设备运行工作报告

在过去的一年中，X、X车间在厂部及各职能科室的正确领导下，积极配合并全面贯彻炼铁厂设备管理工作的指导思想。我们始终坚持以高炉稳定生产为核心，以降低成本和提高效率为主线，更新管理观念，全面实施“TNPM”管理模式，以强化管理和优化指标为目标，努力实现设备的低成本良性循环，确保高炉生产的高效和经济运行。以下是对过去一年设备工作的总结。

一、以“TNPM”先进管理模式为基础，全面贯彻两级职代会精神

我们认真落实厂设备专业会提出的“两抓、两降、两提高”的工作方针，将其作为契机，针对炉役末期设备老化和故障率高的问题，积极进行探索和总结经验，规范管理流程。通过夯实基础管理，我们努力实现设备的高效和经济运行。

在推广“TNPM”管理过程中，利用班前会学习、黑板报、知识问答和检查提问等多种形式，使全体员工对“TNPM”管理的具体内容及相关知识有了更深刻的理解，从而树立以现场“XS”为基础、全员参与的设备管理维护新理念。在大家的共同努力下，现场环境和设备卫生状况得到了明显改善，设备故障率大幅降低，检修周期显著延长。

二、建立设备的点检与润滑制度，确保设备良性运行

我们在日常生产中始终坚持以人为本，落实责任到人的原则，加强设备的“三级点检”制度。重点设备由专人负责，做到责任明确、奖惩分明。每周，车间组织相关人员对重点设备及现场环境进行综合检查，有效消除了事故隐患，减少了高炉的故障停机时间，提高了作业效率。同时，制定了详细的设备润滑制度，对各类设备进行分类管理，逐项标明加油周期、种类、加油量和责任人。在操作过程中，严格按照作业规范进行，保证设备润滑的稳定性和良好性，从而提升设备管理和维护的质量，避免了设备事故的发生。

三、精心组织，优质高效，做好检修和X高炉大修工作

X高炉的停炉大修原定于05年11月实施，但由于公司生产需求的变化，大修计划被迫推迟，导致设备隐患不断暴露。对此，我们及时采取了临时堵漏和检修补焊等措施，有效降低了煤气泄漏可能引发的事故。根据公司的生产组织要求，我们灵活运用上下工序的检修时间，动态组织检修，提高了工作效率。

X高炉改造过程中，我们引进了WZ-400无料钟炉顶、水冷炉喉钢砖、焙烧碳块陶瓷杯综合水冷炉底、液压开口机等多项炼铁新技术。在大修期间，我们一方面要求员工严格把控大修质量，另一方面提供技术培训，确保高炉顺利提前出铁。

四、今年设备工作的亮点

今年X高炉的检修工作是时间最长的项目之一。10月1日凌晨0点35分，安钢X号高炉顺利点火开炉，早上X点成功流出第一炉铁水。这标志着为期4X天的停炉大修工程提前8天圆满完成，得到了公司领导在调度会上的高度评价，成为炼铁厂设备大修的典范。同时，X高炉于X月25日进行检修，之后保持运行直到10月8日，创下了自开炉以来最长的检修周期，成为实施“TNPM”设备管理和维护的又一亮点。

五、需要厂里进一步的支持与合作

1. X高炉的大风机投用后，风压和顶压增加，水压、送风系统（包括吹管和弯头）、干法除尘管道、上料及出铁等环节必须满足工艺要求。因此，建议召开专门会议进行研究，以便在明年3月投用后实现高产和稳产。

2. 针对明年X高炉的抢修，建议更换炉喉钢砖，并改为板壁结合冷却形式，还需处理炉腰漏水冷却壁，以及炉缸砖衬的严重侵蚀和铁口组合砖的问题。

3. 随着X高炉无料钟设备的应用推广，工长和地沟对设备的熟悉程度亟待提高。特别是在大风机投用后，更需加强培训，学习对设备的连锁反应和快速处理事故的能力，以进一步优化各项指标。

在20xx年中，经过全体员工的共同努力，我们在设备管理方面取得了显著成绩。然而，仍存在非计划内设备故障休风和成本控制方面的不足，期待“TNPM”工作能够提升到更高的层次。面对这些挑战，在今后的工作中，我们将继续努力，以争取取得更大的成就。

设备运行工作报告

自进入上海诺诚工作已经超过半年，这段时间我感受到公司领导与同事们给予的支持与关怀，使我对医药销售行业有了更为深入的理解。通过不断学习与反思，我不仅在工作方法上积累了经验，也在自身的专业素养上有所提升。现将我在此期间的工作职责、工作内容与工作流程做一个详细的总结，以便更好地回顾与改进。

