报告 人力资源年度工作总结报告

人力资源年度工作总结报告(4篇)

时间:2024-12-13 报告 版权反馈
【摘要】:本报告对公司人力资源管理的现状进行了全面分析,重点关注招聘、培训、绩效管理等方面,并提出了相应的改进建议,以提升整体人力资源效率。
第1篇:人力资源年度工作总结报告
拓展

随着20xx年的即将结束,我们迎来了崭新的一年。在这一年中,在领导的直接指导下,并得到各部门同事的支持,以及我自身的不断努力,我们的人力资源工作基本完成了各项任务。为总结经验,发扬成绩,并克服不足之处,我对过去一年的工作进行了如下回顾与总结。

一、本职工作情况回顾

社保公积金工作: 社保与公积金是极具政策性的领域,虽然有办事指南作为帮助,但许多细节依然需要依靠自己的思考与实践。新的政策法规和通知通常在网络上发布,因此我时常抽空关注相关信息。政策的变化往往会导致新的业务操作流程,给我的工作带来了挑战。通过不断学习和请教同行,我使相关业务得以及时办理。我不仅认真上门提交材料,还与财务部门仔细核对每月的缴费基数和人员金额,确保准确无误。虽然这项工作的学习过程耗费了不少时间,但整体上,单位年审及公积金年审等项工作均已顺利完成。

招聘入职离职工作: 随着公司的发展,南京和杭州办事处相继成立,岗位空缺日渐增多。为了填补这些空缺,我将在新的一年中投入更多的时间与精力于人员招聘工作上。网络招聘仍旧是主要渠道。在标准化各部门档案的同时,我会严格审查新员工的入职材料,并确保他们签订公司保密协议。对于资料不全的申请者,我则要求其补齐所有必要文件。同时,新员工也享受公司的各项福利政策,包括商业保险等。离职员工的手续也得到妥善处理,除了社保退出,还需关注离职原因,以便在后续工作中有针对性地降低员工流动率。

考勤绩效制度工作: 在过去一年中,各部门的出勤情况基本正常,个别请假情况除外。加班的考勤工作依然以打卡为准,与20xx年相比,考勤制度逐渐规范化。在领导的指导下,根据各部门的实际情况,部分绩效考核表已经进行了相关的调整并正式实施。

各月活动和培训工作: 我们公司提出的“一年一大玩,一月一小玩”活动已顺利开展,人事部围绕成本低与员工参与的出发点,组织了多种活动。每月的活动不仅有效缓解了员工的工作疲劳,也促进了同事间的交流与合作。活动的初步成效令人鼓舞,下一步我们希望在此基础上进行更为细致的规划。同时,培训作为员工福利,我们在20xx年度组织的培训相对较少,因此在新的一年中,我计划向徐老师请教,积极加强这一块的工作。

办公用品采购工作: 在20xx年的3月至12月间,我记录了10个月的办公用品采购情况,总费用为5862.6元,平均每月586元。

其他工作: 此外,还包括公司名片、宣传单页、展会海报的设计和印制,房租缴费,员工宿舍的管理,以及文化墙的更新等工作,加之临时的采购需求,我完成了多项突发任务。

二、存在的问题和不足

在工作中,我主动向领导汇报请示的频率较高,而提出建设性意见的机会较少;对于发现各部门的不足之处,缺乏积极性。此外,由于工作经验的不足,我对社保、单位年检等政策的理解与研究尚显薄弱,导致工作效率不高。

综上所述,以上是我对过去一年工作各方面的总结。我意识到在社保和公积金政策法规的全面掌握上还有待加强,这是我在新的一年必须着重提升的内容。进入新的年度,我将更加努力地学习和吸收新知识,扩大自身知识的跨度,积累丰富的工作经验,以提高工作质量和效率。同时,期待公司在新的一年中更上层楼,我也将继续以热情与专业的态度,积极为公司贡献自己的力量,并与同事们共同创造愉悦的工作氛围。

第2篇:人力资源年度工作总结报告
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根据上级的安排,我于20xx年1月至12月在上级人事处挂职副处长。在上级领导的关心和同事们的帮助下,我通过加强学习和认真履行职责,取得了一定的工作成效和个人成长。现将这一年的工作学习情况总结如下。

