敬老院自检自查报告

仰化镇敬老院在镇党委和镇政府的有效领导下，得到了区民政局的大力支援，积极落实各项工作目标，认真履行自己的职责。通过扎实的努力，我院在管理各项规定的考核目标方面已基本完善，治安、消防、卫生、食品安全和居住条件等各方面也得到了明显改善，为老人们创造了一个安全、卫生、舒适的生活环境。现将情况报告如下：

一、基本情况

仰化敬老院自成立以来，现已有多年的发展历程，位于12亩的广阔用地上，设有39间居住房屋、3间厨房、3间餐厅以及3间活动室。现我院共拥有五保老人133人，其中集中供养62人，分散供养71人。为了提升五保人员的生活质量，使他们能够享受到党和政府的关怀，我们始终坚持“老有所养、老有所乐”的办院宗旨。从20xx年以来，镇党委及政府对敬老院进行了大规模的改建，力求让五保人员在这里体会到家一般的温暖与舒适。通过这些努力，我们社会的弱势群体得到了舒适温馨的照顾，能够开心地度过晚年生活。

二、财务管理

我院在财务管理上坚持公开和民主的原则，主要由院内老人负责自我管理，使每一位院民都能积极参与。在这一过程中，我们定期公布账目，进行透明理财，接受院民的监督。根据规定，理财小组负责财务的审核与管理，确保每一个月的经费使用情况都能让大家了解，从而增强财务透明度。

三、认真落实五保供养政策

我们严格按照《农村五保供养工作条例》和《农村敬老院试行办法》的要求，认真落实五保供养政策。针对当前的实际情况和地方政府的安排，我们接收并妥善安排供养对象。目前，敬老院集中供养人数达到60人，其中包括6名孤儿和已病故的4人。过去一年间，我院共计收到经费12.6万元，其中已拨入院内11.9万元，余款用于院内的基础设施改善和其他必要支出。此外，我们还为院民发放夏季降温和冬季取暖物品，确保他们在气候变化时得到及时的关怀。

四、规范管理

在管理方面，院内五保供养对象之间相互团结互助，文明守法，讲究卫生，自觉爱护公物。同时，我们建立了由院民选举产生的院务管理委员会，确保各项规章制度得以落实并公示于墙。我们设立了院长责任制、管理人员岗位责任制和财务管理制度等，形成了以奖惩制度相结合的管理机制，以激励院民积极参与各项活动。

我们还制定了服务人员考核评价机制，工资与考核结果挂钩，以确保服务质量。考核项目包括思想表现、工作实绩、服务态度、食品卫生、厨房环境等，成绩将直接影响服务人员的收入。

五、自检自查及改进

在xxxx年11月下旬的自检自查中，院内管理及执行政策的情况总体良好，未发现重大问题。但也发现了一些不足之处，如五保经费的挪用问题、院民思想动态不稳定、文化活动不足等。针对这些问题，我们将加强对院民的思想教育与文化活动安排，确保其心理健康与身体状况得到重视。同时，针对一些入院供养人员的健康状况，我们会进行定期检查，以确保每位院民都能在一个和谐、安定的环境中生活。

尊老爱老是中华民族的传统美德。今后，我们将不断总结和改进，使敬老院真正成为老人们心中向往与安心养老的理想之地。同时，我们也将为仰化镇的经济发展、人民安居乐业及三个文明建设提供稳定和谐的环境。

敬老院工作自检自查总结报告

在过去的一年里，敬老院在党的方针政策指导下，认真落实五保供养制度，同时积极响应乡镇党委及上级部门的工作指示精神，以创建先进敬老院为目标，竭力为五保老人提供优质服务。我们不仅关注服务质量的提升，还重视管理制度的完善与生活环境的优化。现将各项工作总结如下：

一、健全制度，规范管理

我们坚持以人为本的理念，通过完善管理制度，提升服务质量。为此，敬老院相继建立了院长责任制、岗位目标责任制、卫生检查制度等规范，确保每一位工作人员明确自身职责。同时，特别针对五保对象的入住情况，建立了详细的登记建档制度，以此理顺院务管理秩序，有效提升了院民的综合素质和生活质量。

二、关注人文关怀，传承敬老美德

自敬老院成立以来，我们始终将“全心全意为老人服务”作为核心宗旨。敬老院的全体工作人员视老人为家人，以孝道文化为引领，关注老人们的需求，倾听他们的心声。我们致力于营造关怀温暖的氛围，主动服务，细致入微地照顾每一位五保老人，确保他们在院生活的安心与舒适。

