工程部年度述职报告

一、2025年工作总结

作为工程部的负责人，安全始终是我工作的重中之重。安全不仅是工程顺利进行的基础，也是企业效益提升的保障。在过去的一年里，我严格遵循风电公司与分公司的各项规章制度，积极建立和完善分公司的工程安全管理体系，加强对各在建项目的安全监督。

针对每个在建项目的具体情况，我制定了切实可行的保障措施，并特别对安全管理薄弱环节进行了专项整治，确保有效杜绝违章作业，显著降低安全事故的发生机率。此外，我带领工程部成功通过了风电公司及分公司组织的各项安全检查工作。

在安全检查方面，工程部组织了多次全面的检查活动，覆盖了车辆安全管理、消防安全、饮食卫生及应急预案等多个方面。对发现的安全隐患，我严格按照“三定”原则要求各项目落实整改，并定期跟踪复查，确保隐患得到有效消除，从而保障施工过程的安全性。

质量是企业追求的永恒主题，也是我在施工管理中始终强调的目标。我在工作中不断向部门员工及各项目的第一责任人传达“安全第一，质量第一，追求卓越”的理念，要求每个项目在开工前编制《质量管理规划》，不仅要明确质量管理目标，还要制定合理的进度计划。在施工过程中严格执行“三控、三检”的制度，从根本上保障工程的施工质量，确保施工单位的各项报检、报验合格率达到100%。定期开展质量整治活动，提高工程建设的质量管理水平。

为了控制各项目的实施进度，我严格依据进度计划开展各项工作。结合项目的施工条件与合同要求，我制定了科学合理的进度计划。随着工程的推进，我对各个阶段的进度进行了细化调整，始终保持进度受控。在2025年7月，工程部顺利完成了湖北大悟、湖北利川、云南勐海、云南华宁等项目的一级进度计划，并得到了分公司及风电公司工程部的批准。

在概预算方面，我积极配合各项目实施执行概预算工作，成功完成了罗定、新兴项目的概预算编制，并得到了相关部门的审批与实施。同时，我依据风电公司的要求，完成了工程部的组织架构设定及人员管理工作，注重人才的培养与思想工作，为今后工程项目的顺利开展做好准备。

每周我们定期召开工程协调例会，利用会议对项目进展及部门内务进行安排，探讨施工过程中遇到的问题并寻找解决方案。通过这些会议的有效管理，促进了各项目的顺利推进。

我还协助各项目开展与地方政府的征地协调工作。自罗定及新兴项目核准以来，我多次与地方政府沟通，提前介入征地工作，确保我方处于主动状态。同时，我与台山市政府就风电场项目及分水岭项目进行深入洽谈，取得了积极进展。

此外，我完成了对罗定及新兴项目的施工图纸审查，包括道路施工图、风机基础图纸及升压站图纸等，确保在设计阶段就消除潜在的问题，避免施工中的重复与冗余，降低成本及资源浪费。

二、存在的问题与不足

尽管2025年我们在多个方面取得了一定的进展，但仍存在一些亟待改善的问题。首先，在征地协调方面，我的介入速度不够，未能准确把握关键点，导致征地工作处于被动状态，从而影响了台山项目等的施工进度。其次，与部门员工之间的沟通不足，这主要由于我下半年在外忙于征地事宜，未能及时了解员工的思想动态及实际困难，未能有效调动团队的积极性，造成了一定的工作被动。此外，在工程资料建设方面的资源投入不足，未能快速建立起完善的文件体系。

三、展望未来

展望2025年，我将更加努力，充分利用分公司这一平台，强化沟通协调和施工管理，确保各项工程顺利达成目标。我深知这不仅是一个总结的结束，更是新的起点。未来的一年，我将带领工程部全体成员，全力以赴，完成分公司的绩效指标，为公司创造更多的效益与荣誉。2025年，是充满希望与机遇的一年，我期待与大家共同努力，迎接更多的挑战与成功。

