城乡规划工作报告

在区委区政府和区自然资源和规划局的正确领导下，区城乡规划管理服务中心的各项工作顺利推进，圆满完成了上级交代的各项工作任务。现将2025年度上半年工作总结及下半年工作安排汇报如下。

一、上半年工作总结

（一）逐步完善制度建设

1. 理顺工作职责：通过与市自然资源和规划局的规划管理权限对接，成功出台了《区规划管理工作流程（试行）》，这一措施有效明确了区内规划管理的职能和权限范围，为今后的工作提供了制度保障。

2. 明确工作分工：依据区规划管理服务中心的“三定方案”，进一步细化了综合办公规划管理和建设工程村镇规划内设股室的职能职责，印发了《关于区城乡规划管理服务中心人员工作分工的通知》，确保每位工作人员的角色和责任明确。

3. 完善内部制度：针对机构内部管理，制定了《区规划管理服务中心印章管理制度》和《工作例会制度》，同时，按照经费单列的模式全面完善财务制度，以提升管理效率和透明度。

（二）开展规划管理业务

1. 组织召开规委会：上半年共召开四次区规委会，顺利完成58个项目的初步审查汇报。其中，涉及区中医院等19个项目的用地规划条件审查，以及艾科新材料等39个项目的规划设计方案审查。积极整理会议纪要，并及时办理相关的公示备案，确保审查工作的规范和高效。

2. 规划许可工作：在规划许可方面，上半年共审查并办结41个项目的规划许可工作，包括7个项目的选址意见书和17个项目的建设用地规划许可证等，形成了完整的项目审批链条。

3. 申报规划审批：顺利完成中医院等12个地块的选址及规划设计条件的申报工作，为土地挂牌创造了良好的前提条件。

4. 推进“一区四园”规划用地划定工作：与市自然资源局积极对接，推动“一区四园”规划用地范围的划定，为园区项目的落地提供必要的规划保障。

5. 深化工程建设项目审批制度改革：为进一步优化营商环境，本单位派出专业人员进驻区政务服务中心大厅综合窗口，负责工程建设项目的规划咨询及相关证件的线上办理工作，提升了服务效率和客户满意度。

二、下半年工作安排

（一）进一步完善制度建设

1. 绘制工作流程图：针对预审及选址项目的用地工程许可和规划核实工作的开展，绘制详细的工作流程图，以提升工作的效率和清晰度。

2. 完善现场踏勘管理制度：针对项目选址现场踏勘、规划巡查及规划放验线管理，制定完善的管理制度，确保各项工作流程规范化。

3. 拟定规委会办公室工作职责：整理区规委会议的议题申报流程和办事要件，拟定规委会办公室的工作职责，提高会议的组织效率。

4. 完善规划专家制度：通过购买服务的方式，组织相应的专家论证会和评审会，进一步提升规划审查的专业性和科学性。

（二）积极推动规划管理业务

1. 开展调研工作：围绕“一区四园”规划管理，制定调研计划，针对现存的规划设计条件混乱和工业项目整体规划品质不高等问题，撰写调研报告并提出相应解决方案。

2. 加强经验交流：通过与市局其他县区规划管理经验的交流，争取外派人员参与相关学习，提高我区规划管理工作的水平。

3. 窗口轮训计划：与区政务服务中心对接，征求工作人员窗口轮训计划，以增强服务能力和专业水平。

4. 参与国土空间规划编制：积极参与国土空间规划的编制工作，为后期的规划工作打下坚实的基础。

5. 推进日常规划管理工作：继续按程序推进日常的规划管理工作，为实现各项工作目标提供有力支撑。

通过不断完善制度建设和积极推动相关业务，我单位希望在下半年能够进一步提升城乡规划管理的质量和效率，为促进区域发展贡献更大的力量。

标题：推进城乡规划法治建设，加强依法行政工作

在城乡规划的推进过程中，我们深知法治建设的重要性，因此，在组织领导层的强化、业务管理的规范以及全面推进依法行政方面下了大力气。这些措施的实施，为城乡规划工作创造了良好的法治环境，也为公众提供了更加透明、高效的服务。

一、完善组织领导，建立法治责任体系

根据省住建厅和市委市政府的部署，我们将法治建设作为工作的重中之重，局主要领导对此十分关注，多次召集专题会议商讨法治相关问题，解决依法行政过程中遇到的难题。我们已经逐步形成了一个“找法、用法、依法行事、以法化解矛盾”的良好法治氛围。

首先，组织领导得到了健全。我们成立了法治建设领导小组，并且设立专门的领导小组办公室，安排专职人员具体负责法规监察和法治建设事务。其次，工作计划和制度的建立也是我们的重点。通过专题会议，我们明确了年度法治工作计划，设定了责任领导、责任科室和完成时限，确保各项工作落到实处。同时，绩效考核体系也逐步建立，将法治建设纳入局内的目标和绩效考核中，并已将相关经费纳入财政预算。最后，我们严格执行法律顾问制度，确保在行政决策和行政执法的各环节都有法律顾问的参与。