三、全面保障服务工作

1. 定期体检：医院安排医务人员定期为老人进行身体健康检查，包括病毒性肝炎和心脏病等常见病症。

2. 生活用品配发：定期为老人发放必要的生活物品，如袜子、内衣、棉衣等，确保基本生活需求得到满足。

3. 卫生管理：每日督促老人进行日常清洁，确保个人卫生和生活环境的整洁；专人负责清洗衣物和床上用品，提升生活卫生质量。

4. 义务劳动参与：组织老人参与园艺劳动，整理花园、清除杂草等活动，提高老人们的参与感和归属感，增进彼此之间的交流与信任。

5. 生活设施培训：手把手教授老人使用日常生活设备，如彩电和卫生间设施，确保他们能够独立、自信地生活。

6. 营养均衡饮食：提供容易消化的饭菜，适当搭配营养，确保每天的餐食多样化，满足老人的口味需求。

四、总结与展望

经过一年的努力，敬老院各项工作取得了一定的成绩，得到了上级及社会各界的认可。然而，成绩仅代表过去，我们将继续以这次自检自查为契机，认真总结不足，寻找改进空间。在下一步的工作中，我们将继续严格依照党和国家的政策，依靠院民的支持和上级的指导，积极创新，努力推动敬老院工作再上新台阶，为构建和谐社会贡献我们的力量。我们相信，在全体员工的共同努力下，敬老院的明天会更加美好。

敬老院自检自查报告

时光荏苒，转眼间我们迎来了20xx年的尾声。在过去的一年中，盈江县太平敬老院在局党总支的坚强领导下，所有职工齐心协力、尽职尽责，努力提升自身业务素质，夯实服务水平与质量，总体服务水平较往年有了显著提升。虽然供养对象年事已高，但他们依然积极参与院内的各项建设，展现出了“老有所为”的精神，形成了一股积极向上的氛围。结合一年来的工作表现，特此总结出工作成绩与不足，具体情况如下：

一、取得的工作成绩

1. 适应性问题的顺利解决

自20xx年12月25日我院正式接收供养对象以来，尽管人手较少、任务繁重，工作人员克服困难，圆满完成了搬迁各项工作任务，并得到了局领导的肯定。供养对象对新环境的适应情况良好，生活制度和工作日程逐渐被大家接受。

2. 设备设施的完备

在供养对象搬迁后的近四个月内，我院对水、电、消防等设施进行了全面检修和更新，确保各项设施处于高度完好状态。新购置了冰箱、消毒柜，并完成了微型消防站的建设，为供养对象提供了更安全、舒适的生活环境。

3. 省级“医养结合试点区”的建立

我院成功成为省医养结合试点单位，与太平镇中心卫生院签订了合作协议，明确了各自的责任与义务，试点区于20xx年5月正式投入运行，得到了各级领导的认可，也获得了供养对象的肯定，未来将在全州进行推广。

4. 养老服务质量大检查的成效

我院依据“养老服务体系质量大检查”中的115项标准，全面开展督改工作，目前未达标率已降至5%以下，整体达标率达到优良水平。各项制度得到了细化和完善，提升了工作人员的积极性和服务质量。