敬爱的领导们、亲爱的同事们：

回顾过去的20xx年，这一年是我们工程管理领域体制理顺、基础夯实、取得突破的一年。我个人也在这一年里积极融入工程管理团队，不断提升自身的综合能力。依靠公司领导的关怀与指导，工程管理团队全体同仁齐心协力，充分利用“基建管理年”活动这一主线，明确各自职责、落实责任，显著提升了工程建设管理的水平。以下是我对过去一年工作的一些总结，恳请各位领导与同事们给予评议。

一、围绕重点，全力补齐工程进度

20xx年，公司安排了4548亿元的基建资金计划，实际完成2565亿元；专项资金计划为38亿元，实际完成43亿元。整体来看，工程管理面临前期进展缓慢、后期紧张的局面。为应对这一挑战，下半年我们集中力量开展了工程建设百日会战，针对70项重点工程，强化对现场的管控及考核，最大限度地弥补了上半年的不足，确保了技能大赛、扩能改造和幸福矿工项目的顺利推进和投入。未能按计划完成投资的主要原因有两个：一是项目立项较晚，建设时长严重不足；二是设计质量水平相对较低，多数项目均存在设计变更及相关手续延误的问题。

二、落实责任，多措并举确保安全

我们认真贯彻执行国务院23号文件精神，结合公司领导的指示，全力落实“五个关口”，做到“五个统一”，进一步完善外委施工单位的安全管理机制，确保施工队伍的规范管理。我们在施工单位中实施“两停”原则：安全得不到保证的停工、未达到安全质量标准的停工。同时，我们明确各承建单位的负责人为安全生产的第一责任人，并将安全责任细化到个人，确保每一项工作都有人负责、有人监管，形成自下而上的安全责任体系。借鉴煤矿安全风险抵押金制度，我们与项目经理签订了安全责任状，确保项目经理深入现场，全年未发生轻伤以上的安全事故及工程质量事故。

三、理清职责，加强部门协作

在加强自身业务建设的同时，我们采取流程优化作为契机，进一步明确与其他部门之间的职责与权限，加强了部门内部的管理，完善了工程建设管理体系。工程管理部与规划、造价、施工、质检、监理等部门密切合作，坚持深入一线，以“事不过夜”的工作作风，全力保障工程建设的顺利进行。公司大专业化建设背景下形成的新工程管控模式的效益逐步显现。

四、完善体系，精细管控造价

通过分离造价业务与审批职能，我们在各环节加强管控，形成了有效的制约机制。初步建立了项目管理公司初审、造价处复审、工程管理部终审、内控审计部四级审核体系，提高了项目防范风险的能力。

五、发挥优势，挖掘潜力提升效率

新机制的落实使工程管理部的管控与服务职能进一步加强，有效解决了“既当裁判又是运动员”的矛盾，创造了挖掘潜力、提升效率的有利条件。我们着力完成制度建设，优化团队结构，同时注重业务发展，管理效能日渐凸显。

在总结工作的同时，我认识到，我们在工程建设上取得了一些成绩，但依然面临许多亟待解决的问题。

首先，投资完成率偏低，无法满足公司快速发展的需求；其次，不合理的低价中标现象不利于有效管控工程质量；再次，管控体系仍未实现合理闭环，造成严重的效率损失；此外，安全质量控制的体系尚显脆弱，与本质安全型企业的建设要求尚不相符；最后，定额费用的计取缺乏科学性和规范性，材料价格调查与发布也存在滞后现象，造价管理需要进一步加强。而信息化建设的滞后，更是影响了我们整体建设进程及工程管理的有效性。

展望20xx年，这是“十二五”规划的开局之年，也是公司致力于建设具有国际竞争力的世界一流煤炭企业战略实施的第一年。我们将以振奋的精神，全力以赴地建立与世界一流企业相匹配的工程管理团队与能力，这不仅是我个人的思考，也是摆在我们工程口全体同事面前的使命与挑战。