一、工作职责

1. 医院档案管理：建立并维护负责区域内的医院档案，定期进行跟踪拜访，以加强客户关系，实现长期的合作。

2. 经销商关系构建：负责区域经销商档案的建立，定期通过电话或上门拜访，与他们建立良好的关系，成为公司与市场之间的桥梁，确保公司产品的有效销售。

3. 销售业绩责任：对所辖区域内的销售额负责，努力达成上级下达的销售指标，确保个人及团队的业绩完成。

4. 市场竞争分析：主动了解竞争产品，进行市场调研，收集并记录竞争对手的信息，以做到知己知彼，为我们的销售策略提供支持。

二、工作内容

1. 工作日报与信息录入：依照公司要求认真完成工作日报，并及时录入相关市场信息，以保持信息的准确性与时效性。

2. 客户需求调研：定期拜访目标客户，深入了解他们的需求，提出切实可行的解决方案，以提升客户满意度。

3. 提升专业知识：通过自我学习与参与专业销售推广活动，提高自身的专业技能，努力树立良好的公司及产品形象。

4. 学术会议支持：积极参与公司组织的学术会议，向医院人员传递产品知识与信息，提升市场占有率。

5. 完成销售任务：在销售经理的指导下，全面完成销售任务，努力影响区域内的经销商，促进产品的推荐与购买。

三、工作流程

1. 遵守公司规章：严格遵循公司的规章制度，确保按时出勤，按时参与各类会议，做到不缺席、不迟到。

2. 认真对待任务：认真负责地对待上级交付的任务，积极配合销售经理，提升区域销售工作效率。

3. CRM系统使用：每天认真填写CRM系统中的日程任务与工作日报，并不断更新销售机会及竞争对手信息，确保数据的准确性。

4. 资源开发：独立开拓市场资源，努力完成上级指派的各项销售任务，提升个人业绩。

5. 拜访计划：制定有计划的客户拜访行程，每天至少拜访两家客户，提前准备拜访内容，提高工作效率和专业形象。

6. 客户回访记录：详细记录每次上门拜访及电话回访的内容，保持与经销商的定期电话交流，以增强与他们的合作关系。

7. 产品推荐力度：积极说服医院和经销商的采购人员选购公司的产品，努力达到个人月度及年度销售目标。

8. 客户使用指导：指导客户正确应用公司的产品，确保客户获得良好的使用效果，以促成后续的再次合作。

9. 市场信息收集：全面收集并提供市场综合信息，包括竞争对手产品及市场动态，帮助公司更好地进行战略决策。

以上是我对自身在公司工作期间的职责及内容的总结。如有遗漏之处，希望公司领导能给予指正与建议，同时也衷心祝愿上海诺诚在未来的发展中蒸蒸日上，取得更辉煌的成绩！

设备运行工作报告

在过去的一年中，我在分厂领导和车间领导的指导下，依靠与工人同事们的共同努力，作为一名设备维修工，我成功地完成了自己的本职工作。现将这一年来的工作进行认真总结。

一、工作态度与思想

我对本职工作充满热情，严于律己，始终遵守工厂的各项规章制度。在工作中，我时刻保持“谦虚、谨慎、律己、积极向上”的态度。在领导的关心指导下，以及同事的支持帮助下，我始终坚持勤奋学习，积极进取，不断提升自己的专业技能。我的目标是为工厂的建设和工人的收入增加贡献自己的力量。在技术学习方面，我不遗余力，以确保能够适应工作中的各种挑战和技术要求。

二、尽职尽责，做好本职工作

作为设备维修人员，必须对各类机器设备有深入的了解，并具备处理故障的应变能力。虽然我们单位的设备都是新型，但维护中仍然面临频繁的故障问题。以整机清洗机为例，尽管没有出现严重故障，但小毛病却时常发生。在维修过程中，我逐渐提高了对该设备的了解，确保小毛病能够迅速处理。此外，液体喷砂机在使用中经常出现故障，比如喷砂嘴堵塞。经过仔细分析和大胆改进，我调整了喷嘴孔径，成功解决了该问题。

我还进行了隧道式清洗机的维护，发现传动链不动作的问题。经过细致的分析和调整摩擦力，我最终找到问题所在，去除油污后，设备恢复正常。这些维护工作让我的技术得到提高，同时也让我意识到，了解设备原理对维修工作是至关重要的。在过去的一年中，我不仅完成了设备维修的任务，还参与了多个工装的制作，例如各种发动机实验台架和移动发动机的放置架等。

三、团队合作与互助

在工作中，和同事们建立良好的关系十分重要。我们团队中互相帮助，形成了良好的协作氛围。在焊接油库防盗窗、制作喷砂间的防雨屋顶等项目时，集体作业使任务完成更加迅速。在维修资源的利用上，我同样尽量做到节约。在制作防雨屋顶时，我使用了废旧角钢，焊接空压管路时用的是报废厂房的穿线管。通过合理的资源配置，我们不仅提高了工作效率，同时也有效地降低了成本。