二、规范管理流程，保障重大行政决策合法性

我们健全了重大决策的合法性审查机制，严格遵循局会议制度和公众参与程序。在重大行政决策中，必须依法进行公众参与、专家论证、风险评估和合法性审查，以确保每一项决策的合法性。我们制定了多项制度，形成了从业务科室初步方案到法规科合法性认证、律师复核，再至局务会集体讨论的严密流程。仅在过去的半年内，我们已成功审议多个规划方案，并推动了多个项目的顺利实施。

此外，我们还积极推行政务公开，开展效能革命，从“管理者”向“服务者”转变，建设以服务为导向的行政体系。同时，所有城乡规划的相关信息都通过多种渠道进行公布，确保公众的知情权。

三、加强执法监督，确保规划执法合法性

在规划实施监管方面，我们对违法建设进行抽查，共发现并依法查处多起违规现象。同时，我们积极响应住建部的卫星监测工作，认真核查处理各类违法图斑，推动相关整改工作，使城乡规划的法治权威得以维护。我们还开展了全面的应诉案件统计上报工作，确保法律工作高效运作。

四、深化法律宣传，提升全员法治意识

为加强法治宣传教育，市规划局多次组织法律法规学习，并邀请专家进行专题讲座。通过观看警示片和集中警示教育，增强工作人员对法治的认知。此外，我们还积极响应“法律六进”活动，通过法律进乡村等项目，扩大法律宣传的覆盖面，提高公众的法治意识。

五、直面挑战，展望未来

尽管我们在上半年的依法行政工作中取得了一些成绩，但仍面临法律素质偏低、法治思维不强等问题。在未来的工作中，我们将继续深化“七五”普法规划的实施，全面提升行业依法行政水平，并加强城乡规划和测绘专业法律的宣传。同时，我们将强化与各部门之间的行政执法对接，提高综合管理水平，确保每一位工作人员的法律素养和行政执行力不断提升。

通过不懈努力，我们坚信，可以在未来的城乡规划工作中不断推动法治建设，维护社会的公平正义。

城乡规划工作报告

一、今年社区建设工作总结

根据城乡规划局在XX市年社区建设工作分解立项表中的具体职责和要求，我们围绕社区建设的目标，积极开展了一系列工作。在此，我们对年的社区建设工作进行总结，具体情况如下：

（一）今年社区工作的具体做法：

1. 加强基础设施建设

在规划编制和成果审批过程中，我局严格遵循住房和城乡建设部的相关规定，确保小区公用设施被有效纳入配套建设规划，以此提升城市社区的基础设施水平。

2. 严格建设项目规划审批管理

在建设项目的规划审批管理中，我局实施了六项严格的管理措施：

- 无偿提供社区管理用房: 在出具建设项目规划设计条件时，按建设项目总建筑面积的2‰标准无偿提供社区管理活动用房。

- 明确建设用房要求: 在核发《建设用地规划许可证》时，明确规定开发建设单位必须提供相应的社区管理活动用房。

- 审核社区用房面积要求: 在审核总平规划和建筑设计方案时，确保社区管理活动用房的面积规定并要求设置在设计高度以上位置。

- 公众意见征求: 在建设项目总平规划方案可行性审查后，及时在项目所在地进行公示，广泛征求居民意见。

- 保障规划实施: 在审核建筑施工图、核发《建设工程规划许可证》时，再次确认落实无偿提供社区用房的要求。

- 规划核实验收: 在建设项目进行规划条件核实验收时，要求开发单位与主管部门签订社区用房接收协议，以确保社区管理用房得到切实落实。

3. 指导各县（市、区）规划工作

积极指导各县（市、区）完善城市社区建设规划，确保各项工作落到实处，满足社区建设需求。

（二）社区工作主要成效：

过去一年，我局审批了五个开发建设项目，总建筑面积达到786,000平方米，切实落实了1,572平方米的社区管理活动用房。已竣工的七个项目，总建设规模为692,200平方米，落实了1,831.1平方米的社区管理用房。具体情况如下：