一、主要工作完成情况

1. 规范工资审核审批工作

我深入规范了工资审核审批的流程,特别关注职务(岗位)变动等相关材料的审核,确保对职工切身利益的负责。一年来,我完成了全省XX部门机关和事业单位工作人员的正常晋升工资审批及职务变动工资审批共1600余人次。同时,成功调整了1080名退休人员的养老金待遇,审批了35余名职工的抚恤金和遗属补助,较好地维护了各类职工的经济利益。

2. 扎实做好人事与劳资统计工作

为了支持事业单位绩效工资的实施,我承担了全省XX事业单位的津贴补贴核查工作,并将核查结果汇报给人事司。我还完成了20xx年度和20xx年度的人事劳资统计与人才分析任务,制作了多份统计报表,其中20xx年度报表受到了中国局人事司的表扬。

3. 认真做好养老保险登记工作

在养老保险登记方面,我组织了对全省XX部门养老保险基金收支情况的统计和资金缺口测算,并及时将相关报表上报人社厅。此外,我还负责了1640名在职人员和1211名退休人员的养老保险参保登记工作,确保了信息的准确性和及时性。

4. 开展县级职务与职级并行晋升工作

我详细部署了县级职务与职级并行的晋升工作,对符合条件的干部进行了资格审核,并作为考核组成员参与了对2名副处级干部的考核,确保了考核工作的公正和透明。

5. 组织开展人事干部政策培训工作

为了提升人事干部的政策水平,我组织了全省XX部门的人事干部政策培训班,邀请了相关领导为大家讲解人事、工资和养老保险等政策,使人事干部的专业知识得到了有效提升。

6. 积极协助完成其他工作

在工作中,我积极协助中国局人事司举办了工资座谈会,参与了机关公车改革方案的审核工作,并处理了多件基层来信来访。此外,我还负责撰写XX现代化建设等人事人才相关材料,积极配合处领导推动各项工作。

二、体会与收获

1. 增强学习意识

在挂职期间,我负责涉及工资与福利政策的工作,面对诸多实际问题,这促使我必须系统地学习相关政策。通过与人社厅及人事司的交流,我得以深化对工资政策的理解,提高了个人的专业水平。

2. 领悟到上级机关工作的严谨性

在上级机关的工作经历让我见证了严格的工作程序与细致的工作态度,所有的材料都需经过反复推敲,确保准确无误。这种严谨的工作作风深深影响了我,让我在后续工作中更加注重细节。

3. 体会到部门间协调的重要性

在多个工作任务的协作中,我领悟到各部门之间良好沟通和协调的重要性。通过各部室的积极合作,使得工作效率提高,确保了任务的顺利完成。

三、下一步打算

一年挂职即将结束,我衷心感谢上级领导和同事们的指导与帮助。我将在未来的工作中继续努力,做到以下几点:

1. 继续加强学习

我将加强政治理论学习,提升政治素养,同时深入学习人事政策与管理知识,努力成为人事工作中的“业务通”。

2. 恪尽职守

我会更加严谨地履行岗位职责,关注干部职工的利益,以敬业的态度和精益求精的精神,努力做好各项工作,确保工作的高质量完成。

通过这一年的挂职经历,我的学习与工作能力都得到了显著提升,我会继续以积极的心态,迎接未来的挑战。

第3篇:人力资源年度工作总结报告
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人力资源工作报告

在20xx年上半年,人力资源部在省、市联社的指导方针和领导班子的支持下,始终坚持“人力资源抓管理”的工作理念,结合各部门的关心与合作,强化服务意识,提高工作质量,积极落实“以人为本”的用人理念。根据年初设定的工作目标,我们开展了一系列扎实有效的工作,现将工作总结如下:

一、深入实施“四项制度”

根据各级监管部门和联社的要求,人力资源部对《友谊县农村信用合作联社干部交流制度》《强制休假制度》《岗位轮换制度》《近亲属回避制度》进行了认真执行,具体情况如下:

