作为企业中新的一员，新员工要从大局出发，顾全集体的整体和长远利益。同时，作为新员工，也应当尊敬陌生的领导，这不仅是必要的尊重，也是任何一个团体、单位和组织纪律所要求的。因此，无论领导是正确的还是错误的，我们都要从态度上坚持对他的尊重。如果他的做法有不妥之处，我们应该以一种巧妙的方式来提醒他，使他能够接受，不应是一味地顺从。工作中是从属关系，生活中是朋友关系。那么，当我们面对新的领导时，如何处理好这种微妙的关系呢？

1．我们向上级请示汇报工作时注意下述礼仪：做好准备；根据领导工作选择恰当时间；严格遵时守约；语言得体；适时离去；主动说“请你留步”“谢谢”的话。

2．服从上级的指导，不要对上级采取抗拒、排斥态度。下级服从领导是起码的组织原则。一般情况下，领导的决策、计划不可能全是全面的，即使有时领导从全局考虑出发，与小单位利益发生了矛盾，也应服从大局需要，不应抗拒不办。更何况有的人因为与领导产生了矛盾，明知领导是对的，也采取抗拒、排斥态度，那更是不应该的。感情不能代替理智，领导者处理工作关系，不仅有情感因素，更要求理智地处理问题。顶撞、抗拒、排斥不是改善上下级关系的有效途径。下级与领导产生矛盾后，最好能找领导进行沟通，即便是领导的工作有失误，也不要抓住领导的缺点不放，及时地进行沟通，是增进理解的好办法。

3．敢于指出上级的失误，但不一定用逆耳之言。上级做决策、订计划、实施指挥，囿于各种限制，难免会出现失误。发现领导失误之后，不能为讨上级欢心，按其所好，助其蔓延，也不能害怕上级不高兴，沉默不语，而应当及时指出，使失误尽快得到纠正，这样才能减少损失。否则，错误的决策、计划蔓延发展，总有一天不仅要祸及组织，而且会祸及自身。指出上级的失误，不一定开口就大讲其弊，有时上级心理不一定承受得了，不妨采取点“以迂为直”的战术，这样有可能收到更好的效果。否则，批评完了，或者发了一通牢骚，不仅不起任何积极作用，而且还会增加摩擦和冲突。对上级的失误，还应该提倡“补台”精神，帮助上级弥补缺陷，不能站在旁边看笑话，甚至讽刺。这种消极的交往态度会使上下级关系紧张。对上级工作如果有什么好的建议，要及时提出来，提建议时要防止使用胁迫性的口气和方式，胁迫上级接受往往会适得其反。(www.daowen.com)

4．交往要有耐性，要经受得起挫折。下级不可避免地要向上级提工作建议，向上级提建议时要有耐性。一般说来，上级要比下级高明一些，但是客观情况并非完全如此，在某些问题上，下级的认识高于上级的认识是正常的。范进中举时写的文章，主考官要看几遍才“解其中味”，这类事例在工作中有时也会发生。当下级的认识高于上级时，要取得上级的支持，必须有不怕挫折的精神，要反复地向上级说明自己的观点，逐步使上级了解新建议的内容与好处，从而达到说服上级、取得上级支持的目的。有时，由于上级不理解，还可能招致指责和批评，这时千万不能气馁，应该勇敢接受挫折、误会和指责，继续坚持下去。如果缺乏坚持精神，就会使美好的愿望夭折在磨难之中，坚持下去，有时会出现“柳暗花明”的局面。

5．想要获得新领导的认可，并不意味着一定要去领导那里献殷勤，我们还应该学会下面的技巧和方法：自动让领导知道你的工作进展；对领导的询问有问必答；接受批评，不重复犯同样的错误，让领导省事；不忙时尽量帮助别人；在工作上力争干得比领导安排的多一点，想得比领导交代的深一点，结果比领导要求的好一点。上级当然喜欢工作踏实、能力出众的部属，如果能够做到以上几点，自然容易被新领导认可。