20xx年，公司面临繁重的建设任务。我们将以重点工程为突破口，积极开展“基建安全年”活动，力争完成全年投资计划的85%以上；强化设计管理，增强四大控制，确保招投标的规范性，提升团队的管控能力；同时，我们将完善管理标准，进一步加强现场管理，努力建设一批省级文明工地。

在未来的工作中，工程管理部门需转变观念，强化服务意识。一方面，要树立为生产服务的意识，尽可能满足各方面的需求；另一方面，也要为施工单位创造良好的工程管理环境。我们将投身于精品工程、优质工程的建设中，为公司贡献一份力量，助力四化五型的神东建设目标。

尊敬的董事长、各位领导：

大家好！随着2025年三季度的结束，我有幸向大家汇报过去三个月的工作情况。作为工程部的部长，我在这一阶段主要负责xx项目的工程管理。在这新的岗位上，我深感责任重大，而这一季度也是这个项目的起始阶段，面临着不少挑战。

一、项目进展概况：

在过去的三个月中，项目的开工准备工作已如火如荼的展开。我们对两家监理单位及施工总包和分包单位进行了严格的资质审核。审核过程中，我们详细审批了监理大纲、监理规划、监理细则、施工组织设计及各项施工方案等开工材料，对存在问题的现场单位及时进行了调整。经过不懈努力，工程部的各项职责已明确，每位成员都在各自的岗位上充分发挥作用。同时，我们也成功制定了现场工程例会制度，并确保其落实，使得现场管理逐渐步入正轨。

施工图纸的会审工作已在专业工程师的共同努力下完成，发现的问题已整理成文档并及时反馈给设计院。我们还计划在十一假期之后，进行正式的图纸交底。项目现场办公室区的建设已基本完成，临时用水与临时用电的协调也已落实。此外，经与规划院的密切配合，xx项目的平面坐标系统和绝对标高的引测工作亦已顺利完成，现场的工程管理正在有序推进。

截至目前，具备开工条件的1至4楼基槽均已开挖，土方量的开挖和外排工作进展顺利。同时，CFG工程桩的施工也在进行中，目前已完成1626根，喷射混凝土护坡的工作也在稳步推进。所有现场工作都在紧张而有序地进行，确保了项目按照预定计划推进。

二、团队建设：

我们的工程部是一个年轻而充满朝气的团队，平均年龄仅为28岁。虽然年轻意味着活力充沛，但也存在一些经验不足的问题，尤其是在现场快速应变能力和动态管理上。针对这些挑战，我在工作中不断加强对团队的要求，同时鼓励大家通过学习和实践来提升自身能力。我利用自己的经验来“传、帮、带”，让每位成员在实际工作中锻炼和成长。此外，我也力求通过责任的分配和适度的压力，来激发团队的工作热情和创造力。借助公司领导对人力资源的重视，我们相信团队将在不久的将来成长为一支结构合理、行动迅速的强大力量。

三、沟通与协调：

在这段时间的工作中，我深刻认识到房地产开发项目是一项复杂的系统工程，现场施工工作更像是一场大兵团作战，单靠工程部自身的努力远远不够。因此，我们必须主动加强与公司各部门之间的沟通与协调。对于外部监理单位，我们树立了高标准的要求，同时也给予他们足够的信任，让其在现场管理中发挥应有的作用。对施工单位，我们严格把关安全与质量，不放松任何细节，以确保项目的顺利推进。在沟通协调中，我努力运用专业技能与实践经验来处理动态问题，以树立公司信誉和工程部的威信。

四、目标管理与展望：

为了更好地推动xx项目的顺利开展，我组织了监理单位和施工单位的负责人去考察国内的先进施工管理模式，希望借鉴他们的成功经验来提升我们的管理水平。面对未来的挑战与机遇，我始终坚信xx项目必须争创优质工程，施工现场需严格依据省级文明工地标准进行管理。我们的激情与决心将为项目的成功保驾护航，并在公司领导的正确引导和各部门的密切协作下，做好每一项工作，为公司的发展贡献我们的力量。