1. 干部交流与岗位轮换:我们于4月份对辖区内所有干部员工的任职时间进行了重新统计,目前没有未交流干部或未岗位轮换人员,该制度已全面落实。

2. 强制休假制度:依据相关规定,人事部门将在7月份制定并实施强制休假方案,确保员工合理休假机制的顺畅执行。

3. 亲属回避制度:确保回避率达100%,杜绝利益冲突。

二、强化《人事内控制度》的执行

为维护机关正常工作秩序并提高工作效率,人力资源部于4月份首先对上下班制度进行规范,购置了指纹考勤机进行管理。该措施有效提高考勤的真实性和准确性,为员工的奖惩机制提供了可靠依据。此外,我们还修订并下发了《人力资源内控制度》,明确请销假程序及日工资计算,进一步增强制度执行力度。

三、加强培训,提升员工综合素质

面对当前农村信用社改革发展的现实挑战,提高员工的综合素质成为首要任务。今年,我们继续将此作为战略重点:

1. 建立学习关系:与宝清广播电视大学合作,鼓励员工参加函授学习,提升学历。今年有10名员工成功被录取,进一步提升团队素质。

2. 组织职业资格考试:根据省市的文件要求,积极组织员工参加经济师和银行业资格证考试,共有22名员工参与,提升整体业务水平。

3. 业务培训:紧密结合业务实际,开展信贷、财务、稽核等培训,特邀专业讲师授课,提高培训的针对性与有效性,取得显著成效。

四、强化人事档案管理

为加强人力资源档案管理,我们按照联社领导要求建立了员工电子履历表,其个人信息的录入工作已全面完成,确保信息的及时更新与准确管理。

五、完善高管人员管理与审查

我们按全国银监部门的要求,成功完成了全辖2名高管人员的信息采集工作,并提交了8名信用分社主任的任职资格申报,全部顺利通过审核,确保高管人员的管理合规及透明。

六、推进精神文明建设,树立良好企业形象

自团总支成立以来,我们积极开展丰富多彩的文化活动,组织联络员定期开会,推广团总支的影响力。包括绿色公益植树活动和友谊信合足球队的成立,这些活动不仅丰富了员工的文化生活,也提升了友谊县农村信用合作联社的知名度,展现了员工的青春活力与向上精神。

七、工伤与医疗保险工作有效推进

20xx年,联社启动了医疗保险与工伤保险的参保工作。我们以高度负责的态度,认真组织材料及核定缴费基数,现已完成参保前的所有准备工作,确保员工的合法权益得到有效保障。

八、开拓创新,认真履行各项职责

我们将持续按规定做好养老统筹基金的管理,及时准确上报各类报表,做好人员调配及柜员卡管理等工作,实现各项工作的有序推进。

总结而言,尽管在20xx年上半年人力资源部的工作中取得了一些成绩,但仍存在与领导要求和自身目标间的差距。在今后的工作中,我们将继续加倍努力,提高自身素质,充分发挥团队能动性,确保顺利完成各项工作,为友谊联社筹备商业银行的进程奠定坚实的基础。

第4篇:人力资源年度工作总结报告
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人力资源工作年度总结报告

随着20xx年的临近结束,人力资源部在公司党委和董事会的领导下,在各级领导部门的支持和全体员工的共同努力下,认真执行“走专业化道路,做规范化人力资源管理”的总体要求,积极推进各项工作。我们努力学习专业知识,为公司的发展提供了坚实的人力资源保障。通过一对一的责任落实,我们明确了各个模块的负责人,并将不同模块有机结合,积极搭建系统化的人力资源管理模式。

在这一年里,人力资源部的专业管理能力得到了显著提升,整体工作也实现了长足发展。然而,面对公司当前高速发展的态势,我们深知仍有许多需要学习的地方,许多问题亟待解决。因此,现将本年度工作总结如下:

一、招聘与配置

1. 员工结构现状

截至20xx年12月6日,我公司共有员工1205人,其中男性1076人,女性129人;管理岗位256人,辅助岗位150人,岗位工人809人。员工年龄构成显示,20-29岁515人,30-39岁396人,40-49岁242人,50-59岁52人。