四、回顾与展望

在回顾过去的工作时，我总结得失，不断强化自己的工作能力，努力排除不利因素，推进再制造的进程。我相信通过自己的努力和团队的合作，定能成为一名优秀的员工，为社会做出应有贡献。尽管在工作中还有不足之处，但我坚信，只要坚持在岗位上，全力以赴地工作，一定能取得更好的成绩。在未来的日子里，我将继续努力，提升自己的专业能力，为实现我们工厂的发展目标贡献更多力量。

设备运行工作总结报告

随着岁月的推移，丰收的20xx年即将画上句号。在这一年中，我们致力于保障设备的稳定、安全，并实现长周期的高效运营。历经一年的努力，得益于公司领导的明智决策和大力支持，以及各部门的通力合作和全体职工的共同努力，我们基本达成了公司所设定的设备管理工作目标和设备修理维护计划的各项指标。一系列技改和设备检修任务圆满完成，设备管理制度逐步完善，管理水平显著提升。回顾过去的一年，机遇与挑战并存，经验与教训同在。展望未来，我们将持续努力，以期取得更大的成就，以下为设备管理工作情况的详细报告：

一、基础工作：

过去，设备管理的基础工作进展缓慢，设备台账更新滞后，点检、润滑等工作落实不到位。针对这些问题，设备管理部在今年积极进行了改进，关键措施包括：

1. 完善制度建设，加大执行力度：加强制度建设是企业顺利发展的基础。我们在执行公司《湖北山水化工有限公司设备管理制度》过程中，逐条考核组落实，使设备管理工作有章可循，提高了管理质量。

2. 更新设备台账：在全面核对旧设备台账的基础上，新建了包括旧设备和新设备的设备数据库，提升了数据的准确性。

3. 进行三级划分管理：设备分为公司级、部级和工段级，根据划分对特种设备和重点设备加强监管，明确责任。

4. 特种设备取证与定期检查：完成了液氯充装证特种设备、压力容器和安全阀的取证工作，定期对起重设备等进行检查，确保隐患及时整改。

5. 维修费用管理：实施了每月定期发布材料计划，对维修费用进行分析，督促物管部采购所需材料，并合理控制各部门的维修费用使用情况。

6. 到货验收：参与大修、技改及新设备的到货验收，归档相关资料，确保设备信息的完整性。

二、现场管理：

我们坚持每天进行现场巡检，检查设备的卫生和润滑情况，记录巡检结果，及时排查设备运行中的隐患，与生产部门积极协同，确保生产不受干扰。在发现问题时，我们迅速前往现场处理，力求在最短的时间内解决问题。同时，通过提高员工的设备知识和意识，鼓励他们提出意见，提升设备的安全运行能力。

三、备机管理：

针对各部门的备机和备泵，进行不定期检查，督促各部门及时进行盘车和润滑，确保备机始终处于良好状态，以应对突发情况。

四、维修费用状况：

为实现精细化管理，合理使用维修资金，决定将电气仪表的维修费用由原有部门调整为由动力生产部负责。此外，为减少库存压力，我们建立了常用配件的库存表，确保库存管理合理化。

五、大修情况：

2025年，公司顺利进行了设备大修。随着2025年大修的临近，我们将严格审查各部门的检修内容、进度以及材料计划，确保检修工作的高效与全面。

六、活动开展：

为提升特种设备管理水平，设备管理部于2025年4月举办了针对工段长以上干部的特种设备安全法律学习，增强了公司员工的法律意识。

七、问题与挑战：

1. 维修人员短缺，缺乏新生力量的补充，经验丰富的师傅流失。

2. 操作人员水平参差不齐，设备使用不当，导致设备状况不佳，增加了维修成本。

3. 工作积极性和效率普遍需提升，存在拖延现象。

八、工作作风：

尽管我们设备管理部的人员有限，但在工作中始终保持积极态度，扎实负责，遵循规章制度，注重团队合作，追求务实与真实。

九、未来工作计划：

随着2025年的结束，我们将迎接崭新的2025年。设备管理部将继续努力，加强工作任务落实，提升工作强度及考核力度，主要体现在以下几方面：

1. 加强基础工作，进一步完善设备台账，确保各部门认真落实设备点检和润滑工作。

2. 依旧坚持每日现场巡检，注重设备维护保养及卫生，重点监控跑、冒、滴、漏现象的改进。

3. 提高各部门设备员的专业知识和操作能力，通过定期培训和考核促进提高。

总之，随着2025年的到来，我们全体员工将更加努力，致力于在高质量、高效率的基础上，加强设备技术的专业学习，提升维修及操作技能，确保设备管理工作的持续改善，为公司的生产和扩建贡献我们的力量。