谢谢大家！

各位领导、同志们：

在过去的一年中，我受公司委托，负责喜河水电站工程的现场管理。借此机会，我将一年来的工作情况向大家做一个简要的汇报。在公司的领导下，我围绕工程安全、质量、进度、协调、信息以及防非典和防汛工作开展了一系列的工作，取得了一定的成效，但也存在一些不足之处，深感责任的重大。

一、安全工作

为了加强工程安全管理，我于年初成立了工程安全管理委员会，定期组织安全检查和安全会议，以分析安全形势，落实安全工作。在大家的共同努力下，喜河水电站工程未发生重大安全事故。然而，仍有几起小的不安全事件，暴露出一些管理上的薄弱环节。

尤其是随着1公路的通车，施工区内的交通安全隐患逐渐显现。9月20日，项目部一辆客货两用车在施工区翻下路边，幸好伤亡情况不严重。为此，我们立即发布了紧急通知，包括限速、禁止载人等规定，并设置了相应的安全标识。通过这些措施，交通安全得到了有效控制。

此外，我们还注重爆破安全管理以及电力安全。由于前期曾出现炸药库管理不善的问题，我们加强了对炸药库的检查，并完善了相关规章制度。我们也通过整改措施，保证了用电安全，确保每个环节都经过严密检查。

二、质量工作

工程部不仅承担技术质量管理的职责，同时也负责喜河工程的质量监督。我们重点关注施工单位的质量管理体系，并通过开展现场巡视、与监理合作等方式，确保工程质量。在施工过程中，我们遇到了一些质量问题，尤其是由于自然因素造成的变电站后坡滑塌事件。我们迅速采取加固措施，并对施工单位进行了严格的督促，确保问题得到及时解决。

根据集团公司的质量管理要求，我们制定了《喜河水电站工程质量管理办法》。经过一年的努力，前期准备工程的质量评定优良率达到80%以上，说明我们的质量管理工作在持续向好。

三、工程进度管理

我们采取周计划协调会议和月度生产协调会议等形式，确保工程进度顺利。在施工过程中，尤其是在雨季，外部环境的影响导致施工进度受到了一定阻碍。我们结合实际情况，及时调整计划，积极协调资源，努力推动各项工作按时完成。

四、协调工作

在施工过程中，征地和移民问题对工程进度产生了直接影响。我们通过持续的协调工作，基本上解决了工程与移民之间的矛盾，保证了工程的顺利推进。同时，针对设计与前期工作之间的遗留问题，我们也积极与相关部门沟通，以求及时解决。

五、信息管理

根据集团公司要求，我们从年初开始，每月定期发布《工程简报》，以便高层及时了解现场动态。在信息反馈中，我们努力做到及时准确，通过各种方式加强与公司的联系，确保每项决策都基于充分的信息基础。

六、防非典工作

在疫情期间，我们积极响应公司和政府的要求，成立了专门的防非办公室。通过严格控制人员流动、购买防疫物资等措施，确保施工现场的安全与温馨。

七、开工仪式的筹备工作

我们的团队成功组织了6月26日的开工仪式，经过长时间的准备、不懈的努力，最终确保了仪式的圆满成功。

八、防汛工作

在汛期来临之际，我们成立了防汛指挥部，确保信息及时传递，指挥得当，最大程度地减少了安全隐患。

总结来说，过去一年的工作虽取得了一定成绩，但也同样留下了反思。我深感责任重大，未来将更加努力，规范管理，提高工作效率，力争在新的工作中更好地满足公司领导的期望。希望各位领导和同事能给予我更多的指导与支持，共同为喜河水电站的后续发展贡献力量。

谢谢大家！