2. 外部招聘

在20xx年度,我们通过外部招聘新招员工86人,包含5名硕士研究生和30名本科生,岗位工人50人。硕士和本科生均来自高校招聘,经过实习期后被安排在各部门担任管理岗位,作为公司的储备力量。而岗位工人则是通过与克旗人事局的合作招聘,以确保招聘过程的公平、公正和公开。

3. 内部招聘

鉴于稳定员工队伍和提升工作积极性,我们进行了部分管理岗位的内部招聘。例如,仓储中心新增了2名保管员,他们均来自选厂车间的一线员工,推动了员工的职业发展。

二、培训与开发

公司在快速发展的过程中,面临新的挑战,因此需要通过培训提升员工的工作能力和技能。

1. 入职培训

为帮助新员工适应组织文化,人力资源部结合各部门对新员工进行了系统的入职培训,内容涵盖公司发展状况、职业道德、安全劳动、环境保护等,总培训人数接近85人次。

2. 在职培训

我们与内蒙古科技大学合作举办的“高起专”和“专升本”函授学习项目顺利开展,共有98人参与学习,学费合计达47.1万元。

三、考勤管理

为提升考勤管理的规范性,人力资源部引入了人脸识别考勤机和相应考勤系统。这一新措施不仅提高了考勤管理的效率,还减少了考勤成本,并提高了考勤的准确性。

四、薪酬福利管理

1. 薪酬总额管理

年初,人力资源部根据各分厂的产量和利润指标合理预算薪酬总额,通过公平公正的工资核算,提升了一线员工的工作积极性。全年无投诉,确保了薪酬管理的顺畅。

2. 社会保险及住房公积金

我们依法完成1160人的五险一金申报和缴纳工作,共缴纳约3434.33万元。企业年金缴纳约156万元,充分保障员工的基本生活需求。

3. 劳动保护用品

今年职工劳动保护用品的发放及时准确,无任何投诉,体现了对员工的关怀。

五、劳动关系管理

1. 劳动合同管理

按照法律法规要求,完成了309人的劳动合同签订和续签工作。

2. 解除劳动合同

处理因辞退、辞职、退休等原因的合同终止共计29人。

3. 工伤管理

本年度共发生工伤事故9起,人力资源部与各部门通力合作,按程序及时处理,部分员工已恢复工作。

六、完善管理制度

我们在20xx年度对《人力资源管理制度》进行了完善,特别是在考勤制度上,明确了各类假期的工资规定和假期的期限,确保管理工作的规范性。

七、本年度工作存在的不足

尽管我们在规范化建设方面取得了一定进展,但与公司的要求和目标仍有差距:

1. 中长期发展规划的缺乏,未能为公司的决策提供专业支持。

2. 人力资源管理理念尚未深入人心,管理制度的贯彻执行力度不足。

3. 招聘、调动及辞职的管理尚需进一步有序化,统计工作还需提升准确性。

4. 绩效考核工作较为粗放,缺乏针对性的指标体系。

5. 培训体系规划缺乏系统性,需加强培训效果的评估与改进。

6. 员工关系建设亟待强化,人力资源部的法律意识有待提升。

7. 团队成员的专业水平需进一步提高,以更好地服务于公司。

八、下一年度的工作计划

展望未来,我们将采取以下措施:

1. 制定中长期人力资源发展规划,并报批。

2. 修正和规范薪酬与绩效的试行方案,持续监督和管理运行过程。

3. 建立有效的绩效考核指标体系,推动各单位绩效考核工作扎实落实。

4. 加强人力资源管理制度、流程的宣传与落实。

5. 完善人力资源信息化建设,做好统计分析工作。

6. 全力以赴做好各项人力资源服务工作。

总而言之,人力资源作为企业的核心资源,将直接决定企业的核心竞争力。因此,我们不仅要从战略上建立具有竞争优势的管理制度,更要在日常操作中精细化管理,以此促进公司形成独特的企业文化,提高凝聚力,并维护公司的创新活力。同时,我们也鼓励员工在企业发展的道路中实现自我价值,与公司共同成长。

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