5. 人员管理的加强

对工作积极性不高、责任心不足的服务人员进行了劝辞，同时对新招的员工进行严格筛选，以确保服务团队的稳定性与积极性。

6. 护工专业性建设的提升

本年度共培训初级护工四名，目前持证上岗率已达到62%。我们将在年末争取达到80%的持证上岗率，保障服务的专业性。

二、存在的问题与不足

1. 工作效率提升空间

在供养对象刚迁入的上半年，由于工作头绪繁杂，导致工作成效不高，后续需提高效率应对类似情况。

2. 医养结合资源分配问题

虽然医养结合便捷了就医，但资金和资源的投入与实际服务对象的局限性之间仍存在矛盾。未来需要加强资源的引入和优化配置。

3. 对服务质量大检查的重视不足

我院作为全省两个督改单位之一，对养老服务质量大检查的认识仍显不足，这给局党总支带来了不良影响，需要引起重视。

4. 人员管理的不足

初期的管理不到位导致部分服务人员态度松懈，影响了整体服务质量，必须加强后期管理力度。

5. 整改工作成效不够

高风险整改任务的落实情况亟待提升，特别是厨房改造工作尚未完成，需加快步伐。

三、20xx年工作计划

展望来年，太平敬老院将继续深入推进各项工作，特制定以下工作计划：

1. 确保两个许可证的顺利办理

办理《养老机构设立许可证》及《食品经营许可证》，使养老服务体系质量大检查合格率达到100%。

2. 新综合楼电梯安装

装备电梯，提高楼宇无障碍设施水平，方便半失能老人出入，最大化提升房间利用率，解决行动不便老人的住宿问题。

3. 提升供养对象入住率

加大宣传力度，吸引更多符合条件的老年人自愿入院，减少资源浪费，确保院内人员充实。

4. 加强护工队伍建设

尽快实现护工持证上岗率达到100%，提升服务质量，为供养对象提供更专业的照护。

5. 完善附属设施建设

完成老综合楼墙面翻新和防水措施等，提升院内整体环境。

6. 履行局党总支赋予的任务

全体职工将严格落实各项工作任务，认真执行年度工作计划，并期待局党总支的指导与支持。

在接下来的工作中，我们将继续以服务供养对象为核心，致力于各项工作的落实与突破，为太平敬老院的发展贡献力量。

敬老院自检自查报告

在20xx年，我院全体工作人员认真贯彻党和国家的五保供养方针，严格执行街道党工委、办事处及上级部门的各项指示，努力实现省一级敬老院的创建。我们聚焦于五保老人的服务，全面开展优质化服务、制度化管理、规律化生活、设施齐全以及环境花园化的各项工作，团结一心、扎实工作，取得了一系列成绩。以下是我院在过去一年工作的总结：

一、健全规章制度，推行规范化管理

我院坚持以人为本，充分认识到制度建设的重要性，先后制定了院长责任制及岗位目标责任制。同时，我们建立了卫生检查制度、评比制度、内务整理规范、请销假制度、安全值班制度等，通过制度的落实，有效提升了院民的综合素质，理顺了院务管理秩序，使院内管理更加规范、科学。

二、认真组织“三项评比”活动

为增强院民的集体荣誉感，我们在院内开展了“五好院民”、“文明院民小组”和“卫生房间”三项评比活动，并在每半年进行总结和评估。经过评比，年末举办表彰大会，以表彰优秀院民和小组，发放奖品和奖金。这些活动激励了院民之间的相互学习与支持，营造了积极向上的院内氛围。

三、落实院民请销假制度

为规范院民外出的管理，我们建立了严格的请销假制度。院民外出需向管理人员请假，领取标识牌后方可外出，回院时需交回标识牌。这一制度直观、明确，有效防止了院民私自外出带来的混乱和安全隐患，提高了安全保障。

四、严格执行五保老人入住程序

我们坚决落实健全档案制度，对申请入住的老人进行严格的健康检查，确保无精神病和传染病患者入住。我们为每位院民建立了详细的个人信息档案，使我们能够全面掌握院民的情况，有助于实施有针对性的服务和管理。

五、构建自我管理机制

我院鼓励院民参与管理，成立了院务管理委员会，负责讨论以及制定院内的长期发展规划和年度工作计划。委员会还负责伙食管理，广泛听取院民的意见，定期调整饮食，为院民提供丰富的饭菜选择。同时，设立安全卫生小组，确保院内环境和食品安全。

六、推行分级护理，提供人性化服务

我们推进了分级护理制度，设立亲情护理，从细节入手，开展定期的谈心活动。不同自理能力的院民可享受相应级别的护理，这不仅增强了服务的针对性，也让五保老人切实感受到社会的关怀与温暖，提升了他们的生活信心。

七、争取资金，改善院内条件

为解决院内设施老化的问题，我们全年共争取到资金140多万元，对院内房屋进行粉刷维修，并新增床位62张，扩充了服务能力。购置新锅炉及设立锅炉房，有效提升了院内的生活条件，使院民能够在更舒适的环境中安享晚年。

总结而言，20xx年，经过全体工作人员的不懈努力，我院在各项工作中取得了一定成就，得到了上级及社会的认可。然而，我们清楚地认识到，过去的成绩不代表未来。展望新的一年，我们将继续严格执行各项政策，紧密团结院民，积极创新，不断提升服务质量，为构建和谐社会贡献我们的力量。