人力资源工作总结报告

在过去的一段时间内，我积极遵循公司的规章制度，全心投入到人力资源部的各项工作中，尤其是在招聘、培训和考勤管理方面做出了努力和改进。以下是我在这些领域中的具体工作总结。

一、招聘工作

招聘是人力资源部的重要职能之一，我深知这项工作的责任与使命。在这一过程中，我不仅利用了多种招聘渠道，还积极在各大招聘网站上发布职位信息，耐心等待求职者的简历投递。此外，我还参与了本地人才市场的招聘会，努力寻找到符合公司需求的优秀人才。此外，通过校园招聘会，我成功招募了多名实习生，这为团队注入了新鲜血液，并有效填补了部分岗位空缺。

在面试阶段，我根据应聘者的专业背景和工作经历进行深入提问，通过这种方式验证简历的真实性。同时，我能够更好地评估应聘者的实际能力，以确保我们选拔出最合适的人才。

二、入职培训

为了帮助新员工尽快融入公司并提升其工作能力，我负责办理新员工的入职手续，并组织岗前培训。培训不仅包括企业文化和价值观的传达，还涵盖了岗位职责和工作注意事项的详细讲解。在此过程中，我特别强调员工与团队的合作精神，鼓励他们在入职后积极思考如何更高效地完成工作。如果新员工在培训中遇到不明白的地方，我会主动向其他部门负责人请教，确保培训内容的全面性与实用性。

三、考勤管理

为了提升考勤管理的效率，我制定并实施了新的考勤制度，采用手机打卡的方式来记录员工出勤情况。虽然初期部分员工对此不够熟悉，发生了个别未打卡的情况，但随着时间推移，大家逐渐适应了这一新制度。目前，这项管理措施已经有效落实，能够清晰地反映员工的考勤状态，使得管理工作更加透明和高效。

四、自我反思与计划

在认真总结以往工作的基础上，我更加明确了制定计划的重要性。我将继续秉持公司的经营理念，严格遵循领导的指示，努力完成各项人力资源工作。同时，我将加强与其他部门负责人的沟通，主动了解自己在工作中存在的不足，特别是在考勤数据统计和反馈方面。我坚信，通过这种严谨的工作态度和对自我提升的追求，在未来的工作中一定会取得更大的进步。

综上所述，我对未来的工作充满信心，并将继续努力为公司的发展贡献自己的力量。

人力资源工作总结报告

一、重点工作回顾

1. 考核工作

在上半年的工作中，我们基本完成了各项考核任务。为确保考核的客观性和科学性，我们逐步调整了考核机制，取消了原有自评分和互评分的主观环节，转而采用了更为客观的考核方式。今年共发布了5期考核简报，对每月的考核结果进行了详细的总结与分析，对于发现的问题提出了针对性的整改意见，并及时上报院长，同时将反馈结果传达到全院各科室。针对考核中出现问题较多的科室，我们与相关主任及护士长进行了深入的沟通与谈话，帮助分析存在的管理问题，致力于不断提升科室的管理质量。此外，我们还完成了院长交办的各项工作，初步拟定了中层干部的考核方案，待进一步讨论和实施。同时，已完成对内三科主任的考核工作，并将结果报告给院领导。

2. 人力资源管理工作

自4月末起，我开始全面接手人力资源管理工作。在近两个月的工作过程中，我们认真倾听了临床科室的意见，并针对新聘人员的管理，制定了《xx医院新聘人员考核管理办法》，对新聘人员的考核程序和内容进行了全面调整，确保严格把关，为医院引进合格人才奠定基础。在考核过程中，发现4名护士在试用期内不符合要求，其中2名护士已被及时终止见习，另外2名护士收到警告，待合同期满再进行重新考核。为改善新毕业生试用期短的问题，我们制定了《关于新聘人员见习期和试用期暂行规定》，把见习期调整为一年，以全面考核新员工的综合素质与能力，确保人力资源的质量。

二、日常工作情况

在日常工作中，我们共组织了4次大型招聘考试，参与考生近百人，并成功签订就业协议43份。上半年共招募医疗医技人员27人和护理人员29人，涵盖全院各个科室与领域。同时，我们完成了36人高级职称申报的资格考核，12份劳动合同签订的鉴证，以及其他各项日常事务。

三、存在的问题

在工作推进的过程中，我们也发现了一些问题。由于新工作任务的增加，部分科室的考核工作有所放松，导致考核的落实不够到位。此外，职能部门与临床科室之间的沟通存在不畅，指导工作不到位，无法有效解决出现的问题。

四、下半年主要工作计划

1. 针对现存问题，加强考核力度，计划不定期抽查各科室的考核记录，强化考核的正向激励效果。同时征集各科室对职能部门工作方法的意见，借助良好沟通促进考核工作的有效推进。