1. 土地出让规划条件要求

对水东大家厂二期、三期及水东工业路29号等三宗国有土地出让规划设计条件，明确按建筑面积的2‰标准无偿提供社区管理活动用房。

2. 《建设用地规划许可证》办理

在延平新城“延湖湾住宅小区”、水南“东岭春晓”和水东大家厂“正荣・财富中心”等项目的许可证办理中，强调必须提供社区管理活动用房。

3. 社区用房面积审核

在审核多个开发项目的总平规划和设计时，合计确定社区管理用房面积为2,700平方米。

4. 规划许可证审批

在审批各类开发项目时，汇总确定了1,572平方米的社区管理活动用房，有序落实相关要求。

5. 已竣工项目的配套建设审核

对于已竣工的多个建设项目，分别落实了不同面积的社区管理活动用房，确保社区服务设施的建立。

6. 新规划区域的设施建设

在编制延平新城及其他片区的规划时，确保将小区公用设施纳入建设规划当中，以进一步加强社区基础设施。

7. 公众意见征集

我们针对审核的商住开发项目在规划网络及公示栏进行广泛告知，并征求现场居民的意见。

8. 配套建设规划指导

积极引导各县（市、区）将社区管理活动用房纳入城市公共设施配套规划中，着力改善社区办公条件。

二、来年社区建设工作意见

1. 社区建设工作目标

明确目标是落实社区管理活动用房的建设，提高城市社区基础设施建设的规划编制和管理工作效率。

2. 社区建设重点任务

督促建设单位在新区建设和旧城改造过程中，严格遵循《关于落实社区管理活动的实施意见》（南建综【20xx】78号）的要求，无偿提供相应的社区管理活动用房。同时要积极指导各县（市、区）融入城市公共设施配套建设规划，显著提升社区办公条件。

3. 社区工作措施

继续在建设项目规划审批管理中，严格推行上述“六项措施”，确保社区管理活动用房的落实，为构建和谐宜居的城市社区环境打好基础。

我们将继续努力，以确保各项社区建设工作的持续推进与完善。

城乡规划工作报告

2025年悄然走过上半年，回首这段时间的工作历程，收获与思考并存。在领导的悉心指导和同事的积极配合下，我们高效完成了上半年的各项任务，现将工作情况总结如下：

一、工作展开情况

(一) 履行乡村规划师职责，扎实推进本职工作

1. 积极协助赵家镇政府开展新一轮总体规划修编工作，提供必要的基础资料，协助上报相关请示报告，并全程参与修编的各项工作。

2. 同时，与清江镇政府紧密合作，支持新一轮总体规划修编，确保相关基础资料的准确提供与报告的顺利上报。

3. 积极推动官仓镇总体规划的修编工作，针对重大项目，包括港中旅温泉度假区项目，及时与设计单位保持沟通，确保协调与组织工作高效进行。

4. 在兼顾镇规划管理工作的同时，按照成都市乡村规划师绩效考核的要求，定期更新工作博客，完成方案审查意见的书写和镇规划工作建议。上半年，参与项目审查12项，规划编制审查4项，并提出乡镇发展建议2篇。

5. 参加市规划局组织的各类工作会议与专题培训，不断充实个人职业技能与知识储备。

(二) 精心落实分管片区乡镇规划管理工作

作为乡村规划师，负责赵家、清江、官仓和栖贤四个片区的规划管理工作。回顾上年度，我参与的重要项目有：

1. 赵家镇：处理新汇名都遗留问题，协调设计单位完成片区规划管控，出具用地红图。完成15000亩农业项目的选址及用地范围划定，迎宾大道规划竣工验收及规划证书办理，配合幼儿园项目的验收，参与赵碧路改造方案审查及实施，以及卫生院扩建和垃圾压缩站项目的协调工作。

2. 清江镇：针对三级客运站、公立卫生院和燃气站综合楼等项目，完成选址与方案审查，并对场镇基础设施改造及食用菌物流加工区的道路与管网工程实施项目管理。

3. 官仓镇：重点参与港中旅温泉度假区的项目协调与管理，多次进行现场踏勘，协调各部门工作，确保其中分地块的规划许可与服务工作顺利进行。

4. 栖贤乡：基于龙泉山城市森林公园建设，提出栖贤乡发展的思路建议，并已提交给相关政府部门。

(三) 积极配合科室做好文件拟定与上报

在做好项目管理的同时，密切关注科室分配的各类重要文件，保持文件的准确性与合规性。

二、规划管理工作中的亮点及思考总结

在这一年度的工作中，结合科室及个人的努力，不断改进工作方式，并注重提升工作效率。

1. 完善乡镇规划管理工作台账：改进项目管理台账的建立方式，采用数字化与图表的结合，形成明确的文件夹及详细的台账，使得项目信息清晰可查。现阶段，该项工作正在不断优化中。

2. 规范项目审查流程：为规范县专委会的工作，我部门形成了统一的议题申报单与PPT展示模板，并细化了审查标准，提升项目申报及审查的规范性和效率。

3. 强化问题导向的工作方式：针对用地红线及规划管理中的不规范现象，我们积极与相关部门沟通，形成新的工作流程，并对各类项目的问题进行汇总和记录，确保工作思路清晰，任务按时完成，从而有效提高了工作效率。

总体而言，过去半年是充实而富有挑战的，希望在接下来的工作中，我们能够继续坚持这种积极向上的工作态度，不断提升城乡规划工作水平和管理能力，为地方发展贡献更大的力量。