证员工正常就餐。
在此,我由衷地感谢食堂所有工作人员一年来的不懈努力与团队协作,让我们在过去一年中确保了食品安全,未发生任何安全事故。
二、装修改造工作
在过去的一年中,我行多个网点进行了装修改造。装修与搬迁过程里,我积极配合其他同事的工作,利用下班后的时间和休息日,确保新网点能如期正常营业,促进了业务的发展。
三、水电等维修工作
我行的网点数量较多,日常的水电维修工作由我负责。在确保各网点正常营业的前提下,我利用夜间及休息日完成了滑翔分理处楼内自来水主管道的更换,云六所暖气的分户改造,以及支行厨房通风及设备的安装改造等任务。由于我的工作领域较为繁杂,突发事件在所难免,但我始终保持迅速响应,无论是白天、夜晚,或者恶劣天气,只要接到维修电话,我都会第一时间赶到现场,确保支行的用水和用电安全。
除此之外,还有许多复杂的任务未能详细列出,但我会继续努力,确保每项工作都能按质按量完成。
四、存在的不足
尽管在支行领导和同事们的帮助下,我在分管的工作中尽心尽力地做出了不少成绩,但我深知取得的成就与领导的期望、与全体员工的期待还有不小的差距。面对繁忙的工作,我有时会表现出急躁情绪,在某些管理方面要求不够严格,业务学习还不够深入,工作思路也有待拓展。
针对这些问题,我相信在领导和同事的支持下,在我坚持不懈的信念与对工作热忱的驱动下,未来的工作中我一定能不断克服缺点,努力完善自我。在本职岗位上创造出更为显著的成绩与贡献,让思想与工作更进一步,实现自身的价值提升!
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