2. 积极开展新聘人员的岗前培训，健全见习期和试用期的考核制度，确保新员工能够快速融入团队并发挥作用。

3. 准备晋升二甲所需的人力资源资料，确保所有材料齐备、准确，以满足相关评审要求。

4. 在全院范围内实施职称三年大聘工作，及时评估和调整各科室工作人员的职称结构。

5. 对中层干部的考核方案进行讨论，并适时实施，确保中层管理人员的考核科学、公正。

6. 关注全院聘用制人员的情况，计划在年底前为符合条件的员工续签无期限劳动合同，以提升团队的稳定性与凝聚力。

通过以上措施，我们期望在下半年不断优化人力资源管理工作，提高整体团队素质和工作效率。

在这篇工作总结中，我希望对自己在酒店人力资源部的半年工作进行一次全面的反思和总结。时光荏苒，转眼间已经来到年底，是时候回顾这一段时间的成长与变化。

首先，心态的转变是我在这一年中最重要的进步。尽管我在其他行业拥有近三年的工作经验，但进入酒店行业的初期却让我感到陌生和迷茫。经过一段时间的学习和摸索，我逐渐适应了这一全新的环境。这种学习的心态促使我不断去接受新知识，调整自己的思维方式，认识到在这个行业中，经验与知识的积累是多么的重要。在面对挑战时，我学会了以开放的姿态去面对，理解自己的优劣势，从而更有针对性地进行提升。

接着，我在工作能力上的提升也是不容忽视的。酒店的招聘计划忙碌而紧张，我深知这份工作的挑战性和重要性。我意识到，尽管我的专业技能水平尚可，但如果对酒店行业的深入理解不足，就难以确保招聘的有效性。因此，我开始积极主动地学习各种相关知识，无论是通过书籍、网络课程，还是与同事进行交流分享，使得我在短时间内获得了较大的进步。在这个过程中，我的专业素养和应变能力得到了显著提升，使我能够更灵活地应对工作中的各种情况。

然而，我也清楚地认识到自身仍然存在一些不足之处。在处理人事工作时，我有时倾向于将事情简单化，缺乏深入的分析与综合考量。这让我在某些情况下未能准确识别合适的人才。在接下来的工作中，我意识到需要更全面地评估候选人的能力和潜力，做到既有敏锐的判断力，也要具有系统的思维能力，以确保为酒店吸引和招聘到优秀的优秀人才。

总结这一年的工作经历，我感到无比充实，也深知前行的路上仍有许多需要改进的地方。新的一年即将开始，我将以更加积极的态度和更高的标准来要求自己，持续学习、成长，努力在我的岗位上发挥更大的价值。我期待与团队一起迎接新挑战，创造更辉煌的成绩！

人力资源工作报告

人力资源部的工作是一项涉及多个领域的复杂任务，包括人事管理、党务纪检、教育培训、劳资保险、工会事务、老干部事务以及计划生育等。这些工作不仅具有较强的综合性和政策性，同时也包含大量的事务性和服务性内容。在工作过程中，我们不可避免地会遇到各种新情况和新问题。在这样的背景下，公司领导，特别是分管领导，对我们的人力资源工作给予了极大的重视，并不断提供指导和支持，各部门员工的理解和配合，更是我们顺利完成工作的基石。

一、领导重视与部门支持是工作成功的前提

我们始终紧紧围绕公司的中心任务，认真落实部门的工作职责与目标。在这一年中，我们以团结拼搏的精神、求真务实的态度、开拓创新的思维，较好地完成了年度各项工作任务。例如，在20xx年，我们的重点工作包括制定并实施年度理论学习计划、建立政工例会制度和谈心制度。此外，我们还成功组织了艰苦奋斗精神的专题教育大会，并举行了“弘扬中华民族传统美德，营造诚信和谐人际氛围”的演讲比赛。我们召开了公司系统内的纪检工作会议，整理和完成了职工的年度考核工作，制定了相关人事规章制度，并对新任中层管理人员进行了考核。此外，我们为职工办理各类保险，对他们进行政治理论及业务知识的培训，积极召开职代会，以推动司务公开和企业文化建设，努力为职工解决实际问题。

二、加强管理、狠抓落实是工作顺利进行的关键

在年初，部门领导依据年度工作目标，将各项工作任务逐一分解，层层落实到每一个岗位上。在工作过程中，我们注重监督检查和指导，通过及时发现问题并采取有效措施进行解决，为工作确保了顺利进行。

三、团结协作、认真负责是取得佳绩的保障

面对人力资源部人手较少、任务繁重的实际情况，我们鼓励全体职工增强责任感和整体意识，倡导合作精神。在部门内部，我们提倡团结协作，职工之间互相配合和理解，形成了良好的工作氛围。这种团队精神显著提高了工作质量与效率，使我们能够在压力中取得优异的成绩。

四、提高综合素质是顺利完成工作的基础

要全面履行职责并达到工作目标，我们需要一支高素质的团队。因此，我们始终强调政治理论和业务知识的学习，鼓励职工不断提升理论水平及实际工作能力。同时，部门领导敢于将重任交给年轻人，并通过言传身教的方式，帮助他们在实践中锻炼与成长，进一步提升团队的整体能力。

总之，在各级领导的支持和各部门的共同努力下，我们人力资源部团结一心，克服困难，取得了一系列的工作进展，充分展示了职工的价值和团队的力量。我们将继续努力，不断深化改革与创新，争取在未来的工作中取得更大的成就。